Какой же он, начальник над программистами 1С?

внедрение - вообще херовое слово... все внедренцы идут к программистам в конечном итоге.
если в конфигураторе ноль, то имхо не хрен вообще что-то делать.
есть у нас начальник внедрения - дуб дубом, копетентности никакой

Спец по окучке, давлению и вышибанию.
Его цель - руководить рабами, чтобы работали от заката и до заката за одну тарелку супа, и при этом не сдохли и не сбежали.

Чем отличается клей от суперклея?

Тупой опрос... (с)

я считаю, что такой человек должен отлично знать все компонеты 1С, разбираться в проектировании сети (базовый уровень), быть хорошим наставником, находить общий язык с клиентами (разными), и, само собой, быть отличным управленцем.

Как я.

внедрение ПП состоит из продажи проекта, консалтинга и адаптации ПП.
(2) - если на подразделение внедрения возложены еще какие-то функции кроме адаптации ПП, т.е. в подчинении не только умные программисты
(3) - если отдел занимается только программированием

а он нах не нужен

Исходя из собственного опыта, не связанного с 1С :)

По приоритетам:
1. Управленец (с пониманием специалиста)
2. Специалист (тяготеющий к управлению)
3. Наставник

Если отдел достаточно большой, то лучше если этими вещами занимаются 2 (лучше 3) разных человека.

Если отдел маленький и круг решаемых задач небольшой, то зависит от конкретной специфики ситуации.