Какой же он, начальник над программистами 1С?

внедрение - вообще херовое слово... все внедренцы идут к программистам в конечном итоге.
если в конфигураторе ноль, то имхо не хрен вообще что-то делать.
есть у нас начальник внедрения - дуб дубом, копетентности никакой

Наверное так

Любой начальник должен быть в первую очередь

Поправочка: мне бы хотелось такого начальника (если бы я что-то внедрял где-то)

Я бы сказал если ты просто прогер то это полдела должне еще и управленец быть

Добавлю свое скромное мнение...

Многое зависит от размера этого самого отдела внедрения. Для трех человек, это должен быть Суперспециалист - наставник, а для двадцати Суперадминистратор, хоть чуть-чуть понимающий в 1С. Где лежит грань перехода затрудняюсь сказать.
И все-таки мой выбор - 2.

по-моему, руководитель всегда должен быть в первую очередь - управленцем, администратором. а уже потом - спец.знания. голосовать не могу - прав у меня нету таких.

без конфигуратора нереально, а то программисты будут по ушам ездить

Ну все-таки думаю, что основные конфигурации, саму предметную область должен знать. Ну и естесственно все качества руководителя должны присутствовать.

был у меня на предыдущей работе начальник - в 1С ни хрена не понимал, зато был классным управленцем. дык больше не хочу под таким началом ничего внедрять. может для клиента управленец и хорош, но при отсутствии понимания программерского труда тяжко внедрение идет, то есть программисту приходится многоь переводить с человеческого языка на одинэсный.

Спец по окучке, давлению и вышибанию.
Его цель - руководить рабами, чтобы работали от заката и до заката за одну тарелку супа, и при этом не сдохли и не сбежали.

Опыт говорит, что..

Наверное все зависит от размера франча. На своем опыте для среднего франча - 3. Для большого наверное лучше 2

Чем отличается клей от суперклея?

Тупой опрос... (с)

я считаю, что такой человек должен отлично знать все компонеты 1С, разбираться в проектировании сети (базовый уровень), быть хорошим наставником, находить общий язык с клиентами (разными), и, само собой, быть отличным управленцем.

У меня был дядя начальником АСУ. В компах до сих пор нифига не разбирается, но управленец великий в нем все минусы перекраивал в плюсы..

должен разбираться в программировании, а не только в учете. По соб.опыту

Как я.

(20) А для чего он должен разбираться в программировании? Методы, которыми реализуется задача, определяется исполнителем или группой исполнтелей.

(18) и еще крылья белые за спиной.

внедрение ПП состоит из продажи проекта, консалтинга и адаптации ПП.
(2) - если на подразделение внедрения возложены еще какие-то функции кроме адаптации ПП, т.е. в подчинении не только умные программисты
(3) - если отдел занимается только программированием

(22)сроки не может корректно поставить, и пр.

(25) Еще не видел начальника который сам бы сроки внятно назначал... Вызывается специалист и подвергается пытке - "когда сделаешь?". Цифирь запоминается и переносится в блокнот/Ексель... Повторить N раз.

Вся беда что большинство начальников - такие вот "перцы". Тупо сидят и сроки контролируют... Таких челов - хоть ложкой ешь.

(25)Возможные сроки можно например у прогов уточнить и пр.

(+26) Один пытался мне рассказть как это просто - сделать постоянный обмен между базой УПП и БП... Энтузиазм несколько утих после попытки обсуждения более конкретных пунктов... Как ни странно оказалось что за 1-2 дня это не делается...

(27) не все так просто - назначение сроков это баланс между необходимостью активизировать исполнителя жесткими сроками и опасностью штрафных санкций из-за выхода сроки плана работ

(26,27)Просто ничего не смыслящие в программировании "начальники" думают,грубо говоря, что накидать на форму кнопки с правильными названиями - и есть программирование, а "аналогичный отчет" - отчет с похожей формой.

когда я работал внедренцем в АБ, моим начальником был Илья (aka Фабрикантъ). в основном все было нормально, даже хорошо. Так что в первую очередь начальник по определению должен быть администратором. Ну и в 1С должен понимать, чтобы быть в теме проблем.
так что

(30) Ну в своем посте про знание программирования, я явно не имел ввиду знания такого уровня, как в (30). Это вообще уровень какого-то дилетанта, который о программировании понятия не имеет. :)

кстати, по той же причине суперспециалисту будет сложно - будет большое искушение все сделать самому

(29) Да я и не говорил, что просто. В (27) пояснил упрощенно, что сроки не от фонаря берутся, а на основании каких-либо объективных условий.

(33) ага, всегда кажется, что ты сделаешь лучше и быстрее :)

(33)+1

(35) точно!

(37)+ сам от этого страдаю очень...

(0)(6)(31) Помимо администривной функции он еще должен обладать приличным знанием предметной области - своего рода внедрение="проекция б/п компании-заказчика в функционал внедряемого решения". Просто, я видел "суперадминистратора" без знания предметной области - result is null

...ИМХО, внедрение - слегка не подходящее понятие...

+(40)...по собственному опыту - "чуть-чуть понимающие" командоры внедрежа иногда такого наворотят, что у прогов волосы шевелятся - начинаю от проданных омплектов коробок и заканчивая ТЗ...

ничего за эти дни не изменилось на форуме :))

и в бытность наемным работником на такой должности считал п.1 и сейчас себе кадры так подбираю.

(0) Илья, ты себя сам к какой категории приписываешь?

Под "чуть-чуть понимающий в 1С" подразумеваю _примерное_ представление о структуре и организации ПП и о _примерных_ сроках реализации задач по внедрению, а уж на 1С он представляет эти задачи, или на чем ином - не суть важно!

командовать должен командир. И в предмете не обязательно разбираться, если на это есть другие люди.

а он нах не нужен

Всегда хотел такого

(46) Вот он и накомандует... Для такого "командира" надо держать целую команду - аналитика, архитектора, менеджера продукта чтобы на основе их знаний он мог принять внятное решение... Тогда нах этот командир нужен?

Управляющий должен знать чем управляет.

(+49) На совещаниях сидеть? Так он и там ничего умного сказать не сможет...

Исходя из собственного опыта, не связанного с 1С :)

По приоритетам:
1. Управленец (с пониманием специалиста)
2. Специалист (тяготеющий к управлению)
3. Наставник

Если отдел достаточно большой, то лучше если этими вещами занимаются 2 (лучше 3) разных человека.

Если отдел маленький и круг решаемых задач небольшой, то зависит от конкретной специфики ситуации.

(49) а ты предлагаешь, как всегда "всё в одном"? это неэффективно - каждый должен заниматься СВОИМ делом

(53) Своим - это каким? Автор просто не говорит что в его понимании входит в деятельность начальника отдела + неизвестен состав этого отдела.

(49) бывают исключение - я, например, имею командно-инженерное образование :)

(54) +1

(55) Бывшие военные в IT - это вообще отдельная тема :)))

(57) это про Касперского ?

(58) Это про всех. Как явление.

Для небольшого отдела, а кодить и писать ТЗ не его задачи

(31) [Скромно] Asmody, ну вообще-то у меня уже тогда 3 "Спеца" по 7.7 было... Я типа программировал тоже. Да и сейчас стараюсь сноровки не терять - кой-чаво конфигурю, уже в 8-ке. :)

+(61) В те далекие времена, когда весь отдел внедрения 1АБ насчитывал человек 15, Антон Толмаков предложил мне должность руководителя отдела со словами:
- Илья, у тебя только по оперативному учету "Специалист"? Надо бы все 3!
- Сколько у меня времени? - отвечал я
- Месяц.
Пришлось за месяц сдать 2 "Спеца".
Через 3 года, когда я перешел в "БИТ", отдел (уже департамент) внедрения насчитывал 50 спецов. И это были настоящие профессионалы, начинающих я не брал!!! Вот в такой ситуации надо было быть чистым администратором. Однако когда с Волшебником писали корпоративную базу (помнишь, Стас?), пришлось поштудировать его книгу, Радченко и других...

Так что наверное надо быть администратором, но иногда и про 1С вспоминать...

(62) Ну если есть знания и опыт, то получить за 1 мес. 2 сертификата на самом деле не так уж сложно. Я тоже в свое время на одной выездной аттестации 2 сертификата получил.

по моему опыту - хуже нет иметь начальника полузнайку. он считает, что знает ВСЕ и пытается учить, указывать.
(62) пиаришь себя что ли?

(64) А для чего начальнику глубоко знать программирование 1С?

(65)я не только про 1с, а вообще. хорошему администратору не надо иметь много спец.знаний. тем более во франче - полно другой работы.

(62) Даа... Были люди в наше время! Железо гнулось, а ОНИ стояли!