В провинции этого пока почти нет, но интересно, как у "больших"?
Больше всего понравилось из упоминавшегося - выезд на природу со всякими спортивными причиндалами, включая батут.
Не понравилось (вчера прочитала) - обучение коллектива хождению по раскаленным углям.
А у вас?

Бухалово на природе - это не корпоративная культура.
У нас в холдинге щас идет активное насаждение типа корпоративной культуры, в конторе пиар идет чисто на повышение ТБ. А если изнутри глянуть - ну чисто совдеповский настрой, оттягощенный зарплатами-откатами топ менеджеров. Везде у всех свои люди, как воровали так и воруют.

Слава яйцам, пока все по старинке. Собираемся на фуршеты исключительно по праздникам, празднуем от души, без этих корпоративных дебилоидностей.

(1)Где ты увидет бухалово? Твоя девичья фамилия не Тригги?

(0) Корпоративная культура должна иметь твердую основу в виде высокой ЗП
   Иначе фигня и комедия.

(3) СЮ, мы ж не маленькие дети..."выезд на природу со всякими спортивными причиндалами, включая батут"

Культура - она или есть или ее нет. Для некоторых - хоть насаживай, хоть не насаживай корпоративную, все равно толку не будет.

(0) Как обучают организационных психологов - корпоративные вечеринки не внедряют корпоративную культуру в организации.

Выезжаем на пикники как подразделениями одного предприятия так и подразделениями с разных бизнесов из других регионов (например все фин. службы), проводятся разничные тренинги, большой акцент на ТБ, различные премии в виде подарочных сертификатов, кружек маек с логотипами по случаю и без него (например год работы без несчастных случаев) ну и т.д.

Культура понятие субъективное и у каждого человека она своя, в зависимости от места и среды обитания.

на предудущем месте работы было - тим билдинг, работал там нач. отдела, не любил эти мероприятия. шеф был любителем селедки. с тех пор ее практически не ем

(8)"большой акцент на ТБ" - с этого места поподробней

у нас спартакиады устраивают, боулинги, пинтболы, лыжные соревнования, выезды во всякие там места отдыха типа Красноусольска, походы в театр... вообщем много чего

А што? С углем - очень даже!!
Начать с Директора.

(11) Я работаю на ТЭЦ, по территории нужно ходить только в каске и защитных очках, в цеха заходить только в спецобуви и спецодежде - за нарушение вплоть до увольнения. Тренингами по ТБ иногда правда надоедают (воспитывают ответственность каждого), вводят (часть уже ввели) междунар. стандартов по ТБ. Приучают к тому что лучше если заведомо опасная работа,то лучше тщательно подготовиться и не торопиться ну и т.д.

(13)Со скандированием "Фтопку!" "Фтопку!"?

(0) А у нас вот никакой корпоративной культуры нет, корпоративных вечеринок в принципе не бывает... Хотя, вроде бы и компания относительно серьезная, а такое отношение к сотрудникам... (

про культуру не скажу ничего. скорее практикуем корпоративное бескультурие... правда, врать не буду до некрозоофилии дело не доходит, "не такое у него воспитание"(с)Маня Облигация о Фоксе
я как руководитель , да и Катерина тоже, действуем на работников положительно приучая их хорошо работать и хорошо отдыхать. жалоб и замечаний нет.

А у нас бывают такие задушевные конторские пьянки - с выездом в танцзал для сильно подгулявших. даже я один раз сподобилась - в результате раскокала очки.

(18)И вы танцевали босиком на битом стекле? Да это покруче, чем на углях!

+(19) твист

(19) (задумчиво) - ну не такие уж у меня большие глаза чтобы усеять битыми стеклами весь танцпол

Плин, а августе день компании, а уже взяли временного сотрудника который готовит праздник...

Вообще то мне всегда казалось, что корпоративная культура - это например форма одежды, дисциплина труда, стиль общения со внешним миром, форма документации, скорость иформационно реакции менеджера на звонок заказчика и прочии регалии бизнеса.  А вовсе не пьянки и совместное катание на лыжах.

(23) это может на западе так. а у нас особый менталитет :))

(23) Дак тут же асе работают в "крупнейших компаниях в своих отраслях"... Соответственно и понятия такие же...

(+25) Чебуречные холдинги...

(23) Раз в квартал фирма обеспечивает комплектом рубашка, галстук, кепка...
Форма одежды выше пупка регламентируется... но это как самосабой разумеющееся, кто недоволен повышают зарплату...

(14) Жесть...

(27) Зимой дают галстук с начесом?

+(27) Работа в ночное время и в выходный в свободной форме одежды...
Да и самому неприятно, когда в коридоре сталкиваешся с депутатами и директорами одетыми с иголочки, а у тебя туфли в пыли...

забавно... вы все всерьез считаете, что корпоративная культура - это вечеринки и выезды на природу?

(0) Ну да блин, все только в Москве, а в провинции негры живут я забыл :)

(30) А у вас пятниц не бывает? У нас по пятницам все в майках и кедах шляются...

(31) Ну я не считаю. А что толку?

Лучшая награда за преданность, это пистоли (с)
Работал в конторе, где на годовщину фирмы давали премию в размере двух месячных окладов. Вот это и называется, корпоративная культура...

Обосновался большой начальник в офисе - в туалете туалетная бумага появилась... О_о

(30) Сельхозспецифика, однако. Хорошо еще от навоза на входе чистят...

(33)представляю себе шоу... Москва, февраль, мороз -20... а все в майках и кедах...

(38) если это внесли в должностные обязанности - ничего не поделаешь... майки и кеды... ужоссссссссс

(38) Смеяться после "лопата"?

(39) Вы чего-то уже путать начали теплое с мягким... Корп. культура каким боком связана с должн. обязанностями?..

(0) У нас ничего похожего на какие-то корпоративные празднования нету, даже новый год корпоративно не празнднуем, хотя контора большая(больше всех золота добываем)

(5)-1. К сожалению, многие для бухалова уже слишком большие. Выезд на природу - самое желаемая корпаративная культура.

"Ничто так не спаивает коллектив, как работа по субботам" (с)

Еще про кого-то читала - все с парашютом должны спрыгнуть

(0) а у вас культуры нету - одно бескультурье осталось?

Для чего руководство внедряет корпоративную культуру? Чтобы люди лучше работали. Приглашают консультантов, проводят тренинги, устраивают корпоративные вечеринки, выезды на природу, совместный досуг и т.д. А люди почему то лучше не работают. Вот досада то. Деньги вложили, а отдачи нет. )

(0)у нас в фирме - глобальное увлечение горными лыжами, в связи с чем - выезды в горные территории, подарки на др сотрудников - лыжи и прочая атрибутика. В принципе это здорово, директор у нас молодец, замечательный, но если ты не катаешься на лыжах - часто иронизируют поэтому поводу.

(0)пока только ресторан и боулинг.

у нас корпоративная культура просто есть. без всяких тим-билдингов и тренингов.
Просто в фирме присутствует особая атмосфера - очень уважительное и внимательное отношение к сотрудникам со стороны руководства.

(49) А у нас руководство занимает позицию: не нравится- увольняйтесь...А раз не увольняетесь, значит вы никому не нужны и плохие вы специалисты. И зачем тогда вам повышать зарплату ? Это озвучил зам.дира по кадрам...

(50) при такой позиции никакие тим-билдинги не помогут..

(50) Хороший зам.

(50) А действительно ,почему вы не увольняетесь??

Зам дира прав, поэтому нужно как можно быстрее уронить базу, бэкапы похерить, и уволиться. Я бы сразу, услышав такие слова, и сделал.

(53) +1! действительно, почему?

В маленьких городах люди держатся за место.

(56) ну значит они действительно никому не нужны...

(50)жесть

(56) +1
Зарплату платят не то чтобы маленькую, но и не большую.
С другой стороны я целый день шарюсь в инете, сроки по проектам затянуты на порядок. Да их никто и не назначает. Если надо - напрягусь и сделаю все быстро...
Они делают вид что платят, мы делаем вид что работаем ;)
отпуск 54 дня, раз в два года оплачивают проезд к месту отпуска по России...

(59)Просто тогда руководители-хамы, нельзя так к людям...

(59) ну так и скажи, что тебе нравится вариант "платят средне, напрягаюсь средне", а то мы тут уже напредставляли кровопийцу-зам.дира по кадрам... действительно при таком раскладе глупо повышать з/п, на то он и зам.дира, они знаешь ли народ неглупый, знают, сколько кому платить, зря средства не разбазаривают :))

(61) Ксюх, бывает так, что напрягаться просто негде :)  Не принято платить кнопкодавам в деревнях.

Просто умные люди не все говорят, что думают. А этот зам дира говорит. )

(60) знаешь ли, иногда они просто таким способом спускают с небес на землю, а если замолчал и не уволился, значит правду сказали, и в следующий раз тем более не поднимуть, поэтому не уверен, что можешь обосновать, не проси, или будь готов свалить, если что...

(62) ну если негде напрягаться, значит и платить не с чего, я так понимаю? или там воротят в деревне миллионами, а напрячься негде? :)

Короче щас пошла компания, типа нафига вам платить больше, ну что что везде зарплата больше... причем в конторской газете идут статьи подобного содержания.
И еще говорят - если вы хотите больше, предложите чего вы сможете больше сделать...
Проблема в том, что работаем мы на бухгалтерию, а платит нам дирекция по кадрам. Нафига работать больше, если зарплата ГАРАНТИРОВАНА не увеличится. А если учесть, что забрали двойную оплату за работу в выходные  - никто выходить не будет, даже если ЧП случится...

(62)+1

хм. культура. странное это понятие

У нас единственный способ повысить стоимость своего труда  - работать меньше за те же деньги...

(65) Вчера встретил знакомую, училась на учителя биологии. Сейчас работает в каком-то районном депо расчетчицей. Как она сказала, ей на компьютер поставили ЗУПП. )))))  Программиста 1С, естественно, в штате нет ))

вот завтра у моей подчиненной ДР, я не смогу приехать, болею сильно, это культурно?

+(70) Вот так протра*аются пол-года, на девочку свалят вину, закопают восьмеру и будут считать на калькуляторе :))

(71) Это жутко бескультурно. Приезжай, чихай и кашляй, пусть они тоже переболеют, зато поздравишь.

(71) я думаю - ей пофик будет :) и причем здесь культурно или нет?

+(70) И как с такими свинопасами адинеснику заработать? Люди реально не в курсе, что это серьезный труд, работать с такими системами...

(71) Надо позвонить с утра и сказать, что не сможешь присутствовать.
Подчиненные, думаю, будут только рады.

вот так инет определяет понятие "корпоративной культуры"...
"Культура организации - свод наиболее важных положений деятельности организации, определяемых ее миссией и стратегией развития и находящих выражение в совокупности социальных норм и ценностей, разделяемых большинством работников. Компонентами культуры организации являются:
- принятая система лидерства;
- стили разрешения конфликтов;
- действующая система коммуникации;
- положение индивида в организации;
- принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы. "

(75) надо проводить пропаганду :)

(74) не пофиг. звонила сегодня.

(79) звоник вежливости :)

звонок :)

(72) ну и что? у меня тоже на трех предыдущих работах не было программиста в штате, и вообще его нигде не было :)) если у нее мозги есть, сама освоит, поднаберется опыта и свалит куда-нибудь, но уже с какими-то знаниями по ЗУПП :)))... сначала идешь, как ничего не знающая, потом туда где хоть какие-нибудь знания нужны, там набираешься опыта, потом дальше уже, как опытный юзер и т.д.... я так делала, сейчас уже есть и программист и все дела))

Культура организации - свод наиболее важных положений деятельности организации, определяемых ее МИССИЕЙ (выделено мной)

Многие здесь присуствующие знают миссию своей организации? (даже если она есть?) Многие участвовали в ее создании? Многие ее приняли для себя?
Можно купить голову и руки работника. А его лояльность и преданность - нет.

(80) к сможалению нет. там сотрудник очень хороший. помощник мой

(75) и не говори, во франче меня узнавали по голосу на линии консультаций:)))))))))

(83) миссия - это красивые слова, которые можно повесить в рамочку на стене.. Даже если сотрудники учавствовали в ее создании..
Корпоративную культуру может построить только руководство - своим отношением к сотрудникам..

(86) Вот именно, что это обычно красивые слова обычно.

(86),(87) болела я как-то за дело, стояла у истоков фирмы и интересы ее для меня были святы... когда пришлось уходить, было очень тяжко... больше не хочу, никогда :))

Культура начинается,когда заканчивается острая потребность в деньгах...

Прикалывает, когда понты и корпоративка с претензией на транснациональную корпорацию, а ЗП и жлобство руководства на уровне пары ларьков.
.
ИМХО Не приживется, как ни толкай:
- работают фактически в ненормированном режиме, зачастую регулярно поболее 8 часов (корпоративный дух, не нравится - пшел вон)
- за время работы рожи надоедают
- у многих вообще-то семьи есть
- в выходной отдохнуть хочется, выспаться, а тут вспарывайся раньше, чем на работу, тащись к точке сбора, потом до места, там положено ужраться, вечером тем же макаром домой; в итоге встал в 6, приехал к 24; нах такой "отдых".
- принудилово поперек горла всем.
.
Как правило, где HR обкурились импортными методиками народ долго не задерживается.

(88) Вот-вот. Такие сотрудники фирме и нужны. А что получают обычно в итоге? )

ИМХО, нужно говорить не о корпоративной культуре, а скорее о корпоративной этике. Это есть свод неких правил и установок, например: то как сотрудники "должны" говорить о себе и о компании внутри и вне ее, как одеваться, и многое другое.
  Это создает некий общий "корпоративный дух", что конечно полезно, хотя и есть недостатки. В такой компании должны быть специальные люди, ответственные за это направление деятельности.
  Эта этика нужна только в динамично развивающихся компаниях заряженных на успешность сотрудников и , как следствие, компании вцелом.
В таких конторах, как ЗапедрющенскОблГаз, ЗапедрющенскЭнерго и т.п. оставшихся с совка этика такая полный бред.
  Несомненно в конторах с разработанной этикой должны быть приличные зарплаты и перспективы ибо для поддержания этики нужна вера сотрудников в свою контору, которая не может существовать при недостаточной мотивации к труду ...

Читал как-то Кови "Принцип-центричное управление". Он как раз по корпоративному духу и прочим делам книги пишет. Он объясняет руководству что, да как, как правильно делать, договариваются о сроках, он - "я думаю, за полгодика управимся". Ему - "вы нас недооцениваете, мы сделаем это за выходные"

(91) я много чего получила взамен, по прошествии времени считаю, что обмен был равноценным, потому как, кроме рвения, лояльности и преданности, мне и предложить-то было ровным счетом не-че-го... ни образования, ни опыта, ни фига:)) зато сейчас мне есть что на что менять... можно было сказать, что нам с фирмой друг с другом повезло, мы дали и получили все, что могли дать и получить :)

(94) Ты вкалывала, и получала от этого кайф, правильно?

(95) кайф это само собой, при этом я еще получала не самую плохую на тот момент з/п, но не это главное... у меня была возможность учиться, мало кто в то время взял бы меня на такую работу, без знания компьютера вообще, просто я на другой работе себя себя положительно зарекомендовала, и когда пришло время менять сферу деятельности, мне предложили работу, с уверенностью, что я справлюсь... в принципе, там все было нормально, единственное, что я слишком болела за дело, а этого делать нельзя, если это не твое собственное дело, потому что это всего лишь работа...

(96) Работодателю такие и нужны, которые болеют за дело. Проблема в том, что для этого и работодатель должен в свою очередь болеть за сотрудников. Это дорога с двусторонним движением. И если руководству начихать на сотрудников, то конечно, такие которые болеют за дело становятся неудобны. )

+(96) мы были слишком идейными...)) поэтому на малейшую несправедливость остро реагировали, и в итоге свалили все, почти сразу :))

99

100

100

(97) в любом случае, свою задачу мы выполнили, мы запустили все, фирма работает по сей день, и в принципе такие люди там уже не нужны, там нужны просто выполняющие свою работу, без лишних претензий и лишних амбиций, там уже все по накатанной... а на тот момент нужен был мощный толчок, нужно было завоевывать рынок, работать при том, что "неизвестно еще что из этого выйдет" и сколько мы на этом заработаем... я, кстати, читала, что это достаточно распространенное явление, когда компания из пяти-десяти сотрудников разрастается, то те, кто начинал, как правило, валят, не директора ессно :))

Да, команды внедрения это жесть. )

(102) Рынок чего завоевыали? Чем фирма то занимается?

завоевывали

(0) Компания у нас большая, но корпоративный дух...нет. такого нет. В каждом отделе междусобойчик. Я, честно говоря, большинство людей в фирме в лицо не знаю.

(104) да не так важно чего рынок завоевывать, важно, что когда новое, без энтизиастов не пробиться:))

энтузиастов :)

Т.н. "корпоративная культура" - суть система мосхоепств призванная решить две задачи:
- мешьше кормить и больше доить (например, те же слоганы, "командный дух", помпезныен награждения, да и корп. пьянки можно сюда отнести)
- превратить персонал в одинаковых серых муравьев идущих куда скажут без раздумий и совершенно не имеющих собственного мнения и отношения к событиям (строго официальный стиль общения, неодобрение неформальных отношений между коллегами, инстукции на все случаи жизни, подавление креатива и выхода за рамки строго очерченного круга обязанностей, форма одежды, добровольно-принудительная самодеятельность и т.п.)

Кстати то что при совке было - грамоты, доски почета, общественные нагрузки и прочая подобная хрень - из той же оперы.

Посему для нас (наемного персонала) КК (в большинстве своих проявлений) - зло, и там где ее много лучше не задерживаться. Хотя в разумных пределах элементы КК таки должны присутствовать. Определить разумность пределов не так уж сложно. Если понятно как та или эта заморочка помогает лучше сделать, продать, учесть и т.п. или просто регламентировано то, что для воспитанного человека и так естественно - все нормально. Если же не понятно и вопрос "а накуа?" является запретным - значит все плохо.