Оценка трудоемкости работ, программирование, дизайн системы и т.д. - какие нибудь методологии от 1С присутствуют ?

всего один пункт:
1. РУБИ БОЛЬШЕ БАБЛА

(1) - это экспертная :) что то еще?

измерение джоулей )

Не я серьезно. Просто слышал что от 1С что то такое есть. Может кто поделиться  - хотя бы впечатлениями ?

"Программист и внедренец" со стажем на Мисте аж 5 лет, что дает основания предполагать, что стаж програмирования и внедрения не меньше, и вдруг задает такие вопросы. Мда. Впрочем очень точно соответствует году рождения в той же личке.

по поводу методологии от 1С чот сильно сомневаюсь, тем более в самой 1С работа ведется (1) итерациями (2) практикуется постоянная сверхурочная работа. в инете много материала, например вот:

http://habrahabr.ru/blogs/pm/75903/
http://habrahabr.ru/blogs/pm/77958/
http://habrahabr.ru/blogs/pm/92082/
http://habrahabr.ru/blogs/pm/83621/

(5) +100 а почему соответствует? год какой то необычный?

(5)(7) С таким комментариями можете идти в пень пока не представите методологии от 1С.  
(6) Спасибо  - много материала в нете видел :) слышал просто что есть у 1с методика. (5)(7) - знают наверное, но знания глубоко спрятаны и извлечь на свет их трудно.

+(6) имхо, лучший в оценке проектов по разработке ПО это Макконнелл

(9) - наверное самый раскрученный просто :) благодаря "совершенному коду".
Вообще вопрос всплыл на другом форуме. Кто то сказал что есть что то от 1С - захотел посмотреть. Вот и спрашиваю  - может кто что знает.

(0) Кури PM BOK

(10) на этом форуме все работают только по одной методологии, как в (1). все остальные презирают

есть такое, видел у франча.
расценки типа "создание справочника - x минут", "разработка простой ТЧ - z минут" и т.д.

(11) прикольно - как свод знаний по управлению проектами поможет в оценки трудоемкости работ в 1С? че та в управлении содержанием я такого не нашел.

(13) вроде что то более серьезное чем прайс лист на объекты

(15) давно дело было, серьезно по этой бумаге не работали. попробовали рассчитать пару проектов, поржали да забили

(0) Есть несколько подходов. Один из них метод экспертных оценок.

(16) - так над таким прайс листом только плакать и можно.
(17) в (1) и (2) мы эту тему уже обсуждали.

+(17) Второй метод по сборнику цен, т. е. расчитывается сметная стоимость по виду работы и уже потом вычислиляются часы.

+(19) Третий метод - это необходимо собрать статистику по времени работы и получить среднии показатели, но это сложно.

+(20) При этом нужно разработать классификацию видов работ.

есть одна методика.. прикидываешь, сколько работа займет времени, а потом умножаешь на 2.. а лучше на 3..)) это и будет реальное время на разработку

А как на счет скорости выполнения? Меня этот вопрос интересует. Вот я когда пишу калькуляцию по услугам пишу количество часов которое необходимо профи для решения описаных задач, а не мне, я о 8.1 конечно, т.к. работаю с ней только 2 проект, как тут правильно поступать?

(22) есть более полная версия данной методологи
>>
3.03. Обсуждали сpоки. Выпили 3 ящика пива. Петpович говоpит, что тут всей pаботы на 4 месяца. Значит, на самом деле 8. В итоге в контpакте записали 12, хотя pаньше, чем за 16, вpяд ли упpавимся.
(23) есть скорость выполнения профессионала - а ламеров даже в риски проекта включать нельзя. Проект должен начинаться - при наличии соответствующие подготовленных сотрудников.

(24) Проект выполняется мной, и первый закончился в сроки, как результат, полная сдача отчетности в бухии  вэлектронном виде, так что не надо вот это, не вижу причин что б второй проект не взлетел, я 7.7 знаю,  а 8.1 подтягиваю потихоньку

(25) не принимай близко к сердцу, то что я тебе написал рекомендация пмбока.
получается делать - делай.
И тем более когда ты пишешь сколько надо профи - тогда возникает вопрос. Откуда ты знаешь сколько профи надо, если ты сам не профи.
Просто если человек не выдает за гарантированное количество часов результат - то его в проект не впишешь. Даже не столь важна скорость выдачи результата - сколько гарантированность. Так что если ты делаешь за гарантированное время ты уже профи. И только уровень можешь повышать.

(26) Ладно, понятно:)