Вроде где-то на сайте 1с должно быть, 2 часа ищу никак. Можт кто знает? или ссылочка есть?

неужели всё-таки есть люди, кому этот рейтинг интересен? :))))))

ага

А что это такое? У кого из директоров длинней?

(0) В открытом разделе этой информации нет.

(1) При поиске подрядчика на крупное внедрение заказчики зачастую учитывают этот фактор, хотя и не считают его главным.

Учитываемые показатли:

Данные по "1С:Предприятие 8"
Подготовка специалистов
Число сертификатов 1С:Специалист
Число сертификатов 1С:Профессионал
Число сертификатов преподавателей ЦСО
Число человек, обученных в ЦСО
Внедренные решения
Общее число опубликованных решений
В том числе: число решений, участвующих в мониторах
В том числе: число решений, снабженных положительным отзывом клиента
Использование технологии 1С:СМК
Число решений, с использованием технологии стандартного внедрения
Число решений, с использованием технологии проектного внедрения
Публикация внедренного решения (по технологии 1С:СМК) партнером, сертифицированным по ISO 9001
Разработка отраслевых и специализированных решений
Число решений, сертифицированных на 1С:Совместимо
Число 1С-Совместных решений
Публикации в прессе
Число пресс-релизов, опубликованных на сайте "1С"
Число публикаций в центральной прессе по централизованным программам фирмы "1С"

Что и  в какой доле учитывается при расчете рейтинга не знаю.

Общее число опубликованных решений
В том числе: число решений, участвующих в мониторах
В том числе: число решений, снабженных положительным отзывом клиента

То что публикуется  то решающий вес имеет !
То есть специалисты не рулят рулят публикации внедрений!

(4) наверное, это очень дотошные заказчики, если они смогли уловить корреляцию между показателями рейтинга из (5) и успешным внедрением на своей фирме :)))

(6) Это логично. У франчей "в возрасте" сертификатов "мертвых душ" (уволенных) больше, чем реально работающих спецов.

(7) Предложите свой рейтинг.

Саму идею наличия рейтинга считаю верной. Подкачала как всегда реализация (метод расчета).

(9) а ссылку на закрытый можно?

(7) Говорю о том, с чем сталкивался сам. Наверное, эти заказчики забыли спросить Вашего компетентного мнения.

Поставьте себя на место заказчика, который понятия не имеет обо всех тонкостях и особенностях процесса крупного внедрения. Он вообще не знает какие бывают учетные системы (1С/БЕСТ/ГАЛАКТИКА/MSDin/SAP), что конкретно он хочет (понимает, что текущее состояние дел не устраивает), какая из десятков фирм реализует задачу, уложившись в срок и в бюджет. Как ему выбрать и чем руководствоваться (кроме суммы отката:))

(10) нету.

(11)
Давано известно как

1 - Если сам заказчик не разбирается в предметной области
Взять в штат или пригласить со стороны независимого экперта.

2 -  Разработать стратегию внедрения и выбрать платформу и конфигурацию

2 - Отобрать компании, имеющие  опыт внедрения данной конфигурации в отрасли заказчика/смежной/похожей отрасли. Посмотреть отзывы, пообщаться с прежними заказчиками.  

3 -  Оценить проектную команду со стороны подрядчика.
Тестовые задания, детальные резюме, собеседования с каждым членом команды, вплоть до разработчика. Решающее значение имеет опыт и квалификация РП со стороны подрядчика.  

4 - Получить прогнозный бюджет внедрения - оценить на адекватность и сравнить с предложениями конкурентов.

Прям как первый раз замужем )

(13) При  действительно большом внедрении так и должно делаться.
Только вот вопрос в том, как быть если вы принимаете решение о заключении  договора на внедрение типовой 1С:Бух на количестве мест до ~50 и  с объемом доработок/настроек не более 50-ти часов. Разводить ради этого канитель как в (13)?

ап

(11)
>Как ему выбрать и чем руководствоваться (кроме суммы отката:))

Теперь критерии понятны: сумма отката, а чтобы её обосновать, нужен рейтинг. Вот где, оказывается, корреляция зашита! :))))))

>Наверное, эти заказчики забыли спросить Вашего компетентного мнения.

Не наверное, а наверняка! Мы же выяснили, что их не успех интересует, а освоение бюджета. В противном случае они пошли бы путём, указанным в (13).

Что касается откатов, то тут я действительно некомпетентен, т.к., наверное, уже лет 10, как их не платил.

>Разводить ради этого канитель как в (13)?

Ну, а если серьёзно, то другого пути нет. Это не канитель, а элементарная минимизация рисков. Рейтинг же никогда, ни у кого и никак риски не уменьшал. Вот его составные части - другое дело! Например, весомое портфолио или, скажем, положительный отзыв независимого эксперта в специализированной прессе.

Дали ссылку: http://www.1c.ru/rus/partners/priv/info-private.jsp?numb=6715
Действительно партнерский раздел...

(17) там про смк