Ситация следующая: есть несколько филиалов (подразделения) у торговой компании. Выгрузка данных в тип. бух-ию каждый месяц. Необходимо видеть в бух-ии выручку за реализ. товар и все затраты в разрезе этих филиалов (подразделений).
В тип. бух-ии на 90.1.1 уже заведены 3 субсчета. Заведение на остальных субсчетах доп. субконто "подразделения" - труда не составляет.
Хочу посоветоваться как лучше (в смысле меньше дорабатывать, меньше косяков и т.п.):
1. Ввести вместо субконто "Ставки НП" - субконто "Подразделения" - боюсь, что очень много нужно будет переделывать, да и документы уже за полгода вбиты...
2. Расширить план счетов до 4-х субконто и ввести четвертым "Подразделения" - переделывать стандартные бух. отчеты (или каждый раз париться - выбирать вместо Ставки НП - Подразделения
3. Ввести доп. субконто 90.1.3 с субконто "Виды номенклатуры", "Ставки НДС", "Подразделения" - но этот вариант не очень подходит, т.к. нельзя будет тогда сформировать по выбранному подразделению весь счет 90 (т.к. на 90.1.1 не будет этого субконто)

Даже мыслей никаких?

не трогай 90 - козленочкам станешь...

А из торговли отчет такой сделать нельзя? Или руководсство=глбух, а глбух екселем не умеет/не хочет

Откуда в типовой взять подразделение, тем более в операции.

А где же еще собрать все затраты в разрезе подразделений?
И как по-другому получить в разрезе них же прибыль???

я в таком случае убрал СтавкуНП геммороя особого не было

Я шел по пути 1, переделывать не очень много, бухи довольны.

Можно расширить справочник виды номенклатуры, сгруппировать в группы по филиалам и будет тебе счастье. Затраты то же самое соберешь по видам деятельности. Пример: Торговля в 1 филиале, Торговля во втором филиале и т.д.

(8) а если все филиалы торгуют одинаковой номенклатурой?

Хорошо, сделаешь ты субконто подразделение (четвертым и оборотное, надеюсь). Вопрос, тот документ или операция которые будут делать движения по счету - откуда ОНИ возьмут это подразделение? (вопрос актуален только для ТИПОВОЙ бухии, ессно)
(8)-я одним своим так рекомендовал когда-то попробовать, не знаю устроило или нет. Но это половинчатое решение.
Насчет НП - лучше его не трогать :) ИМХО. Если Грефа с Кудриным завалят и Главных Мытарей - НДС вполне реально могут отменить. Затраты на его сбор, контроль, возмещение, расчеты уже приближаются к экономической пользе от эффекта его применения. Это статистика. Но без косвенных налогов правительство будет чувствовать себя мягко говоря неуютно. Так что сценарий с отменой НДС и введением НП не такой уж и бредовый.

(10)Уже мелькали сплетни об отмене НДС и введении НП 10%

Самый технологичный способ- это сделать как советует Notella (8).
Плюсов больше, чем в других советах :
+ не меняем типовую, что облегчает обновления;
+ появляется повод создать несколько дополнительных отчетов, за что можно получить денежку.

(12)прочитай (9) и ответь. Только сначала подумай и посмотри откуда в типовой бухии берется вид номенклатуры в документах реализации.
И твое >>+ не меняем типовую, что облегчает обновления; превращается в пшик...

А что, выручка непременно по 90.1.1 определяется? Других путей совсем-совсем не существует? Надо непременно одну большую кнопку? 100 потребностей "нада!!" = 100 больших кнопок. 200 потребностей "нада!!" =200 больших кнопок...
Только надо сделать справочник "Как найти нужную большую кнопку".

В (8) правильно. План счетов - последнее место, которое надо менять в бухии.
(13) Пять строчек и выбирается ТипНоменклатуры из нужной группы.
ЗЫ Лучше всего сделать группу с эталонными значениями, которые звери могут редактировать, и при изменении списка которых эти изменения распространяются на все подгруппы.

(15) есть еще один путь решения... мало кто использует его...

(16) Я все знаю и никому не скажу? :-) Что за метод?

(17) имеем явное желание сравнить работу подразделений на основании какой то инфы по единым правилам..... пусть и бухгалтерской...
   Если на загружаемую инфу повесить штрих-код, чьи это движения, то можно написать НЕ особо быстроходные отчеты (они и нужны то будут 1 раз в месяц), которые будут давать требуемое....
   Осталось найти место наклейки штрих-кода подразделения.... если (0) догадается - то сделает.

(18) А как со стандартной отчетностью быть? Переделывать всю, ведь бухи захотят, наверное, чтобы в привычном виде можно было эту инфу видеть.

при данной методике стандартная отчетность будет работать (план счетов не изменяется)...
.
и даже накат изменений будет без проблем...
.
P.S. минус данной методики - надо самому писать отчеты. И медлительность их выполнения (хотя последнее относительно)

а зачем зацикливатся на балансовом 90.1.1?
есть же зеркальный счёт Н06.0х с тремя уже готовыми субконтами, 2 и 3 практически не используются и одно из них вполне подойдёт под подразделение

Все-таки, наверное, лучше завести 4-ое субконто...
Вернее поставить для всего 90 счета (оно автоматтом станет первым). Тогда можно будет видеть прибыль по основной деятельности в разрезе подразделений. Правда придется закрытие месяца дорабатывать...
А в документах похоже ничего менять не придется (Вся торговля ведется в ТиС (правда там тоже только 3 субконто) и выгружается в Бух проводками. А по услугам (кот. в бух-ии выписываются) можно по-умолчанию какое-нибудь основное подразделение ставить).