Не фунциклит местами.
На примере точки заказа. Создаю док "установка значений точки заказа" на единственный элемент номенклатуры, ставлю способ определения "Оптимальный размер заказа", вношу даты нач. и кон - июнь. За июнь продано 6 штук этого добра(плечо поставки 80 дней). Делаю анализ точки заказа.
получаю: Мин. страховой запас: 464 штуки.
И какие бы я проценты в "% значения точки заказа и % страхового запаса вводится" - история одна и та же...
Где неправильно делаю?

up

Смирись тиово планирование - хавно

уже. придется своё писать, похоже.

(2) даже в Ут11 ?

(4) а там-то что такого волшебного?

http://subsystems.ru/Разработки-1С/Закупки/Планирование-закупок-снабжение-торговли-и-формирование-заказов-1С-УТ-КА-УПП-1СРозница

Есть версия и для УТ11

ха. рекламы недолго ждать пришлось. не, мы как-нибудь сами

(5) почитай http://v8.1c.ru/trade/505/index.htm

Прикладное решение позволяет автоматически рассчитывать потребность в запасах и вводить заказы на поступление товаров (от поставщика или с другого склада). Расчет потребности выполняется на основании рассчитанных для товаров товарных и транспортных ограничений (способа пополнения запаса товара на складе).
http://v8.1c.ru/trade/505/images/tg_7_tovogr.gif

Поддерживается несколько стратегий пополнения запасов: объемно-календарное планирование на основе прогноза спроса, "заказ по точке перезаказа" (с фиксированным объемом или с регулярным интервалом поставки), "заказ под заказ". Разные стратегии пополнения могут быть назначены индивидуально каждому товару на каждом складе. Стратегия пополнения запаса может быть рассчитана автоматически, на основании ABC/XYZ классификации запасов. Предусмотрена также возможность ручного изменения стратегии управления запасами.
http://v8.1c.ru/trade/505/images/tg_10_uprzapasami.gif

(8) знаешь как обычно работают закупщики на фирмах?
Берут выкручивают 10 отчетов, сохраняют в эскль, объединяют и начинают делать руками анализ и закупать товар.
А знаешь почему? Потому что опиратся на то что комп наформировал - потом дир рвет и мечет всех и вся что склады перезатарены а дефицитного товара нет.

Вот как раз типовое планирование работает до первого такого случая.

Я в мебели 9 лет проработал. Там ни статистика ни что другое не является аргументом. Практически каждый товар надо контролировать менеджеру, видеть перед глазами максимум (практически все что связано с остатками, движением товара) инфо чтобы управлять заказом товара. При этом они еще сам товар отлично знают, может быть команда на продаваемый товар резко прекратить закупку и т.п.
А если товар новый так и вообще опиратся на статистику по другому товару. КОроче с закупом у каждой фирмы свои гемморы.

Мало того что еще надо заказать товар еще и анализ у кого закупить, если поставщиков много, тоже многомерный анализ. Он учитывается в типовой?

А если номенклатуры не сотни а тысячи. То на каждый товар заводить стратегию - тебя закупщики знаешь куда зашлют? Пока ты им полгода будешь налаживать программу и закупки.

Каждый фирма по сути под себя всегда планирование рисуют. Стандартов нет.

"видеть перед глазами максимум (практически все что связано с остатками, движением товара) инфо чтобы управлять заказом товара"
Поясни, что же они в п.1 пытаются получить, статистику?

(13) ну в итоге конечно сводится к статистике, только они хотят все это видеть (т.е. быть больше уверенными что делают все верно). Если надо подкоректировать.

напрмиер почему ут10 планирование мертвое?. Просто оно ничего не показывает. правильно/не правильно закупщик ничего увидеть и понять не может. Оно выдает просто на экран готовый документ. Но самого анализа (то чего она там считала) - его просто визуально нет. А человек не привык работать чтобы программа ничего не показывала. Поэтому в экселях потом и сидят с десятками отчетов.

Блин, ну хоть заставить "Анализ точки заказа" учитывать будущие поступления товара можно без переписывания?

по последнему вопросу ап

оп