>«Магнит» — ярчайший феномен отечественного предпринимательства. Родившись в Краснодаре, эта сеть быстро обошла не только всех региональных игроков, но и многих ритейлеров, формировавшихся в благоприятном климате столичных рынков — с их высоким, по сравнению с остальной страной, платежеспособным спросом. Сейчас лишь X5Retail Group находится с «Магнитом» в одной весовой категории, и если X5 удается периодически уходить в отрыв по оборотам, то за счет поглощений (в 2010 году выручка у «Магнита» составила 236 млрд рублей, а у X5 — 342 млрд). Краснодарский же ритейлер упорно ставит на органический рост, инвестируя огромные средства в свои преимущества — удачно найденный формат торговли «дискаунтер у дома» и хорошо организованную логистику. Так, в 2010 году инвестпрограмма «Магнита» составляла 1,3 млрд долларов, на 2011-й запланировано 1,5 млрд. Одних только грузовиков MAN в сеть будет поставлено 1,5 тыс. — на 150 млн евро.

— Оптимизация бизнес-процессов в логистике, в маркетинге, продажах, управлении персоналом — ежедневный процесс. Сокращение издержек, более быстрая доставка, более качественное хранение продуктов… Это многофакторная корреляция. Четкое отлаживание бизнес-процессов — невероятно сложный труд, когда у вас 4 тысячи магазинов, 3,5 миллиона покупателей ежедневно, две тысячи с лишним траков каждый день ходят.

— Что вам лично нравится в предпринимательстве?
— То, что я могу не скулить. У нас модно ругать власть. А я не ругаю и не хвалю. Потому что у меня есть своя маленькая страна — 100 тысяч человек (мы ведь второй частный работодатель после «ЛУКойла»), — делающая меня независимым.
http://www.expert.ru/expert/2011/03/ya-vam-etogo-ne-skazhu/

Господа краснодарцы, кто в теме, подскажите, в чём секрет успеха Магнита?
Бизнес-талант предпринимателя? Льготный доступ к кредитам? Хорошие связи с чиновниками? Еще что-то?

имхо это.
хотя сам магнит мне не нравится. такой же быдлятник как и Пятерочка, только с еще более скудным ассортиментом.

г-н Арутюнян выдающийся менеджер, как ни крути

много друзей у меня работает в Тандере, так они там впахивают - мама не горюй, дисциплина на первом месте, минимизация издержек на всех остальных

в бухгалтерии сидят 140 (!) человек в одном кабинете нос к носу, сами понимаете, какой там пчелиный улей

но все таки, кто бы там что ни говорил, магазины Магнит такие, какие они должны быть для своей целевой аудитории - дешевые и сердитые

>— Вы брали пример с кого-нибудь из известных предпринимателей?

— Этот вопрос часто задают. Но я глубоко убежден, что это глупость. Как можно заниматься обезьянничаньем? Предприниматель — это человек, проживающий свою собственную жизнь, а не жизнь под копирку. Многие читают истории успеха и пробуют чему-то соответствовать, но копия всегда будет хуже оригинала. Только через свое осознание мира ты, может, к чему-то придешь.

— Но ведь столько книг написано о бизнесе и о том, как им управлять.

— Я предпринимателям вообще запретил бы читать книги о чужих успехах и заканчивать MBA. Предприниматель — это человек, который сам смотрит мир, сам его щупает и пробует найти какие-то дырочки, где можно что-то сделать. Почему среди предпринимателей очень мало отличников с золотыми медалями? Потому что отличники привыкли: надо выучить урок и четко его ответить. А предприниматель должен все время задавать себе вопрос: а почему именно так? Все время искать. И что такое MBA? Там выращивают стандартных управленцев-бройлеров с одинаковым мышлением: они читают одинаковые истории успеха, решают одинаковые бизнес-задачи. Эти бройлерные вещи хороши для менеджеров крупных компаний, где все в одинаковых белых рубашках, галстуках, темных костюмах приходят-уходят.

да. вот

+(66) Студент второго курса начинает работу в банке, а к окончанию вуза уже зам.управляющего!

А вы говорите, стипендию надо повышать на сотню-другую? :)))

По ценам уровень пятерочки. По качеству продуктов по-лучше. Раньше (давно 4 г. назад) постоянно брал там Изабеллу 1.5 л. Классное вино было...