>«Магнит» — ярчайший феномен отечественного предпринимательства. Родившись в Краснодаре, эта сеть быстро обошла не только всех региональных игроков, но и многих ритейлеров, формировавшихся в благоприятном климате столичных рынков — с их высоким, по сравнению с остальной страной, платежеспособным спросом. Сейчас лишь X5Retail Group находится с «Магнитом» в одной весовой категории, и если X5 удается периодически уходить в отрыв по оборотам, то за счет поглощений (в 2010 году выручка у «Магнита» составила 236 млрд рублей, а у X5 — 342 млрд). Краснодарский же ритейлер упорно ставит на органический рост, инвестируя огромные средства в свои преимущества — удачно найденный формат торговли «дискаунтер у дома» и хорошо организованную логистику. Так, в 2010 году инвестпрограмма «Магнита» составляла 1,3 млрд долларов, на 2011-й запланировано 1,5 млрд. Одних только грузовиков MAN в сеть будет поставлено 1,5 тыс. — на 150 млн евро.

— Оптимизация бизнес-процессов в логистике, в маркетинге, продажах, управлении персоналом — ежедневный процесс. Сокращение издержек, более быстрая доставка, более качественное хранение продуктов… Это многофакторная корреляция. Четкое отлаживание бизнес-процессов — невероятно сложный труд, когда у вас 4 тысячи магазинов, 3,5 миллиона покупателей ежедневно, две тысячи с лишним траков каждый день ходят.

— Что вам лично нравится в предпринимательстве?
— То, что я могу не скулить. У нас модно ругать власть. А я не ругаю и не хвалю. Потому что у меня есть своя маленькая страна — 100 тысяч человек (мы ведь второй частный работодатель после «ЛУКойла»), — делающая меня независимым.
http://www.expert.ru/expert/2011/03/ya-vam-etogo-ne-skazhu/

Господа краснодарцы, кто в теме, подскажите, в чём секрет успеха Магнита?
Бизнес-талант предпринимателя? Льготный доступ к кредитам? Хорошие связи с чиновниками? Еще что-то?

имхо

Ну не знаю, не знаю. В Москве Магнитом и не пахнет, в регионах, где я знаю, все магазины Магнита закрылись, в то время как Передристок живет себе, наплыва покупателей правда нет, но магазины работают.

(0) В Питере Магнитов нету

(2) В Москве уже есть Магнит.

почему нет варианта отмыв бабла?
с тем ассортиментом и уровнем обслуживания, который я наблюдаю отмыв бабла - единственный вариант

Питер и Москва это х5. х5 не сильно в регионы лез. там тандер развивался.

У нас Магнитов много + ихний логистический центр и автобаза находятся.

А у нас есть. И всегда дикие очереди, несмотря на несколько касс...

+(4) http://shops-moscow.ct24.ru/k_magnit/

Ублюдочные магазины совкового типа, с огромной текучкой, соответствующим контингентом а ля студены сл-е воровство. Но все воровство за счет персонала.

Про качество товаров вообще разговор отдельный.

имхо это.
хотя сам магнит мне не нравится. такой же быдлятник как и Пятерочка, только с еще более скудным ассортиментом.

помню времена когда магниты только "наплывали" в краснодарском крае, экономили на всем, но конечно и цена низкая

пример: пакетированный сахар-песок выставлялся в торговый зал прям палеттой, с деревянным каркасом, как хочешь так и бери - народ в палетте прорывал дырки и оттуда брал пакетики

(10) Да у нас все магазины такие - хоть Магнит, хоть Азбука фкуса.

(10) за счет этого и экономия и ниже цены. дискаунтер ептыть. но +1. я не люблю такие магазины

(6) а в питерский ритэйл уже не особо и воткнешься, сейчас это доступно только, разве Уолмарту или Каррефуру
и то, при условии, что им кто-то продаст свой бизнес

(10) >удачно найденный формат торговли «дискаунтер у дома» :)

еще вариант, бывшие продавцы рассказывали, молоко поступило, а его никто не берет, ну заставили добровольно-принудительно купить его персоналу
так вот у них система автозаказа посчитала, что товар раскупается хорошо и сформировала заказ с этим молоком, только уже в бОльшем количестве

(13) Азбука вкуса как бэ в другой категории, дороговатый магазин

(15) сравнил блин форматы каррефура и магнита :)

(16) Помойка у дома. Такая же как и Пидёрочка

азбуки вкуса в Челябинске нет

(20) зато бабушкам и домохозяйкам это не важно. для них главное что дешевле

я вот не пойму какого в Краснодаре натыкали гипермаркетов столько?
как минимум 2 Ашана, 2 О'кей, Гипер-магнит, Табрисы местные тоже в гиперы лежут

(18) Это неважно. Ковно и там и там продают. Я об этом писал.
В Европе дискаунтер - это не значит помойка. А у нас раз низкие цены, значит продается всякое ковно.

прямо продолжение темы X5 покупает "Копейку" более чем за 50 млрд руб

(18) как-то зашел в Азбуку вкуса и прикололся с того, что у них многие товары по 1000руб. за кило :) Наверное, чтобы новым русским считать проще было.

г-н Арутюнян выдающийся менеджер, как ни крути

много друзей у меня работает в Тандере, так они там впахивают - мама не горюй, дисциплина на первом месте, минимизация издержек на всех остальных

в бухгалтерии сидят 140 (!) человек в одном кабинете нос к носу, сами понимаете, какой там пчелиный улей

но все таки, кто бы там что ни говорил, магазины Магнит такие, какие они должны быть для своей целевой аудитории - дешевые и сердитые

(23) В Краснодаре магазинов всяких чуть ли не больше, чем в Москве, если разделить торговую площадь на количество жителей.
Связано видимо с тем, что в Краснодаре затаривается вся Кубань, в том числе и побережье тратит доходы от курортного сезона :)

(19) для того и сравнил :-) для наглядности

(23) Так это ж мало очень. В европе раз в 5 больше. Вокруг Барсы или Праги скажем, про Вену вообще молчу цельная куча гипермаркетов.

(24) в европе живут европейцы.

(10)нормальные магазины, получе ашанов в москве. в ашане просто вешалка, надо ставить светофоры, и знаки, ибо люди друг по другу ходят...

(27) а какой у них зоопарк ПО в ИТ!

(32) кстати да, после московского ашана зашел в окей в Краснодаре - пустыня, народ вы где?

(31)А в Рассее - рассеянцы.

(32) Надо знать время когда по Ашанам шастать. А если есть пепелац, то и нужные Ашаны знать, где народу три калеки.

(33) ну а что, это было как тетрис - надо заткнуть дыру тем, что есть в данный момент. Хотя, сейчас наверняка стандартизируют ПО, вечно так жить невозможно

(10) >Ублюдочные магазины совкового типа

В чём ублюдочность?
Какие магазины лучше?

(37) так решений в этой области дофига разных

(36) >нужные Ашаны знать, где народу три калеки

Делись инфой...

(40) в Капитолии почти не бывает толп

>— Вы брали пример с кого-нибудь из известных предпринимателей?

— Этот вопрос часто задают. Но я глубоко убежден, что это глупость. Как можно заниматься обезьянничаньем? Предприниматель — это человек, проживающий свою собственную жизнь, а не жизнь под копирку. Многие читают истории успеха и пробуют чему-то соответствовать, но копия всегда будет хуже оригинала. Только через свое осознание мира ты, может, к чему-то придешь.

— Но ведь столько книг написано о бизнесе и о том, как им управлять.

— Я предпринимателям вообще запретил бы читать книги о чужих успехах и заканчивать MBA. Предприниматель — это человек, который сам смотрит мир, сам его щупает и пробует найти какие-то дырочки, где можно что-то сделать. Почему среди предпринимателей очень мало отличников с золотыми медалями? Потому что отличники привыкли: надо выучить урок и четко его ответить. А предприниматель должен все время задавать себе вопрос: а почему именно так? Все время искать. И что такое MBA? Там выращивают стандартных управленцев-бройлеров с одинаковым мышлением: они читают одинаковые истории успеха, решают одинаковые бизнес-задачи. Эти бройлерные вещи хороши для менеджеров крупных компаний, где все в одинаковых белых рубашках, галстуках, темных костюмах приходят-уходят.

(40) Понедельник-вторник на ТТК в районе Сокольников. Или те же дни на ТТК по направлению к Москва-Сити, если по внутренней стороне ТТК ехать. На Загородном щшоссе в любой день, кроме выходных.

(37) рассказывали такую байку про 1С (да-да у них и 1С есть) - база чисто аналитическая рид-онли, так вот в ней всякие онолитики смотрят разную отчетность, с опозданием в 2 суток (это нормально), пока они смотрят данные за предыдущие сутки заливаются в такую же копию, потом данные подменяются и т.д.

Так вот они ждали момента, когда для залива им просто суток не хватит, тогда придется делать реже - раз в 2 суток, не знаю правда дожили они до этого или что-то поменяли

(41) Далековато от меня... в пробках больше простоишь, чем на кассе в ближайшем Ашане :)

(42) "Я предпринимателям вообще запретил бы читать книги о чужих успехах и заканчивать MBA. Предприниматель — это человек, который сам смотрит мир, сам его щупает и пробует найти какие-то дырочки, где можно что-то сделать. Почему среди предпринимателей очень мало отличников с золотыми медалями? Потому что отличники привыкли: надо выучить урок и четко его ответить. А предприниматель должен все время задавать себе вопрос: а почему именно так? Все время искать. И что такое MBA? Там выращивают стандартных управленцев-бройлеров с одинаковым мышлением: они читают одинаковые истории успеха, решают одинаковые бизнес-задачи. Эти бройлерные вещи хороши для менеджеров крупных компаний, где все в одинаковых белых рубашках, галстуках, темных костюмах приходят-уходят."

Почему ? Основная масса бизнесменов - середнячки. Если говорить о западе с их МБА, основанным на историях успеха, то они полезны, поскольку тренируют потенциального бизнесмена как поступать в определенных ситуациях. Для ничем невыдающегося базнеса - это пригодно. Про гениев разговор отдельный им и МБА м.б. ненужен вовсе.

Для России МБА абсэ-лютли бесполезен, поскольку наши истории успеха основаны не на бизнес-моделях, а на сами знаете чем. Не будут же в наших бизнес школах учить кому и сколько дать, сколько откатить, как подружиться с госструктурами и т.п.

В Новосибирске пятерочка это еще более менее приличные магазин. а вот в Мск полный быдлятник для таджиков. Впрочем там только таджики и студенты закупаются. Сам лично перекресток предпочитаю.

(46) Думаю, что МБА может быть полезен для менеджеров, но может повредить предпринимателю...

видел пару Магнитов в Питере давно, закрылись они. Чахлые магазинчики с персоналом "из ларьков"..

У нас есть Магниты, их немного, цены вроде чуть пониже, степень комфортности разная, есть и где ничего так, уютно. Мне больше в этом плане СПАР нравится, но он подороже.

ВВП "куратор" МАГНИТА - секрет успеха.
даже орлы из племени гай, дрожа в сторонке курят когда на трассе машинки магнита едут.

>— Ощущаете ли вы драйв оттого, что руководите такой крупной компанией, или на вас давит чувство ответственности?

— Драйв — это немного мальчишеское… Скорее, интерес к тому, чем занимаешься. С другой стороны, поскольку в крупнейших компаниях мало кто что построил с нуля, есть такой легкий мальчишеский восторг от того, что ты это построил. Но предприниматели вообще не живут прошлым и настоящим. Предприниматели — это фантазеры с хорошо развитой логикой, они живут будущим. Даже неинтересно, что завтра будет, очень интересно, что будет послезавтра. Вот это похоже немного на то, что вы подразумеваете под драйвом, это вдохновение. Разве не интересно, что мы можем через год-полтора при таких темпах стать крупнейшей частной компанией по количеству персонала в огромной 140-миллионной стране. Мог ли я, мальчик из деревни Лазаревское, который бегал в детстве в рваных штанах и играл в футбол, мечтать о таком?

Таки selfmademan :)

Кто все эти люди?

(51) +1

(51) Откуда инфа? Ссылка есть?

(55) инфа достоверная, ссылок извини не будет, а то будет одна большая ССЫЛКА

У нас раньше рядом был рынок и несколько магазинов.
Сейчас Пятерка, Перекресток (принадлежит Пятерке),
Копейка (принадлежит Пятерке), усе.
Молоко за год выросло с 26 до 36 руб, куры свежие с 75 до 95,
фрукты и овощи вдвое, и это при офиц инфляции в 7%

Уроды планомерно давят конкурентов и подымают цены
Думаю магнит ничем не лучше

>Сергей Галицкий – владелец сети Магнит – история успеха

Интересные факты. Супруга Сергея Николаевича, Виктория Николаевна, имеет родного брата. Ее брат полный тезка ее мужа. История получения фамилии своей супруги Сергеем Николаевичем не менее интересна. Отец Виктории Николаевны настоял на том, что бы его дочь оставила после свадьбы девичью фамилию, а так же на том, что бы ее супруг взял эту фамилию. Мотивировка была примерно следующей: «Моя дочь не будет носить армянскую фамилию и мои внуки тоже!». Таким образом, после свадьбы появился еще один Сергей Николаевич Галицкий.
http://www.miruspeha.com/2010/04/sergejj-galickijj-vladelec-seti-magnit-istoriya-uspekha/

Какова же "девичья" армянская фамилия Галицкого? :)

а у нас это экстримальный магазин - так там нет штатной охраны(как везде в магните), то всякие дебилы туда прутся - то продавцов изобьют, то пол-магазина разгромят.

(59) Это где такие суровые покупатели?

(59) а ведь и правда - охраны нет!

Господа, а ведь мы наблюдаем рождение нашего российского Уол-Марта! :)

>Сергея Галицкого, основателя и основного акционера розничной сети "Магнит", иногда сравнивают с Сэмом Уолтоном, создателем знаменитой Wal-Mart. Крайне лестное сравнение, не так ли?

Однако сам Галицкий, услышав подобное, выходит из себя: "Уолтон был сумасшедший гений! Он ездил на древнем пикапе, мотался по своим магазинам на старом самолете. А я почти не выхожу из офиса, ношу дорогие рубашки!" Добавить еще, что Галицкий любит гонять на Ferrari, и разница станет совсем очевидной? Отнюдь. "Он так похож на Сэма, что не хочет этого признавать, – настаивает Тим Пост, приятельствующий с Галицким больше 10 лет. – Просто из скромности считает себя мелким бизнесменом". Мелким? Капитализация "Магнита" превышает $3 млрд. По сравнению с Wal-Mart (капитализация – $182 млрд), конечно, немного. Но в остальном – точная копия.

(57) такая же тема

Мне магнит нравится необычными вкраплениями (изредка) в общем-то стандартный ассортимент, однако полный ассортимент товара и способы расстановки этого товара мне больше в Пятерочках импонируют...

>Сергей Николаевич Галицкий (наст. фам. Арутюнян[1])

Сергей Галицкий родился 14 августа 1967 года в посёлке Лазаревское Краснодарского края[2][3].
В 1985—1987 годах служил в армии[3].
На втором курсе — в 1989 году начал работать в одном из коммерческих банков Краснодара[3].
В 1993 году закончил факультет экономики и планирования народного хозяйства Кубанский государственный университет по специальности финансы и кредит[2].
В 1994 году завершил карьеру банкира заместителем управляющего банком[3].
В 1994 году создал с партнерами[3] дистрибьюторские компании «Трансазия»[2], которые занимались дистрибуцией косметики и парфюмерии Avon, Johnson & Johnson, Procter & Gamble[3].
В 1995 году «Трансазия» стала эксклюзивным дистрибутором Procter & Gamble в Южном регионе[3].
В 1995 год Сергей Галицкий вышел из этого бизнеса и основал компанию «Тандер»[3].
В 1998 году открыл в Краснодаре магазин Cash&Carry[2].
В 2000 году сменив формат магазинов на дискаунтеры переименовал сеть в «Магнит»[2].
В 2001 году «Магнит» с 250 магазинами стал крупнейшей розничной сетью в России[2].
В 2006 году разместил акции «Магнита» на РТС и ММВБ (за 19 % инвесторы заплатили 368 млн долларов США)[2].
wiki:Галицкий,_Сергей_Николаевич

(3) бздун

Хорошие связи с чиновниками, имхо, решают всё.

Знаю аналогичный (0) пример, только там предприниматель посчитал аппетиты местных чиновников черезмерными. Товарищ делиться не спешил. Начались проверки, налоговая, СЭС, ОБЭП, и чего только ни чего...

В итоге предприниматель со своей корпорацией(на тот момент - вторым по величине налогоплательщиком в регионе, причем, занимавшимся не только торговлей, но и производством) вынужден был выводить все активы в соседние области, где отношения с местной властью были нормальными. Область в итоге лишилась существенного источника дохода в бюджет. Это про корпорацию "Гринн" и её владельца Грешилова Н.Н., Курская обл.

у нас в деревне даже на 10 тыр населения есть магнит. они еще один торговый комплекс собираются строить.

да. вот

+(66) Студент второго курса начинает работу в банке, а к окончанию вуза уже зам.управляющего!

А вы говорите, стипендию надо повышать на сотню-другую? :)))

(0) >> Потому что у меня есть своя маленькая страна — 100 тысяч человек (мы ведь второй частный работодатель после «ЛУКойла»), — делающая меня независимым.

Чичваркин и Бобылев тоже так думали.

(63) Когда на МСК выйдет нормально, тогда и волмартом можно будет сравнивать

Талант в умении дать кому нужно и сколько нужно.
Да, такому на МБА не научат

(74) >Талант в умении дать кому нужно и сколько нужно.

Народу с таким "талантом" в России -- миллионы...
Это ни разу не является конкурентным преимуществом.

(71) "В 22 года в тюрьме, в 24 - депутат Госдумы..." (с)

(75) миллионы даьше 100р гаишнику не идут

(73) >Wal-Mart — крупнейшая в мире розничная сеть, в которую входит (состоянием на 2010 год) 8838 магазинов в 15 странах.
wiki:Уол-Март

>На начало января 2011 года в сети насчитывалось 4055 магазинов и 35 гипермаркетов в 1156 населенных пунктах общей площадью 1,24 млн кв. м[8].
wiki:Магнит_(сеть_магазинов)

С учетом масштабов страны, США в 2 с лишним раза больше населения чем в России, уже можно сравнивать с Wal-Mart :)
А Москва -- вишь ты какие здесь снобы живут, почитай ветку, для них магниты-пятерочки-копейки ниже их достоинства :)

(78) Волмарт - это все-таки не было магазин как магнит или пятерочка

Скорее волмарт - это ашан по формату если сравнивать

(79)*быдло магазин

(81) Не знаю, для меня именно Ашан -- "быдло-магазин"...

По критерию давки в торговом зале, по критерию длины очередей в кассу.

(82) быдло магазин может быть только по критерию продавцы / покупатели.
Покупатели - дерганые замучанные жизнью люди. Очень часто гастеры. Вечно срываются на продавцов. Ну и продавцы не отстают

(0)
Вы бы видели:
1. Какие у сотрудников магнита З/П
2. Как сотрудники чтобы сократить убытки моют калбасу которая начинает плисневеть
и сразу вам все про этих пид-в стало понятно

Магнит - быдло-ларек. Все его низкие цены - это только на откровенную дряни привезенную с его же каких-то цехов по переработке трупов. Как может стоить докторскя колбаса 80 рублей за килограмм? Вот именно - никак. Зато товар произведенный на территории присутствия цена нисколечко не ниже, чем в соседнем магазине.

ИМХО, если начался пиар, то это признак близкого краха. Докуя таких супербизнесменов с суперпроектами по-сдувалось. Только шашлычная у Ашота стоит себе и работает. Дрянь конечно, но рентабельность от пиара не зависит ))

Мне больше Магнит нравится чем Ашаны всякие и больше по площади и ассортимента больше.

точно , молодец.

(85)
Приведи плиз пример хорошего магазина. И вообще-то Магнит - это не пиар, а реально работающий крупный проект.

(88) Нормальный магазин априори не может быть дешевым. Т.е. при наценке 8-10-12 процентов он "ходит по лезвию ножа". Поэтому в ходу подпольное производство -гриль, соленья, салаты, творог и т.д. и т.п. При ценовой политике магнита могу 100% утверждать, что торгуют дрянью, просрочкой,  зарабатывают на штрафах, бонусах и арендах полок.

з.ы. знаю систему не понаслышке

(89) Суть в том что Магнит не арендует складские площади , держит свою логистическую фирму. И не теряет наценки на посредниках. Все просто, но сложно в организации. Магниту удалось , не поленились.

(90) ню-ню ))) Купить помещение и иметь собственный грузовики - это успех??? Смешно, если честно, очень смешно. Невозможно с такой скоростью зарабатывать деньги на таком виде розничной торговли, чтобы покупать столько недвижимости и автотранспорта. Это просто НЕРЕАЛЬНО. Ессно, это всё делается на заемные средства, я более чем уверен.

У нас в городе есть магнит - весьму удручающее зрелише. Как и везде при открытии ценник ниже некуда. Потом ценник подтягивается в норму и начинается обычная помойка.

(91) Купить грухзовик и арендовать площади этого не достаточно, надо организовать . А вот этого в России делать никто не умеет.

Холидей, Формат, Магнит, Сибириада, Астор, Наш магазин - вот сети г.Омска.  Все начинали за здравие, потом пришли к общему знаменателю. Вот только магнит и формат отличаются помоечным состоянием.

Алпи, Пятерочка, АТ-маркет - просто умерли

Ашан, Лента, Геомарт - гипермаркеты, на некоторые позиции цена и вправду низкая, но только на некоторые. Учитывая, что туда надо переться ХЕЗ куда по морозу 25 градусов, то есть проблемы )) Хоть народу там и много, но не факт, что есть нормальный финансовый результат.

(92) Ты просто не в теме. Организовать ЧТО?? Поставки, выкладку, коллектив?? Что тут организовывать? Законы этого бизнеса везде одинаковые, все в этом бизнесе более 10 лет. Все уже знают всё, без вариантов. При этом все знают друг друга - города это большие деревни.

Тут нет особых секретов. Если есть собственное производство - это ПЛЮС. Но его надо сделать, а это беготня за 2-мя, а то и 3-мя зайцами.

(94) +1 в теме )

негры

мудачная эта система магнит, и логистика у них мудачная. и приемка товара у них мудачная, и техподдержка у них мудачная.
1. обязали проклеить поставки штрихкодом ИТФ-14 (другой штрихкод у них сканеры не понимают типа) - показатель того, что обслуживание оборудования - ни в дугу, + то, что наладить учет по ШК поставщиков - не могут (хреновые программеры и логисты).
2. приемка вообще мудачная - думали проклеим штрихкодами - меня не заломало это сделать - приемка будет быстрее идти - пиписька вам в рот а не быстрее - штрихают сканером, потом тетечка пока в накладной галочку карандашиком не поставит - хрен там дальше пойдет - спрашивается нахрена это штрихкодирование, по отзывам водителей - на приемке бабулькит какие-то сидят.
.
короче - видимо экономят на всем что можно...

(58) wiki:Галицкий,_Сергей_Николаевич

(97) +1

(97) да я сразу невзлюбил его, когда он у нас в базе появился )) один гемор

(80) магнит уже осваивает рынок гипермаркетов

согласен, только вот поставщики прогибаются под них только на раз, так что еще не известно кто...

(23) Аналогично и в Ростове (2 Метро, 2 Ашана, 2 ОК плюс питерцы с Лентой открылись).

по М5 и М7 "половина" фур магнит

>>Ублюдочные магазины совкового типа

Полностью согласен. Хуже продуктовой сети я не встречал. Даже долбанная авоська в сумме если рассматривать - привлекательнее чем магнит.

Вы мне просто объясните, как может продуктовая сеть достигнуть успеха - если у них в штатном расписании НЕТ УБОРЩИЦ. Эти обязанности возложены на продавцов/администраторов/каких_еще_людей. Там постоянная грязища, хлеб просроченный-перепросроченный, товары под своими марками даже с копейкивским г#вном не сравнить, не говоря уж о перекрестке, виктории-квартале и 7-ом континенте.

Это самый отвратительный магазин, который я могу вспомнить. Хуже что наверное только во Владыкино магазин - Архип, что около метро. И то там чище.

(105) но против факта не попрешь

(91) >Купить помещение и иметь собственный грузовики - это успех???

Безусловно успех.

>Смешно, если честно, очень смешно. Невозможно с такой скоростью зарабатывать деньги на таком виде розничной торговли, чтобы покупать столько недвижимости и автотранспорта. Это просто НЕРЕАЛЬНО. Ессно, это всё делается на заемные средства, я более чем уверен.

Действительно смешно, что чем меньше человек знает, тем громче он кричит :)
Деньги от IPO и с фондового рынка -- ни разу не заемные средства.

(94) >Ты просто не в теме. Организовать ЧТО?? Поставки, выкладку, коллектив?? Что тут организовывать? Законы этого бизнеса везде одинаковые, все в этом бизнесе более 10 лет.

Это ты не в теме, как организована логистика у Магнита. Гугли "термобоксы"...

А! продам за бешеные деньги печать ИТФ-14 для Тис 7.7!!! (200 рублей отчисляю автору штрихкода)

(97) >1. обязали проклеить поставки штрихкодом ИТФ-14 (другой штрихкод у них сканеры не понимают типа) - показатель того, что обслуживание оборудования - ни в дугу, + то, что наладить учет по ШК поставщиков - не могут (хреновые программеры и логисты).

Вывод неверный. Зачем Магниту иметь дело с разными штрихкодами, если он может нагнуть поставщиков на свой типовой штрихкод? :)

(98) см. (66)

>Что помогло краснодарскому дискаунтеру развиваться со скоростью Ferrari его хозяина
http://www.lobanov-logist.ru/index.php?newsid=1169

>отом Галицкий нанял консультантов из McLane International, выделившейся из McLane после поглощения Wal-Mart. Платил им «страшнейшие деньги» — по $1000 в день на человека, — чтобы те помогли создать логистику. Галицкого обуревала идея ликвидировать мелкие склады и перейти на cross-docking — систему прямых поставок клиенту из распределительных центров (РЦ).

Первый РЦ построили в 1998 г. Один из бывших партнеров Галицкого говорит, что с технологиями McLane, адаптированными к местным условиям, «Тандер» «стало легче работать в ритейле, чем нам в дистрибуции». От поступления заказа до доставки товара к клиенту проходило не более суток. «В России и сейчас мало компаний с суточной доставкой», — говорит он.

(110) вообщем да, но это - показатель хреновни. Все другие сетки прекрасно читают ШК поставщиков.

станица Голубицкая, магазин Магнит, на примагазинной территории - полный срач, подойти противно.

>Cергей Галицкий — лучший европейский менеджер
15.04.2010
Среди руководителей европейских компаний потребительского сектора лучшим оказался основатель и генеральный директор торговой сети «Магнит» Сергей Галицкий.

Галицкий сумел создать одну из самых эффективных и динамичных розничных компаний в Европе. Ни один европейский ритейлер в прошлом году не показал таких сильных финансовых результатов, как «Магнит».
http://www.buffett.ru/news/index.php?news=3720

Лучший в Европе! :)

>Логистика превыше всего

Сергея Галицкого всегда больше волновали собственные распределительные центры и автопарк нежели, например, владение торговой недвижимостью.

Усовершенствование логистики стало важнейшей составной частью стратегии по оптимизации затрат, в результате которой у «Магнита» самые лучшие показатели по операционным издержкам. На квадратный метр торговой площади «Магнит» тратит всего 1188 рублей против 2470 рублей у «Пятерочки» и 2590 рублей у «Дикси».

Гипермаркет без долгов

Одним из источников роста акций «Магнита» в кризис и — одновременно — показателем стратегической дальновидности Сергея Галицкого стала низкая долговая нагрузка при полном отсутствии валютного долга.
http://www.retail.ru/articles/38721/

(107) (108) (110) Явно выраженный тролль, без вариантов. При таких "рассуждениях" иначе тебя никак нельзя назвать.

Особенно показателен высер (извините, по другому не могу сказать) в (110).  Мля, где это видано, чтобы тип штрихкода требовали свой??? Блевотина, откровенная блевотина.

(117) без долгов, зато с просрочкой. Вот он успех по-мистаднотовски! ))))

Есть у нас магниты. Вроде недорого все. Но обслуживание убогое. Мне больше в Остапе нравится.

(118) >Мля, где это видано, чтобы тип штрихкода требовали свой???

Слушай, ты себе сколько годов в личке приписал? :)
Ну не нравится тебе лепить штрихкод который Магнит требует -- ну дык вольному воля, ищи себе иных продавцов своего товара -- ведь это рыночные добровольные отношения, а не под дулом пистолета :)

Магнит свою правоту доказывает своей рыночной успешностью.
Против такого аргумента никакие рассуждения в пользу бедных не канают.
Но даже если посмотреть с нейтральной точки зрения -- у Магнита тысячи поставщиков, если он будет приспосабливаться к прихотям каждого поставщика -- это неизбежный рост накладных расходов, т.е. продукты для нас покупателей станут дороже.

Появилась эта сеть у нас.
До этого были только местные "божки", кот. оккупировали торговлю продуктов как розничную, так и оптовую.

Так цена в "Магните" дешевле чем на оптовых базах!

Лишь бы "жаренным" не запахло. Местные "божки" могут обидется, а т.к. они у власти могут и навредить чем ...

А пока в "Магните" очереди при завозе продуктов и полупустые прилавки. Т.к. народ разбирает все со скоростью звука ...

(89)
На вопрос ты так и не ответил. Назови нормальный магазин. Обсирать-то много ума не надо, гораздо сложнее что-то предложить :)

В Чел. построили большой склад, возят товар туда обратно.  Поставщики сутками ждут очереди что бы разгрузиться на этом складе. Склад забит под завязку. Товар залеживается на этом складе, хотя в магазинах пустые полки.  Еще мне нравиться пункт договора с поставщиками, в котором говориться что все затраты с истекшими сроками несет поставщик.  Последнее время часто мотаюсь на сев машине из Чел. По УРФО  Всю дорогу одни фуры с надписью магнит, причем и днем и ночью и в новый год, (ЗАДОЛБАЛИ быстрее бы эта сеть загнулась) . Огромные затраты на логистику, на транспорт это факт, непонятна мне прибыль.

Сколько людей не в теме, зато с самомнением...
Начал Арутюнян с отличной "крыши" тестя. Но на одной "крыше" он бы так не вырос, так что несомненный талант.

(117) это все сказки. В пятерочки и прочие сети  товары возят поставщики прямо в магазины. Это и по качеству и по затратам дешевле. Пусть место в пятерочке дороже. Зато цена полки которую поставщики и производители оплачивают значительно выше. Отмывают деньги однозначно.

(124) А кем был его тесть?

(125) >В пятерочки и прочие сети  товары возят поставщики прямо в магазины. Это и по качеству и по затратам дешевле.

Да-да, поставщикам дешевле развезти товар по всем магазинам, особенно по 4000 магазинов Магнита, чем просто сдать фуру целиком в распределительный центр... И в цену товара поставщики этот развоз по всем магазинам не закладывают, они просто бесплатно развозят и все...

(127) в цену не закладывают, есть рекомендованная цена которую они не могут превысить иначе решат контракта. Мы сейчас говорим не о том. А о том что пятерочка не заморачиваеться особо с распределением товара. это головники поставщиков. А тут головняки и затраты несет магнит. затраты эти очень нехилые, с учетом цен топлива обслуживания и так далее.

Не последним человеком в ФСБ. Так что в начале развития у Арутюняна не болела голова о всяких неприятных мелочах типа бандитов, налоговой, пожарников и т.д.. Всего-то разок выстрелили из гранатомета по офису, что для 90-х годов просто тишь да гладь.

(127) для дистрибьюторов на самом деле очень сложно заниматься сетями. Сети не платят годами, товар там пропадает а затраты на просрочку от части несет поставщик.  Плюс  такие сети заключают контракты на прямую с производителями. А поставщики просто пешки. В чел. Много поставщиков просто загнулось из за этих сетей .

(124+) Хотя бы такая "мелочь", что НИ У КОГО из конкурентов "Тандера" нет единого справочника товаров. В результате, сведение данных в консолидированную базу у них весьма приблизительное и точность анализа ощутимо падает. А "Тандер" изначально был нацелен на жесткую централизацию. Как выяснилось - это правильная стратегия.

(128) >А тут головняки и затраты несет магнит. затраты эти очень нехилые, с учетом цен топлива обслуживания и так далее.

Ты не понял -- именно логистика, свои распределительные центры и свои грузовики, позволяет Магниту получать товар от поставщика на низкой цене. И эффективно развозить по своей 4-х тысячной сети магазинов.

Читай еще раз (117), и много думай...

(132) - ну не понимает человек, что нельзя точность поставок товаров в магазины своей сети отдавать на откуп поставщикам этих самых товаров, которым глубоко фиолетово, что заказы между двумя магазинами перепутались... И года до 2006 это не понимали нигде, кроме "Тандера".

(130) >Много поставщиков(дистрибьюторов) просто загнулось из за этих сетей .

Ну а зачем нужны неэффективные посредники?
А были бы эффективные, не загнулись бы...

(132) цена низкая я бы не сказал. примерно средняя по сетям. То что у них федеральные контракты с поставщиками это да.
так что возникает вопрос о прибыли.
Для поставщиков работа с магнитом это вопрос объемов  и выполнения плана, нежели получение прибыли.

(135) Насчет планов и объемов это точно прямой прибыли при работе с магнитом почти и нет , но план позволяет вытягивать, и платит "Магнит" в принципе нормально , но с заказами мрак кромешный , бардак вне конкуренции

И централизованная поставка не спасает

Эх, вот бы нам в России тыщ 10 таких Предпринимателей с большой буквы, как Нуралиев и Галицкий -- жили бы уже в другой стране, лучше чем в Европе! :)

Но вот почему-то в российских СМИ про нуралиевых и галицких говорят очень и очень мало, а вот про мегаворов ходорковских и абрамовичей -- каждый день...

В Магните часто продукты на границе срока годности
П.С. Единственный магазин, в котором приятно покупать - Алые паруса

В 1998 г. я трудился замдиректора (+программер+всё остальное) в мелкооптовой фирме. Мы тарились в Тандере. Мне директор рассказывал, что Тандер начинался изначально как перекупщик парфюмерии. Они один (!) раз в неделю гоняли одну (!) фуру в Москву. Вот так они начинали.

Не знаю как в других городах, а у нас в Магниты рядом не стояли с местными супермаркетами. Мне вот например не очень приятно пробираться к продуктам между коробок, которые стоят в зале. Обслуживание никакое, в магазинах грязно постоянно, неприятно находиться.

(120) Мля, а ты разве не слышал про порядочность и УНИВЕРСАЛЬНОСТЬ?? Любой сканер ШК поддерживает в автоматическом режиме огромное количество сканируемых штрихкодов. ЧТО мешает использовать эту возможность? Наверное религия, не иначе.

"Ну не нравится тебе лепить штрихкод который Магнит требует" - акуеть!! Значит EAN13 ему нах не нужен?? Надо заводу лепить его какую-то "придумку"?? Сам-то думаешь что говоришь???

(122) Сеть Астор тебе о чем-нибудь скажет? Думаю, что нет, т.к. вы совместно с Мистадонтом оперируете данными из интернета и "ворочаете" особо глобальными понятиями. Моё "обсирание" по твоим словам, заключается в том, что я работаю в розничной сети и знаю это не с интернетовского забора и не из заказных статей с этого же забора.

Магнит на 90% скоропортящихся продуктов торгует от местных производителей. В этой ценовой нише он просто физически не может делать цены ниже. Вся остальная привозная товарная сетка уже НЕ ИМЕЕТ особого значения.

(132) пипец бред какой. Хотя бы сам подумал как это выглядит. Берем "распределительный центр" на западную сибирь. Привезли в центр, развезли по городам на головные склады, а затем уже с этих складов по магазинам. Не много-ли движухи, а?

(134) Вижу, что про посредников в продуктовой сфере ты вообще ничего не знаешь. Прекрати читать всякую дрянь в интернете

(142) Магнит абсолютно правильно делает что держит поставщиков в жестких рамках в том числе по штрихкодам, при их объёмах информации по другому просто будет либо хаос, либо резко возрастёт в цене обслуживание системы. Это в ларьках где тридцать пар трусов можно как хочешь, хоть на тетрадке, хоть на глинянных табличках, хоть с астором.

(143) категорически не согласен. В чем возрастает стоимость обслуживание системы?? В том, что каждому товару присвоен уникальный ШК в системе EAN13 ??? И он одинаков на территории всей планеты. НО! Кроме Магнита )))

(144) > И он одинаков на территории всей планеты.

Ещё не сталкивался с одинаковыми штрихкодами и другими "вариациями"? Где ты говоришь работаешь, в какой розничной сети?

(145) Ты имеешь ввиду подделки? Это решается на этапе заключения контракта, а не переклеиванием штрихкодов. "Прикольно" было бы увидеть как кладовщики переклеивают штрихкод на майонезе )))

Розничную сеть не назову. Омск город маленький, все друг друга знают.

почему подделки,
а так и учет налажен и они затраты на переклейку не несут

(146) Речь не про подделки, ты просто не в теме.

он тебе не расскажет =)

(142) ""Ну не нравится тебе лепить штрихкод который Магнит требует" - акуеть!! Значит EAN13 ему нах не нужен?? Надо заводу лепить его какую-то "придумку"?? Сам-то думаешь что говоришь??? "

Чес слово, изумляет ваше удивление, это далеко не частность и не исключение. Тот же Волл Март - тот еще примерчик.

Всё не то, с EAN-13 у Магнитов как раз норм, но...
Сделали весовую продукцию (не порционного веса), ей присвоен EAN-13 и отображен на оболочке
Магниту (Тандеру) он даром не впился - они присвоили свой префикс ШК для весовой продукции, вот и приходится поставщику доклеивать эти ШК, естественно такая же ситуация и по другим сетям
Наконец привезли эту продукцию в Магнит, эту да не эту - перепутали партию и отправили без ихнего ШК.
Что делает в таком случае Магнит? Правильно, разворачивает от ворот машину со всей поставкой

(151) и в чем проблема-то?

(152) да ни в чем, с тем уровнем логистики у поставщика проблема была

http://www.google.ru/#hl=ru&newwindow=1&biw=1280&bih=839&q=магнит+сыктывкар+&aq=f&aqi=&aql=&oq=&fp=8fac4dab250056e

На первой позиции - Доска позора Коми ))

+ (142) Согласен полностью, от себя добавлю никто из производителей не маркирует товар под конкретного поставщика, ибо ш-к не просто полосочки на упаковки чтобы на кассе удобно было пробить , а в нем шифруется код производителя , страна , товар , все это регистрируется и только после этого маркируется на упаковку ;)

Совладелица сети "Магнит", ЗАО "Тандер" Л. Путина
Это правда?!

Ну не знаю ... у нас сетевые магазины "Магнит" самые паршивые из всех. Товар лежит как попало, бывает залежавшийся, полки стоят неудобно, бывает и грязь в магазине. В общем ходить в них - себя не уважать ...

во, магниты в Москве и рядом http://maps.yandex.ru/-/CZvImqq

может предприниматели и талантливые, но магазин полный отстой, пару раз заходил - на полу срач какой-то, коробки валяются, толпы народа, все как то убого, больше там не был...

Хз, где как. У нас тоже открылся месяца 3 назад еще ни разу не был.

А вот в Лазаревском, это лучший магазин. И кстати свежее всегда там все, своя выпечка, цены дешевле.

(156) Вранье... на самом деле, совладелица сети "Магнит", ЗАО "Тандер" -- Мишель Обама.

(159) Судя по успеху Магнита на рынке, ему хватает покупателей, которым низкие цены важнее, чем глянец в торговом зале :)

>Основные владельцы сети (на май 2010 года)[3][4]:

   * Сергей Галицкий — 46,43 (41,10 % напрямую, 5,33 % через Lavreno Ltd)
   * Владимир Гордейчук — 2,92 % (напрямую)
   * Алексей Богачев — 2,60 % (через Labini Investments Ltd)
   * В свободном обращении — 47,37 %

После проведения SPO в 2009 году, J.P.Morgan Chase Bank увеличил свою долю в компании до 16,72 %[5].
wiki:Магнит_(сеть_магазинов)

По ценам уровень пятерочки. По качеству продуктов по-лучше. Раньше (давно 4 г. назад) постоянно брал там Изабеллу 1.5 л. Классное вино было...

практически в каждую станицу Краснодарского края проник Магнит  и конкурентов ему там точно нет

Злые языки говорили что то про бандитские деньги , очень злые говорят - распил Сочинского строительства. Магазины довольно паршивые , а самое главное у них всегда во всех торговых точках - довольно грязно. Хуже наших местных сетей.

(164) Ставлю дайм, что Магнит со временем завоюет и Украину, и Казахстан :)

(166) около 3 рублей? что-то мало

(163) Вино они в местных оптовках берут , это знаю точно. Хотя бывали и у них интересные позиции - того что вокруг не было.

Отсутствие совести.
Всегда чеки сохраняю и проверяю всё, что там купил сразу по приходу домой. Оооочень часто - порченное. Хоть сыр, хоть колбаса, хоть молоко и т.д. и т.п.
И да - стараюсь отовариваться в них как можно реже и только по мелочам.

>Менеджер транснациональной компании отвечает Сметанину, что не может предложить «Магниту» такую же цену, какую дает дистрибуторам, потому что для последних у компании совсем другие условия работы.

– Это нереально,– голос у транснационального менеджера срывается, несмотря на кофе.

– Человек в космос полетел?– спрашивает Сметанин.– Это было более нереальное дело. Мы отжали несколько крупных компаний, гораздо крупнее вас. Точили-точили, точили-точили. Доточили. И вас сломаем.

По сведениям источника СФ, знакомого с историей взаимоотношений «Магнита» с поставщиками, одной из таких компаний была P&G. «Точить» друг друга P&G и «Магнит» стали еще шесть лет назад, когда «Тандер» хотел сократить общий ассортимент до 1 тыс. позиций, а P&G хотел продавать в «Магните» 100 позиций. В Краснодар даже прилетал один из топ-менеджеров, который хотел показать, как надо уламывать строптивых ритейлеров. Не уломал. Галицкий вывел десять позиций P&G из ассортимента. А также сказал: если компания не извинится, «Магнит» через месяц выведет еще десять. Противостояние длилось долго, но сейчас P&G поставляет товары напрямую на склады сети Галицкого, хотя остальные сети работают с компанией через эксклюзивных дистрибуторов.
http://www.sostav.ru/articles/2006/10/16/ko3/

(169) Прикольное у тебя хобби -- проверять продукты, когда уже купил и принес домой, а не перед покупкой :)

Интересно..
А кто нить из присутствующих общался с ЗАО "Тандер" хотя-бы на уровне взаиморасчётов и др. бухии?

ЗЫ.Эти падлы плюют на всё! и из поставщиков вьют верёвки...

(171) а чем еще заниматься долгими зимними вечерами?

(172) да, но поставщики то прогибаются под них

(171)Как ты проверишь что-то в вакуумной упаковке в магазине? Или пакет молока? И вроде сроки годности в порядке, а поди ж ты...

(172) "из поставщиков вьют верёвки", т.е. выбивают низкие цены, и покупатель выигрывает, как описано в (170)?

(175) Мне лично пофиг на сроки годности.
Я беру только свежее молоко, день-два, не более. Для кефира максимум 3 дня.
Для охлажденных кур аналогично, день-два не более.
Колбасу мы не едим, сыр берем куском а не нарезкой.

(176)Нет. Не только низкие цены.
ПоДоговорам не расплачиваются во-время. Милионные долги перед поставщиками. Акты сверки ТОЛЬКО по их форме. Расхождение в 1 копейку может стать причиной не оплаты долга. Причём представительство в Москве не принимает никаких решений по долгам - только через Краснодар. А это минимум 2-3 месяца.

(178) >ПоДоговорам не расплачиваются во-время.

Минимизируют оплату банковских %% :)
Но этим ведь грешат все сети. Или Магнит хуже других? Сколько месяцев задержка по оплате?

Однако, интересные вещи говорит Галицкий:

>Дорога к успеху начинается тогда, когда нащупано своё. Во всех интервью неуспех — предпринимательский или какой-либо ещё — Галицкий объясняет тем, что люди занимаются не своим делом. Добиться успеха в мире, где живёт 7 миллиардов человек, занимаясь не своим делом, невозможно. Но если уж найдено своё, то надо иметь смелость идти до конца. Заниматься 24 часа в сутки можно только любимым делом. Если ты понял, что создан для балета — занимайся балетом, это не менее стыдно, чем заниматься предпринимательством. Самая массовая трагедия современности — когда нереализовавшийся пианист или зубной врач превращается в бездарного барыгу. А он всего лишь побоялся приложить труд, чтобы приблизиться к своей цели или испугался кануть в безвестность, оттачивая свои никому не нужные па.
http://www.expert.ru/south/2010/50/dvigatel-vnutrennego-sgoraniya-sergeya-galitskogo/

Интересно читать такие красивые истории про мальчика который бегал в рваном трико по Лазаревскому, а потом вдруг стал владельцем сети магазинов Магнит. Конечно же он всего добился сам, сделал бизнес с нуля это не вызывает сомнений.
На втором курсе — в 1989 году начал работать в одном из коммерческих банков Краснодара
В 1994 году завершил карьеру банкира заместителем управляющего банком
Понятно что родители обеспечили ему хороший старт.

Перефразируем:

Самая массовая трагедия современности — когда нереализовавшийся пианист или зубной врач превращается в бездарного 1сника...

(180) Зачем постить эти истории для лохов? В чем смысл? Неужели вы верите что он сделал все с нуля?

(180) К сожалению 95% не умеют НИЧЕГО

(182) когда разорившийся предприниматель и неудачливый фермер работает 1снеком?

(183) Не требуется верить в очевидные факты.

(184) Ты слишком уж задираешь планку... не всем дано быть профи мирового уровня, экстракласса. Но быть Иван Иванычем в своей деревне, т.е. уважаемым профи, доступно любому :)

(186) Ну как вы объясните тот очевидный факт, что студент на 2 курсе устраивается работать в банк, а на 5 курсе уходит из банка в должности зам. управляющего?

(188)
Почему бы и нет? Не всем же одноэсить

(186) Как вы объясните тот факт, что:
1. В 1994 студент, только что закончивший университет открывает свою первую компанию.
2. А в 2001 году «Магнит» с 250 магазинами стал крупнейшей розничной сетью в России.
За 7 лет из первого бизнеса он построил сеть в 250 магазинов?
Какая же должна быть по вашему прибыльность его бизнеса в течении этих 7 лет и какое количество оборотных средств? Он наверное настолько талантлив что делал 1000% в месяц чистой прибыли?

(188) Во-первых, банк этот весьма крошечный :)
Во-вторых, Галицкий действительно выдающийся Предприниматель.
В-третьих, в этой ветке была инфа, что Галицкий женился на дочке не рядового человека в краснодарском ФСБ, т.е. вопросы с наездами бандюков и чиновников ему было решать легче -- но ведь эта женитьба тоже доказывает либо его удачливость, либо предпринимательский гений :)

(189) Вы много знаете аналогичных примеров среди своих знакомых? Когда они студентами устраиваются в компанию, а на 5 курсе они уже зам. руководителя? И все это исключительно благодаря своему таланту?

>>Галицкий женился на дочке не рядового человека в краснодарском ФСБ
Талант быть в нужное время в нужном месте ))

(190)
Прибыль в торговле бешеная, наценки могут доходить в сотни процентов :)

(191) Во-первых, банк этот весьма крошечный откуда такая информация? Может вы озвучите название банка? А так же хотелось бы услышать кем являются его родители.

(192)
Компании разные бывают. Создай свое ООО и будь там директором, в чем проблема? :)

А у нас в Магните покупать - себя не уважать: тормознейшие кассиры (учитывая, что взвешивание на кассе), ценники не совпадают с ценой продажи и мерзейшие по качеству товары.. Короче - отстой.

(188) да "легко" - создал/организовал новое направление работы в банке.

(194) Сотни но не тысячи. У вас есть знакомые работающие в торговле? Почему же они за 7 лет из собственного магазина не сделали сеть в 250 магазинов, а Галицкий сделал? Ну хотя бы не 250 а 20-30 магазинов за 7 лет?

(198) Да пипец. Приходит студент на 2 курсе в банк. Ни опыта, ни чего нет. Говорит давайте я организую новое направление. Управляющий ему конечно Сережа, на тебе отдел человек 10, на тебе бабло, сиди занимайся все полномочия тебе, организуй я в тебя верю ты очень талантливый :)

(193) Талант быть в нужное время в нужном месте ))
Ну женился дальше то что? Дальше он на свои заработанные деньги за 7 лет открыл сеть в 250 магазинов?

(200) Еще проще - у управляющего есть идея некоего направления, но реализовать ее придется работая день и ночь без гарантированной оплаты.
Многа желающих?

Простая математика.
1. Посчитайте сколько стоит сеть из 250 магазинов.
2. Теперь возьмем период в 7 лет.
3. Теперь прикидываем сколько нужно иметь стартовый капитал и сколько % годовых с него делать, чтобы за 7 лет открыть такую сеть?

у нас все алигархи супер талантливые.потом выясняется
что бабло для ведение бизнеса получил в наследство
или как Аб-чу родственники из-за бугра дали несколько лямов зеленых, тот по дешевке скупил нужные предприятия и стал алигархом.

(203) если у вас нет конкретного опыта создания торговых сетей, то все ваши прикидки - херня.

(204) но это не значит что все предприниматели бабло по наследству получили.

(202) Ну и чего он доверит эту идею первому попавшемуся студенту? А то что у него в банке люди работают годами, проверенные не раз, их нафиг? Идея это только слова. Но для ее реализации требуются ресурсы (материальные и проч.) + есть риски в случае неудачной реализации.
И что вы бы доверили процентов 20% своего капитала студенту 2 курса, без опыта?

(205) У вас есть опыт? Ну расскажите как сделать за 7 лет сеть в 250 магазинов с нуля?

Магнит - это ваще кто такой? К чему весь этот пиар какому то магазину о котором никто не знает?

(199) Встречный вопрос:

Почему писателей сотни тысяч, а достоевских единицы? :)

(203) Магазины в основном арендованные.
Магнит вкладывается в собственную логистику: распределительные центры и грузовики.

(206)наследство, связи(льготные кредиты), связи за бабло скупка по дешовке (на "аукционах") активов
см. как наши алигархи за несколько лет в 90-е сколотили состояния- кто то в правительстве ссср работал, кто то женился на комто и т.п.

(204) Не надо оскорблять Предпринимателей с большой буквы Нуралиева и Галицкого, называя их "олигархами".

см.недавний кризис. тому же Абрамовичу (и др.алигархам) давали льготные кредиты.Роману даже не под залог активов, а под залог.... выручки- что нонсес.
Дерибаску как вытягивали надеюсь все знают

(210) Причем здесь нафиг писатели? Там все по-другому совсем. Пишут все, кому то повезло кто-то стал классиком, это все очень субъективно. Там нет критериев. Если проводить уж аналогию с писателями, то это как если бы вы сказали что есть некий писатель который за 7 лет написал 8000 книг сам с нуля.
(211) Здесь другое дело, здесь бабло за 7 лет построить логистику в 250 магазинов с нуля?

(212) +100 А потом они всяким лохам рассказывают красивые сказочки, как они много работали, как всего добились с нуля. Я не спорю если они такие честные пусть приводят конкретные цифры.

(213) Кстати название банка то скажите? Откуда инфа что он крошечный?

(212) Читай (213). Нуралиев и Галицкий создали свои бизнесы с нуля, а не украли, как Ходорковский и прочие олигархи.

(207) что-то вы смешали в кучу и мух и котлет.
"Но для ее реализации требуются ресурсы (материальные и проч.)" - не факт, кто его знает что он там замутил.
"есть риски в случае неудачной реализации." - риск он есть всегда
"И что вы бы доверили процентов 20% своего капитала студенту 2 курса, без опыта?" во-первых опыта в чем?, во-вторых, почему вы думаете что студент ничем не рисковал?

(217) Ветку почитай, инфа была.

(216) Ветку почитай, инфы много, как Магнит шел к своему успеху, с цитатами и ссылками.

(209) херасе никто не знает. У меня в Нижнем в пределах километра от хаты - два магнита, второй построили недавно - и года не прошло.

(218) Вместо: Галицкий создали свои бизнесы с нуля, а не украли, как Ходорковский и прочие олигархи.
Стоит читать как: Галицкий создал свои бизнес с нуля, на украденные деньги, а не украл бизнес как Ходорковский и прочие олигархи.

Повторяю: "Магнит" - отстой. Живут на разных ценниках и на дерьмовом, но дешевом товаре. Плюс - их никто не плющит, видать крыша плотная. Вакансию, которую выложили в нашем городе, даже позорной считать нельзя - за эти деньги даже студенты-двоечники не работают - только "админы" из компьютерных клубов.

(222) Или давай ссылки, или завязывай с тупым враньём...
И прочти таки ветку -- инфа как развивался Магнит в ветке уже есть.

(221) Возможно какая то местная сеть которая только за Уралом работает, малоизвестная у нас. Ни одного магазина Магнит не видел никогда

(223) >Живут на разных ценниках

Что это значит?

>и на дерьмовом, но дешевом товаре.

Блин, как будто таких как ты олигархов, кто-то заставляет покупать дешевые продукты из Магнита :)

И еще момент:
в России нередко бывает, что более дорогой товар ХУЖЕ качеством, чем более дешевый.
Нет у нас однозначной корреляции между ценой и качеством.

(225) Не местная

(220) Вообщем бесполезно спорить. Обращу лишь внимание на некоторые факты которые мне удалось найти:
1. Все началось с публикации в финансовом журнале статьи третьекурсника факультета экономики Кубанского университета. Хозяин малюсенького местного банка – как говорит сам Галицкий, безымянной "меняльной конторы" – был настолько впечатлен статьей, что разыскал автора и предложил занять место замуправляющего. Чудно вам не кажется?
2. Один из клиентов банка, торговавший продукцией Procter & Gamble (P&G), навел Галицкого на идею продавать нужные всем товары повседневного спроса. Под нее-то Галицкий и взял в кредит около $30 000. Просто так простому парню дали кредит в 30000 без залогов под честное слово, небось еще и без процентов.
3. Далее он обратился за помощью к банкиру Алексею Богачеву
1998 – 1999: Выход на розничный рынок продуктов питания
Открытие первого продуктового магазина в Краснодаре
2001 – 2005: Интенсивное развитие c целью занять твердую позицию на рынке
Стремительное региональное развитие: 1 500 магазинов на конец 2005 года
1500 магазинов за 7 лет? Это вам не кажется странным?

(226)"Живут на разных ценниках" это когда ценник на товаре и цена пробитая на кассе, различаются

(227) Да пофиг, если в России большинство народа понятия не имеет кто такой этот "магнит" и этот магазин присутствует только на небольшой территории в нескольких соседних городах/областях, то тоже можно считать что эта сеть - местная

(0)работать успешно сейчас в торговле продуктами питания=быть очень нхорошим человеком
 ибо надо торговать некач. = дешовыми и просроченными товарами тогда будет суперприбыль
зы, обслуживал ларечника у которого десятки ларьков и чуть ли не каждый день тот ходил по судам как на работу- это его нисколько не смущало и не причиняло особых убытков.
И не надо тут про конкуренцию и что крупной сети не выгодно портить себе имидж...
переклеивают наклейки везде...
а конкуренции у нас почти нет, вот и выбора у пипла почти нет.
брать продукты под носом или тратить время и шастать по всему городу где все то же самое...

(228) >1500 магазинов за 7 лет? Это вам не кажется странным?

Это безусловно ВЫДАЮЩИЙСЯ результат, его и обсуждаем в этой ветке.

(230) ну не знаю, тут вон кто-то писал что типа вторая по размерам на уровне страны.

(226) Спасибо за "Олигарха", польщен. Пельмени там, в "Магните", из протертых коленок древних козлов, молочка - вся на грани срока, хлеб засохший, продавцы - зомби веселее! На "разных ценниках" - на витрине товар по одной цене, на кассе - дороже, увы, привычка считать деньги..

(232) А что в этом выдающегося? Если у вас есть инвестор который приходит и дает деньги на 1500 магазинов это выдающийся результат?

(230) 4000 магазинов по России -- "местная"? :)

Думаю, что и до твоего Новосибирска скоро дойдут, до Коми уже дошли...

Кстати, "разные ценники" - это не только для магнита характерно.

(235) - успех - найти такого беззаветного спонсора - сейчас свернуть и вывести деньги из этого бизнеса практически нереально без потерь :))))

(235) Ссылку давай, или извинение за ложь.

(237) для одной торговой сети в нашей республике это обошлось в очень неприличную сумму :))

(233) А первый кто?
У меня вообще по визуальным ощущениям крупнейшие сети продовольственные
1 - "Пятерочка",
2 - "Холидей",
3 - "Лента"
4 - "Мария-Ра"
5 - "Ашан"

"Магнит" как уже упоминалось, не видел никогда такого магазина

(237) Не думаю, что "разные ценники" -- это политика сетей.
Сетям это просто невыгодно, самим гробить свою репутацию.
Покупатель просто уйдет к конкурентам...

(242) Магнит уже заработал себе "репутацию"

Дискаунтеры - это хорошо, хоть какое-то подобие рынка, а не ценового сговора. Когда у нас открылся магнит, я сказал родителям - ходите туда. Они пришли, ужаснулись и ушли. Но не прошло и полгода, как они начали мне расхваливать магазин. Пусть всем не нравилась студата, разбросаный товар и прочая неразбериха, но цены сделали свое дело, туда не то что кучи народу, туда полностью обеспеченные под фарш стали заезжать за рациональной экономией. Цены в замкадье - это самый главный катализатор бизнеса. Даже в виктории смотрю и то, рис краснодарский - самый дешевый...

(38) Думаю что Виктория лучший.

(240) В этом и успех Магнита, что на них наехать нельзя

(242)у ашана давно сложилась определенная репутация, но все равно свою нишу прочно занял
т.к. эксклюзивные продажи барахла+кредиты.
также и у розн.сетей там конкуренции еще меньше

(244) Собстенно поэтому и нет Магнита в мегаполисах, ибо цена там уже не так на первом месте

(240)не гони. штрафы копеечные.потому народ по судам и не ходит почти-смысла нет.таковы у нас законы

(239) Только после вас. После того как вы дадите ссылку как за 7 лет из одного магазина сделать 1500 на выручку с этого магазина. Я вам буду готов принести любые извинения.

(250) Я целую эту ветку исследую этот вопрос, почитай...

Какой у тебя мотив лгать насчет "Магнит развился на украденные деньги"?
Зависть, что кто-то смог, но не ты?
Или же ты свято веришь в то, что "в России бизнес -- это синоним воровства", и успех Магнита посягает на твою веру? :)

(249) да ну? штрафы приличные - рассматривали как нарушение антимонопольного законодательства..  :))

(251) А что читать когда читать нечего? Ткни носом.

(248) Магнит вполне сознательно выбрал себе нишу провинциальной сети.
И, кстати, Уол-Март тоже открыл свой первый магазин не в Нью-Йорке, а в городке с 7000 населения :)

(253) Секрет успеха торговой сети Магнит

(254) Ну если магнит выйдет на другую нишу (перекрестков, 7 континентов) тогда да

Allexe. Вы случайно не топ-менеджер ЗАО "Тандер"?
Факт№1.Моя тётка (дальняя) устроилась туда работать кассиром. З/п ниже средней 6-8 тыр (напомню пособие по безработице 5 тыр.). ВСЯ!!! Недостача была расписана на всех работников зала (Только!) причём недостача вычислялась простым способом: количество закупленого товара+ наценка - полученые деньги- остаток по компьютеру. НИКАКИХ актов ревизии - ничего простым работникам не предлагалось. Итог - 1 тыр на руки.....  
Факт №2. Сплошные бонусы. За выкладку ОДНОГО наименования товара 10 тыр!.+ бонус за продвижение + бонус за поддержание объёма продаж и т.п.

ЗЫ. Продолжать надо?

(0)В Краснодаре очень развита Организованная преступность. Так что все это превосходство построено на взяточничестве и откате :)
Как только сменится чинуша, то тут же "ваш" Магнитик рассыпется ;)

На 2002 год было 368 магазинов. Начинали в 1998.
Итого 92 магазина в год в среднем.
Это значит они открывали ОДИН МАГАЗИН РАЗ В 4 ДНЯ без праздников и выходных.
Как вам?

(257) Не понял что ты этим хотел сказать?

(+259) Я еще понимаю что это был бы франчайзинговый бизнес. Но как надо работать, чтобы открывать каждые 4 дня новый магазин? Это даже если только открытием новых магазинов заниматься, без учета, текущей деятельности, ИМХО просто нереально.

(260)Я хотел сказать, что "успех" данной сети основан на чиста русском кидалове, начиная с поставщика и заканчивая конечным потребителем...

(262) Ты что!!!! Это не кидалово, а эффективная стратегия развития

Смотрел интервью с галицким, он рассказывал как они первые три года балансировали между убытками и нулём...
На счет таланта сомневаюсь, хотя чувак въобывал много, чтобы построить свою сеть, скорей я согласен с самим галицким, он просто занимается тем что ему нравится, то что у него получается... и получается хорошо.
Стартовал он конечно не с нуля, но всё же результат его работы очень хороший, даже выдающийся пожалуй.
Сами магниты редко посещаю, всё же трешеватые магазы, хотя в начале 2000-х был самым популярным магазом, это позже стали появляться всякие табрисы...

+(264) в городе Сальске, в... 2008-м, в центре стояли были открыты 2 магазина рядом в двух концах одного здания, магнит и пятерочка, вечером: в пятерке полки полупустые, народу ни человека, рядом стоит магнит, очереди к кассам, полные полки, хрен протолкнешься...

Есть в Питере Магниты. Во всяких переулках в центре даже встречаются. В Ленобласти вообще почти в каждом крупном поселке есть

(265) В нише трэшевых магазинов у магнита конкурентов нет

(262) Это понятно. Все сети так работают. Тут вопрос в другом. Человек заявляет что он сделал бизнес с нуля.
(264) Стартовал он конечно не с нуля, но всё же результат его работы очень хороший, даже выдающийся пожалуй.
Ну хорошо один тезис донести удалось "Стартовал он конечно не с нуля".
Теперь по второму "но всё же результат его работы очень хороший".
Как ты думаешь один человек в состоянии открывать каждые 4 дня новый магазин? Учитывая, что он вчерашний студент, большого опыта в торговли у него нет в розничной?

(266) почему я не видел в Питере магнитов? наверно потому что я здесь 3ий месяц только..

(262) А в чём состоит "кидалово конечного потребителя"?
Я летом на Кубани все время закупаюсь в Магните, и ни разу не ощутил никакого кидалова.

(259) Это еще что, ты посмотри что они натворили в 2010: у всех кризис на дворе, а у Магнита 680 новых магазинов, это уже 2 новых магазина каждый день! :)

(271) Ну и что ты хочешь этим сказать? Одно дело когда у тебя есть 5000 магазинов и ты открываешь еще 680. Другое дело когда у тебя 1 магазин и ты за 4 года открываешь 360.

(264), (268) >Стартовал он конечно не с нуля

Ну, не скромничайте, просто назовите, что он украл. Какой завод, или какой нефтепромысел, или какой гипермаркет?

В том то и дело, что Галицкий создал свою сеть в 4000 магазинов с нуля!

(272) Ты троллишь что ли? Какие еще 5000 + 680 магазинов??

(268) >Как ты думаешь один человек в состоянии открывать каждые 4 дня новый магазин? Учитывая, что он вчерашний студент, большого опыта в торговли у него нет в розничной?

А нет, ты не троллишь... все гораздо хуже...

(275) А нет, ты не троллишь... все гораздо хуже... Ну объясни мне как вчерашнему студенту удалось открыть за 4 года 360 магазинов? В состоянии ли это сделать один человек? Если нет, то какая нужна команда для этого и какой объем инвестиций?

(276) >то какая нужна команда для этого

Молодец, начал таки сначала думать, потом писать.

>какой объем инвестиций

Подсказка: запустить еще один магазин на арендованной площади, в условиях когда у тебя уже есть свой распределительный центр и свой автотранспорт -- это не особо сложная, не особо длительная, не особо дорогая процедура.
Не удивлюсь, если Галицкий научился это делать почти БЕСПЛАТНО :) Ну не бесплатно конечно, но например в 2-5 раз дешевле чем конкуренты.
Помещения он арендует не в центрах мегаполисов, а на периферии.
Имеет стратегические договора с производителями торгового оборудования, имеет хорошие оптовые скидки и отсрочки в оплате.
С банковскими кредитами у него нет проблем -- т.к. долгов очень и очень мало для такой большой сети.
Прибыльность по отношению к обороту у Магнита в 2 раза выше, чем у Х5.

Мистадонт опять какую-то чепуху несет :)

Троллей здесь не кормят, ищите корм в другой ветке.

(270)Гречечьку напомнить? или сам вспомнишь разницу между контрактом на поставку заключёного в январе со сроком поставки в июле...

(280) Просто напиши прямым текстом, в чем состоит "кидалово конечного потребителя".

Загадок мне и на работе от любимых бухгалтеров хватает :)

(281)Что непонятно?
Договор на поставку заключен в январе по цене 20 руб/кг с поставкой в июле.
На полки эта гречка в июле попала по 60руб/кг из-за засухи.
А теперь умнож на сотни тонн гречки по всей РФ и подумай в чём разница "успеха" и "кидалово конечного потребителя".

(282) Спрошу в последний раз:

В чем состоит "кидалово конечного потребителя"?

(268) "Ну хорошо один тезис донести удалось" - много на себя берешь, ты до меня его не доносил, я в этой ветке еще ни разу не писал до поста (264).
"Как ты думаешь один человек в состоянии открывать каждые 4 дня новый магазин" - не плохо звучит, давай так:
"Как ты думаешь один человек(вчерашний студент, инвалид и дохлик) в состоянии открывать каждые 4 дня новый магазин?" - так убедительнее думаю...
(273) "Ну, не скромничайте, просто назовите, что он украл"
ппц, мистадонт, ты какой-то верующий фанатик борец с неверными что ли? Покажешь мне где я писал о том что он украл? Ты еще скажи, что он без друзей, знакомых, покровителей и без гроша за душой создал сеть магазинов?

(284)-2 Ты видимо как-то очень своеобразно понимаешь "создание с нуля"...

Общепринятое понимание такое:
Олигархи украли свои нефтепромыслы и заводы, построенные еще в СССР миллионами граждан.
А Нуралиев создал с нуля свою фирму по 1С.
И Галицкий создал с нуля свою сеть магазинов Магнит, а не украл и не купил её, построенную кем-то иным.

http://avr-nimcovich.ya.ru/replies.xml?item_no=868 про магнит

(280) Вообще-то Магнит далеко не первый цены на гречу поднял. И далеко не единственный кто поднял...

(284)"Как ты думаешь один человек(вчерашний студент, инвалид и дохлик) в состоянии открывать каждые 4 дня новый магазин?" - так убедительнее думаю..." - из (0)"Потому что у меня есть своя маленькая страна — 100 тысяч человек (мы ведь второй частный работодатель после «ЛУКойла»)". Дебильная формулировка вопроса - типа а в состоянии ли глава концерна Тоёта в одиночку выпускать пять машин в день?(про пять машин в день - это условность)

Аналогия: я построил себе с нуля домик, сейчас строю второй.
Конечно, я и строителей нанимал, и родственники с друзьями кое в чем помогали -- тем не менее, домик я построил с нуля, а не купил готовый.

(285) да, огромное кол-во недопонимания из-за разного понятийного аппарата и додумывания за других о том что они думают и делания на этой базе выводов.
Если есть хороший фундамент, то половина успеха у тебя уже в кармане, но Галицкий, за что я и считаю его успех выдающимся - не остановился на 20 магазах, а создал просто огромную сеть, скажем так... не поленился вджобывать... ну а если этот процесс становления огромной развитой сети ему доставлял удовольствие, то что ж тут такого невероятного?

(283)Тебе не приходилось сталкиваться с тем что при походе от прилавка до кассы цена продукта возрастает?
Просвящайся про успех: http://forum.kineshemec.ru/forum/printthread.php?s=9fcf76e75d22bfaaad60a4d822b7adac&t=1045&pp=10&page=2
http://www.huzhe.net/complaints/magnit-c1641.html

(287) вот и я о том же, красивее формулировать так:
"Как ты думаешь один человек(вчерашний студент, щегол и дохлик) в состоянии открывать каждые 4 дня новый магазин?"

(286) В америкосии уже есть термин McJob. Скоро и у нас появится МагнитоJob

(286) >7. Что касается слухов о хозяине российских магнитов, Сергее Николаевиче Галицком (Арутюняне), то по этому поводу я ничего сказать не могу. В самом универсаме они не циркулируют - там просто не до этого: быть бы живу, пойти бы перекурить. Гениальный менеджер!

ЧТД :)

(286) не поверишь - в любой продуктовой розничной сети также...

(291) А если так сформулировать "Как ты думаешь вчерашний студент, щегол и дохлик в состоянии набрать команду в 300 человек, организовать работу (так чтобы эти 300 человек реально работали а не разворовали все деньги), привлечь инвестиции (хотя об этом нигде не говориться, якобы он на свои деньги все двигал) и открыть за 4 года 360 магазинов?

(292) Да, это просто подвиг менеджерский, мотивировать/заставить наших людей работать так, как в Макдональдсах :)

Но в Магнитах я ничего такого своими глазам не наблюдал, не заметил какой-то сверхэксплуатации персонала по сравнению с другими сетями.
А вот то что исполнительный директор всей сети Магнит начинал там работу водителем, то что ежедневное открытие двух новых магазинов даёт уникальный карьерный шанс амбициозным людям -- и этим скорее всего пользуется Галицкий, заманивая их на работу со скромной зарплатой :) -- это реальный факт.

(295) Знаешь, есть такой термин - "делегирование".
И вообще отчего 300 человек? У него работает 100 тыс. человек...

(295) Рост такой сети магазинов -- не единомоментный процесс, а непрерывный, как рост колонии бактерий :)

Галицкий прибыль от существующих магазинов вкладывал в открытие новых, а не в яхты -- хотя и феррари себе не забыл купить :)

(296)"мотивировать/заставить наших людей работать"
Перевод: наобещать и кинуть...
Читай хотя-бы мои ссылки.
Правильно было сказано: доска с вакансиями намертво прибита к дверям магазина...

(297) Вот это думаю и есть самое сложное в этом деле -- создать команду, делегировать полномочия, организовать бизнес-процессы...

(299) >Правильно было сказано: доска с вакансиями намертво прибита к дверям магазина...

Ты обвиняешь Галицкого в том, что он, открывая каждый день по 2 новых магазина, персонал нанимает местный, а не завозит оптом с Таджикистана/Молдавии/Китая??

(301)Я абвиняю Галицкого в нищенских з/п и огромных штрафах!

(302)а что туда кнутами под автоматами загоняют работать?

(302) и еще все работники тандера ходят в кандалах...

(302) Во всех сетях постоянная нехватка персонала. И уровень оплаты сравнимый. Что, Пятерочка лучше Магнита?

А повышать зарплату, если находятся желающие работать за нынешнюю -- это посягать на священные рыночные законы... ;)
Бизнес отдельно, благотворительность отдельно.

В Москве есть очень хорошая контора "Матрица", увы она одна. На улице Милашенкова. Цены конечно не ашановские, но есть два плюса:

1) Большой магазин, приличный ассортимент
2) за 3 года только один раз заметил несоответствие цены на ценнике ценам на кассе и то думаю(очень хочется надеяться) ошиблись работники, названия похожи были на пахлаву.

В то время как в каком-нибудь вонючем квартале несоответствие ценам на ценнике и на кассе носит перманентный характер.

А те люди которые наняли клоуна из (0) рекламировать их контору немного облажались, рекламируемое мистадонтом ничего кроме отвращения вызывать не может.

(305)Я бы вам рекомендовал всё-таки ходить по ссылкам участников дисскуссии - не было-бы многих вопросов:
"1. Удивила беспроблемность при поступлении на работу. Казалось, в "Магнит" берут всех без разбора. Как говорится, изъявилось бы желание. А оказалось, что в системе страшная текучка. Только за две недели моей стажировки со склада уволились пять человек с жалобами на тяжёлый график, несоответствующую оплату труда и несоразмерные ей штрафы. Немаловажную роль играли и оскорбления со стороны непосредственного начальства.

2. График у людей действительно совсем не тот, что оговаривался при поступлении. В среднем это три рабочих дня по 12 часов через два выходных (то есть, бывает и 3/1), а не обещанные два через два. Таким образом набегает в неделю до 60 часов, тогда как трудовым законодательством допускается только 40. Чтобы прикрыть свою задницу, администрация требует(!) от работников подписывать бумагу, что они на это согласны, и объясняет такие экстремальные меры временными трудностями, связанными с нехваткой рабочих рук. Из-за текучки временные меры превратились в постоянную норму.

3. Оплата труда в "Магните" производится по той же схеме, какая в наши дни, пожалуй, уже повсеместна в России. Это нищенская минималка (4330 р.) + полностью вверенные произволу хозяев премиальные. Так в договоре. Но при поступлении на работу никто вам этот пунктик не озвучит. Заманят гарантированными (для простых рабочих) 10-15 тысячами, у кого как, а потом начнётся... Потом вы выясните, что ваш труд оценивается на самом деле в 45 рублей в час, а переработка и ночные (с 23.00, а не 22.00, как в явно непопулярном Трудовом кодексе) стоят копейки. Как-то раз я ненароком подслушал жалобы кассирш. Перед Новым Годом они работали по схеме 3/1, у магазина были колоссальные выручки (от чего тоже зависит размер премиальных), а получили бедолаги всего по 9 тысяч. Почти все после этого уволились."

+306 Ещё к плюсам собственная хорошего уровня пекарня, пекут пироги и торты. Вобщем возможно к счастью что магазин один, в большем количестве магазинов уровень обслуживания мог упасть.

(308) Я бы вам рекомендовал учитывать, что если в компании работает 100 тысяч человек, то делать глобальные выводы по парочке недовольных отзывов не корректно.

А по ссылке в (286) впечатление такое, что это не простой продавец/грузчик писал, а засланный казачок от конкурентной сети, дабы разведать секреты Магнита :)

(310) Мистадонт, вот если тебе понравилось что-то, то это всё ты окрашиваешь в ярко-белый цвет... явный признак однобитности... магниты всегда славились плохим отношением к своим сотрудникам, и репутация как у работодателя у магнита никогда не была хорошей, так что не стоит придумывать "засланных казачков"...

(311) Обрати внимание: тема ветки называется не "Качество обслуживания в магазинах сети Магнит" :)))

Обсуждается грандиозный успех бизнес-проекта, и в чём секрет этого успеха.

А "чистоплюям" могу напомнить: например Нуралиев в своей продукции тоже "экономил на уборщицах", т.е. на тестерах. И ради завоевания рынка, много лет смотрел сквозь пальцы на пиратство. И еще думаю немало факторов есть, которые привели 1С к его феноменальному успеху.

"И еще думаю немало факторов есть, которые привели 1С к его феноменальному успеху"

У 1С есть только один залог феноменального успеха, они сделали продукт, по сравнению с которым все остальные, в том числе и аксапта, практически неконкурентноспособны. 1С как продукт выше на голову всех остальных аналогичных систем. Что же такого сделал Магнит?

Вот здесь видео, беседа Тинькова с Галицким.
Тиньков величает Галицкого "Предприниматель № 1 в России", потому что Галицкий "ничего не приватизировал ни на каких залоговых аукционах, а создал все сам":

http://www.geniusmaster.name/2010/03/13/sergej-galickij-dengi-fantasticheskaya-veshh/

(312) та я то обратил, и по этому поводу уже высказался еще в (264), Trimax завел тему про отношение к своим работникам как качестве этой сети, а не я, но ты же вместо того чтобы признать этот факт написал пост (310), стараясь сделать из галицкого прям какого-то идеального человека чтоли или хз зачем...

Раньше я ничего о Магните не знал, теперь благодаря заведенной Мистадонтом ветке я понял какое беспробудное дерьмище эта сеть и никогда в неё не пойду, даже если случайно буду проходить мимо.

(312)Весь их (как 1С так и Магнитов)успех связан с демпингом цен и дальнейшей безальтернативности после подъёма цен...

Еще ссылка с этой передачей:

http://bogatieludi.ru/publ/29-1-0-127

(316)Пойдешь. Если в радиусе километра не окажется ни одного магазинчика. И купишь продукты там по ИХ ценам. А магазинов не окажется потому-что полгода назад Магнит при открытии занизил цены на 15%...

(317) Что за демпинг у 1С?

(316) ну это у тебя есть выбор, а в сотне другой станиц Краснодарского края его как бы и нет... да и они там как правило чистые и прибранные в отличии от многих Краснодарских...

(319) Не нагнетай. У меня рядом с домом, три сетевых магазина федеральных сетей, еще парочка сетевых местных сетей, и еще десяток независимых магазинчиков. И никто разоряться не собирается :)

У них ведь разные поставщики, и в одном магазине того что мне нужно нет.

(321) Если нет выбора то говорить о гении может только клинический идиот. Просто ставится магазин с привлечением административного ресурса и всё.

(321) Есть выбор и в станицах. На каждый Магнит несколько десятков магазинчиков всегда. За хлебом и пивом народ не склонен куда-то тащиться, берет рядом с домом.

(320)Предложить дешёвый продукт отвечающий потребностям предприятия (7.7) заведомо зная, что через некоторое время полюбасу придётся ставить другую(8.1).
Бесплатные ИТС на пол-года, за остальное - плати!

(324)Ты будешь покупать продукты в магазине "у дома", если в 200 метрах в "Магните" на 15-20% дешевле? - нет.

Поэтому магазинчики "у дома" позакрываются, а "Магнит поставит нужные ему цены из-за отсутствия конкуренции, причём цены будут с учётом +15-20% что-бы отбить упущеную прибыль при открытии...

(325) Всё с тобой ясно, "специалист". Просто к сведению чтобы ты в следующий раз поостерегся писать бредятину: при семерке как раз у 1С конкуренты были, именно после выхода "дорогой" 8ки они практически полностью исчезли.

Человек, который с нуля за 10-15 лет создал сеть из 4000 магазинов, стал долларовым миллиардером -- безусловно бизнес-гений.
Странно, что некоторым 1сникам это непонятно...

(323) а я и не говорил о гении...
а (321) пост к тому что не такой уж грязный и ужасный этот магнит, а во многих станицах еще и хорошие рабочие места... так что что сеть магазов магнит - совсем не однозначное явление и не стоит в крайности бросаться, типа "никогда в неё не пойду, даже если случайно буду проходить мимо"... катотак...

(326) Не надо фантазировать про "200 метров до Магнита".
Магниты только в достаточно крупных станицах, тыщ от 10 населения, и там от края до края несколько километров.
Так что конкуренция со стороны Магнита не приводит к полному вымиранию магазинчиков рядом с домом, наоборот она полезна, т.к. усмиряет аппетиты торгашей :)

(329) Когда кормишь тролля, принято ставить тэг *покормил* :)

(329) "а я и не говорил о гении"

А я не про тебя

"Если нет выбора то говорить о гении может только клинический идиот"(с)dimoff

"Человек, который с нуля за 10-15 лет создал сеть из 4000 магазинов, стал долларовым миллиардером -- безусловно бизнес-гений."(с)Мистадонт

Вот это видео тоже надо будет посмотреть вечерком:

>не менее занятное интервью с владельцем медиакомпании "GameLand" Дмитрием Агаруновым:
в нем г-н Агарунов рассказывает о том, почему в бизнесе часто добиваются успеха выходцы и национальных меньшинств - в частности, евреи и армяне; при этом он считает русских одной из наиболее талантливых наций, в том числе в плане предпринимательства;
http://money.infokurs.com/tag/sergej-galickij/

Галицкий про олигархов:

>Да нет, какая у нас куча олигархов? У нас куча несчастных людей, которые навалили на себя активов, при этом они ничего не создали и они в этом ничего не понимают до сих пор. Ну, как - человек это не выстрадал. Ему это досталось в результате несложных комбинаций. Ждать от него, что при этом он будет фантастически этим управлять - невозможно.
http://www.russia.ru/video/tinkov_9850/

Жестко... :)

(308). У меня знакомого как только не хотели уволить с завода. Ничего не получается. Он работает так прописано в договоре и ТК. Его типа даже просили написать по собственному. Хренушки. И типа проф. пригодность проверить. Фиг - молодой специалист после ВУЗа, нельзя. Потом ерез время подтвердить квалификацию, и вот ведь не задача результаты лучше чем у всех других - если его увольнять, то и весь отдел. В итоге начальники, которые на него взъелись уже давно уволились, а он все на том заводе и аботает. Т.е. если неграмотный персонал подписывает все что его просят, то это его проблемы.

(336) А смвсл в такой работе?

(337). Ну у него по договору вполне нормальная зарплата для города, а сам по себе он пофигист. По поводу наездов начальства никогда не переживал, нервная система крепкая. По закону его не уволишь и заплату в частном порядке не сократишь, только если сократить штат, но это много бюрократии и окончательное решение легко оспорить в суде. Короче, его непосредственное начальство сосало чупа-чупс.

(338)если город маленький, то вся эта ситуация "молодому специалисту" выйдет боком

хм. чичваркин бизнес-сеть создал - сволочь. Арутюнян сеть создал - гений...
клоунтролля не понять...

(339) Если местные феодалы в маленьком городке не будут брать на работу этого "молодого специалиста" -- это же просто замечательный стимул зарабатывать в разы больше в другом месте :)
Или открыть своё дело.

У челябинской моськи опять какие-то проблемы с памятью...

>Почему поставщики трепещут перед «Тандером»? Все просто: скорость, с которой расширяется сеть, напрямую сказывается на их продажах. Кондитерский комбинат «Кубань» из Тимашевска (Краснодарский край) раньше отгружал «Тандеру» 20 тонн печенья в неделю, теперь — 55 тонн. В прошлом году он продал через магазины «Магнит» четверть своей продукции. «Кубань» и другие местные производители продуктов питания раньше и мечтать не могли о том, чтобы протолкнуть свою продукцию на полки магазинов от Краснодара до Челябинска. Так что на Галицкого поставщики чуть ли не молятся. Для сети такое уважение — гарантия низких цен.
http://www.forbes.ru/forbes/issue/2005-10/19506-strogo-sekretno

(342) все моськи в моськве давно... Оттуда тявкают, предпочитают любить родной край издалека

(343) Кстати, недавно брал кубанские печенюшки (не уверен, что именно этой фирмы). Упаковка красивая, а на вкус - редкостное дерьмо. Понятно, почему такие производятлы молятся на "тандер".

>Еще один секрет успеха — простейшая схема расширения, тиражировать которую можно быстро и недорого. Типовые магазины «Магнит» обходятся компании в $150 000–200 000. В них всего 2000 наименований товаров (в «Пятерочках» — до 3500, в супермаркетах — 15 000—30?000). Галицкий не привередлив к помещениям — готов арендовать всего на год и даже 200 квадратных метров (другие сети от таких условий отказываются). От подписания договора аренды до открытия магазина проходит всего неделя, так что затраты начинают «отбиваться» немедленно.

Выделю:

>От подписания договора аренды до открытия магазина проходит всего неделя, так что затраты начинают «отбиваться» немедленно.

>В магазинах — минимальный ремонт и дешевое оборудование. Экономится до 15% от цены товара и на логистике — поставщики сами доставляют товар на один из пяти распределительных центров, оттуда по магазинам его развозят 300 большегрузов компании.

+(348) Статья от 2005 года, сейчас уже более 2 тысяч своих грузовиков, и распределительных центров наверное тоже изрядно больше.

(346) >>Типовые магазины «Магнит» обходятся компании в $150 000–200 000.
Исходя из твоего комментария считаем.
1998 год - 1 магазин
2002 год - 360 магазинов
По деньгам по минимуму 53 850 000 $ (конечно у него была заначка такая на нее он и открыл)
>>От подписания договора аренды до открытия магазина проходит всего неделя
Похоже на бред. Вы участвовали хоть раз в открытии розничного магазина? За неделю завести все оборудование, оборудовать кабинеты, склады, подключить холодильники, протянуть сеть, настроить кассовые терминалы, весы и проч. технику, набрать людей, обучить, завезти товар, вбить в базу, оформить все документы и т.д. Это можно сделать за неделю?

За 8 лет с нуля до IPO в 2 млрд.? Понятно что за ним стояла команда опытных инвесторов и скорей всего западных.

все вы завистники. Как говорит триг, в стране равных возможностей нужно просто больше работать. Правда у него ума не хватит так сказать, ну я дополнил просто.

всё продано

(351) Консультантов западных он приглашал, бывало, а не инвесторов.

(350) >По деньгам по минимуму 53 850 000 $ (конечно у него была заначка такая на нее он и открыл)

Ты просто взял $150 тыщ и умножил на 360 магазинов? :)))
А как тебе удалось "не заметить", что "что затраты (после открытия магазина) начинают «отбиваться» немедленно" ?
Ты что, действительно не догадываешься, что новые магазины финансируются за счет прибыли старых? При необходимости, конечно, и другие ресурсы привлекаются: кредиты банков, IPO и прочее.

(355) Да я не заметил. Оказывается открыл магазин и через неделю отбил 150000$ (т.е. за неделю магазин должен принести минимум 300000$ чистой прибыли). Ну тогда у меня вопросов нет конечно.

(334) Зачетное видео-интервью. Рекомендую всем.

(356) И не надоело тебе самообманом заниматься?

Погугли "магнит прибыль".

>Чистая прибыль одной из крупнейших в России сетей розничной торговли, ОАО «Магнит», по МСФО во I полугодии 2010 года выросла на 1,17% до 3 млрд 945,25 млн рублей.

>Чистая прибыль ОАО "Магнит" по МСФО в 2008 году составила $187,92 млн

>«Магнит» отчитался за 2009 год

Чистая прибыль в 2009 году увеличилась на 86,88%, до 8,73 миллиарда рублей.

За год «Магнит» открыл 636 магазинов «у дома» и 10 гипермаркетов. Общее число магазинов на 31 декабря 2009 года составило 3228.
http://www.malls.ru/rus/news/26093.shtml

никто так не разбирается в том какая торговая сеть круче другой как нищеброды. Вам не пой? В одном месте на 5 руб дороже чем в другом? по мне так лишь бы очереди не было.

(358) >>И не надоело тебе самообманом заниматься?
У тебя есть знакомые бизнесмены? Расскажи им эту красивую сказку про Магнит. Интересно, что они тебе ответят?

(361) У меня у самого есть некоторый опыт в бизнесе.
И исходя из своего опыта, я тебе говорю, что успех Магнита конечно выдающийся, но не сказочный, магазины реально существуют, я лично в них был и покупал продукты :)

Магнит -- это наш российский Вол-Март.
Если Магнит по твоему финансировали западные инвесторы, то кто финансировал Вол-Март, марсиане? :)

И как ты думаешь, какой срок окупаемости типового магнитского магазина, в который инвестировали $150-200 тысяч?
Полгода, год, 5 лет, 10 лет, 100 лет?

Вот привиделось
Дали значит Мистадонту 150 000 и неделю на открытие магазина.

Как раз на первом этаже жилого дома азеры торгуют

Мистадонт - Так быстро заключаем договор и освобождаем помещение
Азеры - Пошел на Х.
Мистадонт - даю 150 тыщ и срок неделю
Азеры - звонят куда то
Мистадонт - не Вы не поняли , 150 тыщ и я из Магнита
15 азеров колбасят за домом Мистадонта

(363) один глава районного городка не пускал в город ни одну сеть, все обламывались. Но пришел магнит, и открыл в городке три магазина. Глава не смирился и продолжал пакостить(например свет отключать), до тех пор пока внезапно(!) его не замели за взятки, и сейчас этот глава - под следствием.

Правда, виновен ли в этом Магнит или нет - неизвестно, у того товарища доброжелателей было и без него много...

(362) Магнит - это НЕ волмарт. Пока количество не переросло в качество

(362) >>И исходя из своего опыта, я тебе говорю, что успех Магнита конечно выдающийся, но не сказочный, магазины реально существуют, я лично в них был и покупал продукты :)
Я не говорю, что они не существуют :) Я утверждаю что открыть за 7 лет 2000 магазинов и провести IPO сам Галицкий не мог. Это под силу только какой-нибудь крупной торговой сети. Т.е. если бы ты сказал что Walmart открыл в России за 7 лет 2000 магазинов под брендом Магнит и провел IPO я бы поверил. Но никак не Галицкий
Раз уж ты начал разговор за Walmart.
В 1962 году был открыт первый магазин Walmart. Спустя 5 лет после открытия первого магазина Walmart, у Сэма Уолтона уже было 24 магазина.
За 5 лет 24 магазина, а тут за 7 лет 2000!!! Walmart нервно курит в сторонке по сравнению с Галицким. Почему его еще не поместили на обложку Time как человека года???

(366) глупо сравнивать кол-во ларьков. смотреть по обороту надо

(367) Да хоть по чем смотреть. Я думаю тут среди 1С ников есть люди учавствовавшие в открытии розничных магазинов. Хотелось бы услышать от них:
1. Сколько времени надо на открытие магазина. С момента подписания договора до открытия. С учетом установки оборудования, настройки терминалов, проведение сети, подключение холодильников, оборудование склада, торгового зала (полки, детекторы краж, камеры видеонаблюдения). Подбор персонала (кассиры, менеджеры, операторы, кладовщики и т.д.) обучение их.
2. Сколько человек необходимо для открытия магазина в среднем. Т.е. какая должна команда участвующая непосредственно в открытии. Начиная от заключения договоров, подбора персонала, обучения и заканчивая видеонаблюдением.

Вот пример очень успешного немецкого жесткого дискаунтера
История успеха Альбрехт началась в 1948 году. В то время два брата, Карл и Тео, открыли маленькую бакалейную лавку под названием Aldi в небольшом городке Рурхе, в Германии. Они продавали продукты питания по очень низким ценам. Уже через три года Карл и Тео Альбрехт открыли еще 13 магазинов, а к 1960 их было уже 300. После войны подобные магазинчики были настоящим спасением для несостоятельных жителей страны.
300 магазинов за 12 лет. Это имхо очень круто. Но по сравнению с талантом Галицкого они тоже нервно курят.

(362) Приведи мне аналогичный пример развития торговой сети чтобы с 0 за 7 лет открыть 2000 магазинов и провести IPO. Есть хоть одна торговая сеть у нас или за рубежом, которая хотя бы чуть-чуть приблизилась к таким показателям?

(368) неоднократно участвовал. Правда, я приезжал в магазин когда уже подходил к концу монтаж холодильников, был практически закончен ремонт во всех помещениях, везде было электричество, и начинался завоз товара. Да, еще и локальная сеть проложена.

При выполнении этих условий установка/настройка ПО, торгового оборудования (имею в виду относящееся к автоматизации) и обучение сотрудников (операторы и кассиры) занимало в среднем на магазине из 2-10 касс примерно полторы недели. И потом неделя - постпусковое сопровождение.

На такой магазин было достаточно 1 сотрудника для выполнения всех этих работ.

Ну а сколько времени проходило с момента покупки/аренды помещения, я не знаю...

Ладно допустим возьмем время чуть позже не 40-е и не 60-е годы. В 1970 году первый магазин Makro (это «альтернативный» брэнд Metro, под которым компания работала и до сих пор работает в некоторых странах) открылся в Бельгии. На этот момент в Германии сеть насчитывала уже 13 торговых центров. В следующие два года магазины сети появились в Великобритании, Франции, Австрии, Дании, Испании и Италии. К 1984 году, когда компания отметила своё двадцатилетие, она управляла уже более чем сотней торговых центров в перечисленных странах.
Более 100 магазинов за 14 лет. Блин тоже не дотягивает до Галицкого :)

(366) >Спустя 5 лет после открытия первого магазина Walmart, у Сэма Уолтона уже было 24 магазина.
За 5 лет 24 магазина, а тут за 7 лет 2000!!! Walmart нервно курит в сторонке по сравнению с Галицким.

Ну очевидно же... Развиваться на заполненном рынке США, и на пустом рынке России -- две большие разницы.

>Почему его еще не поместили на обложку Time как человека года???

Если бы ты почитал ветку, ты бы знал, что таки поместили. Читай (116).

(370) Ну наконец то и ты понял, что успехи Магнита выдающиеся :)

Но если бы ты не только писал, а еще читал ветку, ты бы знал слова Галицкого в видео-интервью (314), "нам сильно повезло со страной и людьми".
Галицкий увидел нишу -- пустой практически рынок провинции, ведь конкуренты шли от столиц и мегаполисов!

(373) >>Ну очевидно же... Развиваться на заполненном рынке >>США, и на пустом рынке России -- две большие разницы.
Aldi рвазивался на пустом послевоенном рынке германии 300 магазинов за десять лет.
>>Если бы ты почитал ветку, ты бы знал, что таки поместили. Читай
И где там про журнал Time и человек года? Галицкий занял 1 место в рейтинге международного финансового журнала Institutional Investor. Да я завтра сам могу такой журнал сделать и поместить тебя на 1 место.

(372) Глупо сравнивать скорость роста сети Магнит на пустом российском рынке со скоростью роста сетей в западных рыночных странах.

Но вот сравнение роста сети Магнита, с общим ростом торговли в России -- было бы интересно.
Думаю, что темпы роста Магнита раза в 2-3 опережают темпы роста всего ритейла в РФ. Попробую найти цифры...

(358)Почти как чисто нефти добывают...
Это ты как раз сказочник!
Нет в чистой прибыли таких цифр, когда открываются 1000-чи торговых точек. При этом это не забегаловка и не ларки!
Это реально "нормально" оформленный магазин. Ну почти нормально... Площадь огромная... Все расставлено убога...
...
Короче я бы сказал, что они либо нефть продают, либо деньги отмывают ;)

(375) Германия -- это рыночная страна уже сотни лет.

Вот еще с кем можно сравнить темпы роста Магнита -- с китайскими сетями!!
Вот это сравнение будет полностью корректным, рост сетей в странах переходного периода, от плановой к рыночной системе.

(377) Не понял, ты оспариваешь официальные показатели чистой прибыли открытой публичной компании? :)

(371)Это сроки... Ты цифру общую можешь сказать?
Сколько надо было затратиться, что бы так за неделю уложиться?
При этом это сделать не у себя на родине, а в другой области :)

по теме. про успех ничего сказать не могу.

Мерилом должнобыть не количество а качество.
Совковый подход всех обогнать и перегнать.
По выпуску стали вроде даже на уровень америки вышли, да толку мало от этого...

P.S.Обыкновенный магазинчик. Что то там дешевле, что то в других магазинах рядом.
С женой ходим по разным магазинам.
короче мы от него не в восторге.Рядом вполне достойный частный магазинчик.

(373)"Мальчик" ты из какой деревни?
Рынок в других областях не пусто ;)
Так то он забил под завязку :)
Особенно продуктовый

(379) Эти показатели известны только с 2006 года когда уже было 2000 магазинов и было проведено IPO. Дай ссылку на показатели прибыли с 1998 по 2005 год.

а по поводу рабочих мест
лучше бы "гениальные" бизнесмены производством занимались, а не купи-продаем
где я писал выше порядочным быть практически невозможно
надо купить подешевле(некачественный товар) и продать подороже (задавить конкурентов,иметь связи и т.п.)

Вот в Польше сравнимый с Магнитом рост сетей, с поправкой на размер страны и количество населения:

>Как отмечают польские СМИ, крупнейший по величине товарооборота страны – сеть дискаунтеров Biedronka – зафиксировала по результатам 2010 года 29,1%-ый рост товарооборота. Общая выручка компании за прошлый год составила 4,8 млрд евро (в 2009 году товарооборот сети составил 3,99 млрд евро).

Росту доходов Biedronka во многом способствовала активная экспансия: в 2010 году ритейлер открыл 197 новых магазинов, увеличив, таким образом, суммарную торговую площадь на 15,2%.
http://allretail.com.ua/news/24359-oborot-biedronki-v-2010-godu-sostavil-okolo-5-mlrd-euro

(380) >Сколько надо было затратиться, что бы так за неделю уложиться?

Магнит открыл 720 магазинов за 1 год, и закрыл 60.
Очевидно, что процесс открытия магазинов поставлен на поток.

только вчера по ящику говорили про рост цен.огурцы по 3-5 рубл. у оптовиков, а в сетях 50-80 кг.
мда гениальные предприниматели у нас, европа нервно отдыхает

(379)Это я не понял... Ты что удивлен, что большинство проголосовало за то что он просто ВОР с большой буквы и всего лишь пешка в финансовом отмывании бобла?
...
Возьми пример Лужкова (екс мера москалей). Так вот у него жена при его правление была тоже выдающейся распространителем своих поделок. Я про завод ее по выпуску пластиков.
Так вот, как только Лужков исчез, то и бизнес ее начал тут же загибаться.
...
Я к тому что, да он открывает торговые точки, да по всей стране... Но вот прибыль от этого 0%. Только убыток. Насамом деле это глобальный отмыв денек. Т.е. отмывается такая сумма денек, что затраты на "фальшивые" магазинчики просто мизерная! :)
Про доход от отмыва бобла ты можешь прочесть на "своем" сайтике :)

(384) >лучше бы "гениальные" бизнесмены производством занимались, а не купи-продаем

Для информации:
Это в плановой экономике проблема произвести, а в рыночной системе проблема не произвести, а продать.

В российской части сети ИКЕА 40% товаров местного российского производства.

В сети Магнит упор тоже делается на местного производителя, что выгодно отличает его от ашанов и прочих заграничных сетей.

(386)
Ты цифры приведи... а не тыкай штуками открытыми и зарытыми...

+(386) Хоть к примеру... а мы тут по всей России расчитаем для тебя... сколько будет у него "чистой" прибыли :)

(389)так проблема что у нас давно не плановая, и до рыночной как до звезды :-)
зы, в европе (вроде рыночкая) проблем с производством тоже хватает, но вот наценки у них товара от опта до розницы не такие бешенные как у нас.

(387) Все верно, монополизм торгашей -- зло...
Будем надеяться, что Магнит не даст стать монополистом ни Х5, ни ашанам...

(388) >да он открывает торговые точки, да по всей стране... Но вот прибыль от этого 0%. Только убыток.

Тебе к доктору надо...

(394) "Тебе к доктору надо..."

С больной головы на здоровую7 :)

(385) >>в 2010 году ритейлер открыл 197 новых магазинов
Ну не с нуля же как Галицкий?
wiki:Jer?nimo_Martins
В 1998 году компания выкупила сеть польских супермаркетов Biedronka и теперь активно её развивает. За три последующих года было открыто 385 новых магазинов.
385 магазинов за 3 года. Причем это не с нуля. А открыла их компания которая уже имела успешный опыт работы в торговых сетях. И все равно не дотягивает до Галицкого :)
год основания Jer?nimo_Martins 1792 про опыт скромно молчу. Куда им до Галицкого который с нуля все.

(394)"Только убыток. " ты шо? О_о
Только смог это осилить?
Ты дальше по (388) прочитай :)... Смотришь и поймешь, что 1С это мелко ;)

+(394) Ты хоть расшифруй в своем понимание фразу "Чистая прибыль"?
А то может ты чего не понимаешь?

(396) >Ну не с нуля же как Галицкий?

Ты упорно не желаешь читать инфу по теме...
Сначала Галицкий долго и упорно тренировался, работал в мелком банке, торговал продукцией P&G, еще чем-то, по его словам, "мы 5 лет балансировали между убытками и нулевой прибылью".

(397) А что может вы и правы. Я изначально думал что это просто проект какой-то западной сети, которая по каким-то причинам решила не выходить на российский рынок под своим именем. Но теперь я уже стал сомневаться, может действительно отмыв бабла?
http://www.odnoshopniki.ru/default.aspx?NetID=171
По ссылке:
"Вообще непонятно, что этот Магнит делает на самом деле! Что торгует - большие сомнения. С такого зала можно было бы иметь при наведении просто элементарного порядка в разы больше. Руководство магнита это годами не интересует. Может всё дело в "прачечной" - под видом торговли отмывают деньги каких-нибудь бандюков? Тем более, что "лица" постоянно ошивающиеся у диспетчерской стойки - как из 90-х - иллюстрации к слову "братва". Собираются компаниями, что-то обсуждают, поучают менеджеров, как "отшить" "терпилу" (меня). ("Да что ты его слушаешь!")"

Мистадонт, смотри как надо бизнес делать

— В конце декабря 2010 года Контрольно-счетная палата Москвы (КСП) признала, что программа «Народный гараж» практически развалилась, — в начале «круглого стола» обрисовал ситуацию депутат Мосгордумы Андрей Клычков. — Проверка показала, что за два года было построено и сдано в эксплуатацию только три объекта из запланированных 182. Москвичи получили всего 1691 машино-место, а не более 45 тысяч, как планировалось. На эти цели из городского бюджета за три года было выделено более 179 млрд рублей. Из них — более 100 из бюджета города.

http://news.mail.ru/politics/5204569/?frommail=1

Итого 179 миллиардов рублей за 1691 машино-место. Вот это бизнес!

(400)Счас... Магнит открыли у нас. Раньше там был пром-товарный. Площади там, как к примеру у "Пятерочки".
Техника новая. 4 кассы с весами, т.е. вмешивают кассиры. Пару рядов прилавков с само обслуживанием. Цены, да как везде... Из спиртных напиток только ПИВО даже вина нет.

(368)Ну мы сеточку из 12 небольших магазинов (от 100 до 300 квадратов) открыли за месяц , но тут легче , город родной все схвачено . И несколько купили готовых , просто перепрофилировали

(399) >>Ты упорно не желаешь читать инфу по теме...
>>Сначала Галицкий долго и упорно тренировался, работал в >>мелком банке, торговал продукцией P&G.
В 1994 году открыл первую фирму
В 1998 году превый магазин.
4 года - это долго и упорно тренировался? Сколько магазинов он открыл за эти 4 года?

(400) Интересно, сможешь ли ты предложить способ отмыва бабла, более геморройный и трудоемкий, чем создание сети из 4000 магазинов ? :)

(403) С нуля открыли? Или до этого у вас уже были магазины и сколько?

(404) 4 года в 90-х в России -- это немало.
Темп изменения жизни, экономики, был в те годы СУМАСШЕДШИЙ...

(406) Вместо того, чтобы прятаться от реальности и отрицать факты -- лучше бы ты задумался, КАК Галицкому удалось создать свою сеть магазинов, за счет каких факторов, приёмов?
Элемент везения, безусловно, присутствует, но везло десяткам тысяч, а такого результата, с нуля за 15 лет стать владельцем такой корпорации, добился мало кто.

(405)Я бы сказал, что этот магнит продержится год и закроется :) Если только не раньше. Место там не прибыльное ;)
При этом самый реальный отмыв бабла. Даже тебя одурачили. Ты так уверен в том, что это правда. и он "Магнитчик" Гений. :)
...
Он не умнее моего тостера. А выделенной суммой денек и я могу сорить :)

(409) В прошлом году Магнит открыл 720 новых магазинов, и закрыл 60. Итого счёт в пользу Магнита, верно? :)

(409) Мантры про "распил бабла" и "отмыв бабла" ежедневно исполняются в секции Политика, теплая компания пикейных жилетов вас там заждалась :)

(380) Просили про сроки сказать, а не про цифры :) Цифры есессно будут разные у разных поставщиков для разных клиентов :)

(408) >>лучше бы ты задумался, КАК Галицкому удалось создать свою сеть магазинов, за счет каких факторов, приёмов?
Ну расскажи мне как? Я пока вижу толька 2 варианта:
1. Это проект какой-то западной торговой сети, которая решила не выходить на российский рынок под своим брендом.
2. Это отмыв бабла.

(413) Одновременно оба пункта

Пытался нарыть что то по нему в интернете, но информации мало. Но почему-то всплывает какой-то немецкий след :)
"Галицкий основал новую компанию «Тандер» с остатками бизнеса (чтобы у партнеров не оставалось денежных претензий, пришлось обратиться за помощью к приятелю, столичному банкиру Алексею Богачеву – он стал акционером «Тандера»). Владелец «Магнита» говорит, что променял бизнес с понятными перспективами на шар в поле. Компания Тандер с 1998 года стала развивать продуктовые дискаунтеры «Магнит»"
Алексей Богачев http://www.banki.ru/news/interview/?id=1601232 вице-президент банка система.
Банк система был основан как "ЮргенБанк" в 1994 и на 1998 год он был "ЮргенБанком". Юрген - типичное немецкое имя (по русски Георгий). С чего бы вставлять в название банка немецкое имя?
Основатель сети Сергей Галицкий пытался скопировать формат дискаунтера Aldi и продавать единый для всей страны ассортимент из 1 тыс. позиций.
Aldi - немецкая сеть жестких дискаунтеров.
IPO Магнита проводил Deutsche Bank - опять немецкий след :)
Причем где-то видел заявление Дойче Банка от 2007 что на тот момент уже 4 года рабоют с Магнитом.

(410)(411)Ты что считаешь, что я тут тружусь и тебя пытаюсь убедить в том, что твой "Магнит" - это Контора по отмыву грязных денег? Слишком много ты о себе думаешь :)
...
Ты спросил, я ответил свою точку зрения.
А "720 новых магазинов, и закрыл 60" - это не показатель. Один из 720-ти магазинов возле моего дома. И я там не вижу процветания и мего продажи :). Все что я там увидел по началу, только то что - "Фирма новая и только начала вылазить из подвала".
А тут выясняется, что она на самом деле мего--миллиардная в "Чистой прибыли". То этот факт меня сразу убедил, что это конторка по отмыву денежек и не более.
...
Для справки: Написать можно все что угодно, хоть 4000000000000000000000000000000000000000 млрд. чисто! прибыли. Вот только до какой степени это "чистая" и при этом "прибыль"?

(413) >Ну расскажи мне как?

Секрет успеха торговой сети Магнит

(414) А на большее фантазии не хватает? :)

Варианты из (413) -- это просто детский сад, штаны на лямках.

А как тебе такой вариант:
известно, что ЦРУ, ради финансирования тайных операций, отчет по которым она не хочет держать перед конгрессом, некоторым своим агентам поручает заниматься бизнесом. Понятно, что при поддержке ЦРУ раскрутить бизнес намного проще.
Может, и наш Магнит -- такое тайное фсбэшное предприятие?
И за счет прибыли Магнита, финансируются операции с "полонием", подкуп нужных людей за границей, и т.п.
:)))

(416) Погугли, что такое открытая компания, акции которой котируются на фондовом рынке, какая у неё отчетность, какое у неё обязательное аудирование.

Собственно не вижу особой проблемы.
1. Откуда "родом" Магнит? Из Краснодара, более того, практически весь Краснодарский край под ними. Отдыхали летом в Лазаревском - более-менее приличные цены (например на минералку) - только в Магните (что-то около 17 руб.). Все остальные ларьки - от 35-ти рублей за полторашку и выше.
2. Проблема (пусть и с мега-логистикой) с наличием товара (той же самой минералки) - все равно была, хотя кто их там знает. Может те же самые ларьки в Магните все оптом закупают, чтобы потом в два раза дороже перепродать
3. В нашем городе Тандер не смог подняться, слишком тяжелая конкуренция, хотя пара магазинчиков где-то есть. Заходил как-то в один из таких магазинов, посмотрел на ассортимент, выкладку, персонал, развернулся и ушел. Как-то привык к чуть бОльшему сервису.
4. Отмечу неплохие успехи этой сети, в части стандартизации процессов, например обратил внимание, что все торговое оборудование - с наклеенными внутренними штрихкодами (видимо для проведения инвентаризаций), а это подразумевает наличие ПО, автоматизирующего данный процесс
5. При тщательной разработке процесса - запуск магазина не представляет собой большой проблемы, ведь большую часть вспомогательных процессов можно произвести заранее. Вот с торговым оборудованием - так не получится, ставить и подключать надо при непосредственном доступе в торговый объект. Не говоря уже о всяких перепланировках.
З.Ы. Сеть, где я работаю - приросла на 9 магазинов за прошлый год. По планам в марте еще +3 будет.

В Америке торговля считается Самым Важным Бизнесом.

Но в России, судя даже по этой ветке, заскоки социализма еще не изжиты... важность торговли для экономики и для населения еще недооценивается...

(420) >>Сеть, где я работаю - приросла на 9 магазинов за прошлый год.
Смешные цифры по сравнению с гением Галицкого 360 магазинов за 4 года с нуля. Приблизительно 90 магазинов в год.
Почему-то ничего неизвестно о его команде. Что же это за такая талантливая команда спецов которая так быстро открывает магазины, делает логистику и проч? Эти люди наверное на вес золота.

(422) Галицкий их так и ценит, на вес золота. Топам выданы акции, они не просто наемный персонал, а "частичные" хозяева :)

(421)Дорогой "Мистадонт" вы не в США живете. А в России, в Краснодаре их крышуют и Что теперь я буду кланяться Холопу, которого в его краю продвигают так, что любой "дурак" сможет стать супер продавцом? Все говорит о том, что Магнит не "Бизнес-талант предпринимателя", и не "Хорошие связи с чиновниками" (это вы слишком вежливо). А попросту итог Коррумпированности чинуш :)
...
Тему зря назвал, "Жизнь прекрасна" ;)

(421) >>важность торговли для экономики и для населения еще недооценивается...
Про ретробонусы расскажи :) Про наценки поставщиков и торговых сетей тоже расскажи :)

(422) >Почему-то ничего неизвестно о его команде.

В целом действительно Магнит -- довольно закрытая система. Не хотят они делиться секретами своего сверхуспешного бизнеса -- и их можно понять, конкурентов у них хватает :)

У меня брат занимается торговлей - взять приличное помещение с хорошей проходимостью очень трудно. Никто не даст.
Либо выбивай разрешение на строительство и жди 3 года,
либо плати за помещение двойную цену, либо получай помещение в НовоИбенево на 3 этаже

Точнее быстрая покупка = стоимость аренды + 2*стоимость бизнеса располагающегося в этом помещении.
Как то дещево ну никак не получается.

Раскройте секрет договороспособности Магнита ?

(422) Да я разве спорю, что цифры смешные, но погодите, наши боссы нас на САП переведут и будем вообще в ... (а х.з. где будем)
(424) Может и крышуют, а ты в России тех лет вообще бизнес без крыши видел? Другое дело, что кроме наличия крыши надо еще и работать. И одной коррумпированностью тут не обойдешься.
З.Ы. Собственно а кто пробовал открывать магазинчики в поселках и деревнях? Нафига там крыша? Другое дело, что в нашем регионе не так тепло и не так много туристов летом, на которых бабки влегкую отбить можно, а в Краснодарском крае очень неплохие условия для возникновения подобной сети уже были.

(427)
+ У тех же кавказцев в торговле работает куча родственников и земляков, которых ну никак не уволишь
+ местная братва

(427) >Раскройте секрет договороспособности Магнита ?

Ты его сам раскрыл, "либо получай помещение в НовоИбенево"

У меня одного возникает вопрос зачем Мистадонт с таким рвением пиарит какую-то непонятную конторку?

(428) >в Краснодарском крае очень неплохие условия для возникновения подобной сети уже были

Верно. В крае 5 миллионов местных, + еще с Абхазии покупатели, + отдыхающие летом.

В Краснодаре торговая площадь на 1 жителя БОЛЬШЕ чем в Москве :)

Мистадонт еще не сдался чтоль? :)
Тогда давайте поразмышляем вот о чем.
В Россию приходят всякие Ашаны, Икеи и прочие ОБИ. И неплохо вроде как себя чувствуют.

А почему Магнит, раз он такой успешный, не выйдет на рынки хотя бы стран СНГ например? В Европе ладно, там слишком высокая конкуренция.

(430)
Реально путей не так много
Это имея хорошую логистику и обороты заключить франчайзинговый договор.
Либо строить гипермаркет.
Либо стать якорным арендатором в торговом центре.

К построению бизнеса с 0 это никак не относится
Это уровень Ашан, Метро, ...

(433) Уверен, что так и будет, что Магнит пойдет в Украину и в Казахстан, и я уже писал об этом в ветке.
Но сейчас пока Россия не охвачена полностью.
По памяти, "в 90% населенных пунктов до Урала, с численностью свыше 6000 человек, уже есть магазины сети Магнит."
В Омске уже есть, а в Новосибе вроде пока нет.

(433) Клинические идиоты не сдаются

Ах, как самокритично! Респект :)

(432) "В Краснодаре торговая площадь на 1 жителя БОЛЬШЕ чем в Москве :)"

Обкурился что-ли?)))

(406) РОЗНИЧНЫХ магазинов у нас раньше не было , мы крупные оптовики , но типа кризис , кое какие сети повисли на дебеторке , то се , а план-объем давать надо по дистрибьюции , вот и решили открыть сеть профильных магазинов .
Товароведы наши , продавцов наняли без проблем , менеджмент по розничному подразделению в основном со стороны , автоматизацию аутсорсеры местные сделали быстро на типовой рознице восьмерочной (в принципе прилично работает), оборудование большей частью у должников в счет погашения долга взяли :)
Если считать чисто сеточку магазинов то рентабельность как бы не нулевая (или очень минимальная), но в рамках холдинга с учетом всех факторов она приносит определенную прибыль

Но это месяц все бегали как ошпаренные у нас :)

В принципе открыть 90 магазинов в год реально , но нужно работать постоянно в режиме аврала и иметь очень много свободных финансов

+(438) Сравнил какую-то попу-краснодар с Москвой, столицей Родины. еще и имеешь наглость заявлять. что в мск магазинов меньше.

>Торговые сети

Краснодар занимает первое место в России по уровню насыщенности гипермаркетами (12,7 гипермаркетов на 1 млн жителей).[22]

В городе действуют торговые предприятия множества федеральных и региональных торговых сетей, в том числе таких крупных как «Магнит», «Эльдорадо», «Евросеть», «О’Кей», «Ашан», «Табрис», «Леруа Мерлен», «Castorama», «Лента», «М.видео», «Media Markt», «Техносила», «DOMO», «METRO AG», «Мосмарт», «Пятёрочка», «Перекрёсток», «OBI», «KIKA» и мн. др.
wiki:Краснодар#.D0.A2.D0.BE.D1.80.D0.B3.D0.BE.D0.B2.D1.8B.D0.B5_.D1.81.D0.B5.D1.82.D0.B8

(439) "и иметь очень много свободных финансов"

Обычно ритейлеры для этого прессуют поставщиков оттягивая сроки оплаты.

>По обеспечению торговой недвижимостью Краснодар тоже абсолютный лидер— 669 кв. м на 1 тыс. жителей. В Москве, например, этот показатель— 326кв.м.
http://www.donmt.ru/about/pressaboutus.shtml?id=76

(441) Ты бы поменьше педивикию читал.
Ясно что в Мск крупнейшие ТЦ находятся в Московской области непосредственно на МКАДе. Под тот же Лас-Вегас в Мск просто места не нашлось бы.

(441) насыщенность гипермаркетами и насыщенность торговыми площадями вообще, как ты сказал в (432), немного разные вещи, нет? :)

(439) А тут уж кто крупнее и авторитетней тот и заказывает музыку :) Крупная сеть из маленького заводика все соки выжмет , региональный дистрибьютор может в определенных пределах надавить даже на федералов

Вместо (439) к (442)

(434) +100 Если бы это была франчайзинговая сеть вопросов бы не было.

(439) >>В принципе открыть 90 магазинов в год реально , но нужно работать постоянно в режиме аврала и иметь очень много свободных финансов
Ок, а за 8 лет открыть 1500 магазинов? По 180 магазинов в год?

(449) Чем больше тем проще открыть 1 магазин

(449) Что тебя беспокоит, честно скажи?
Ты не веришь, что Магнит открыл в прошлом году 720 магазинов и закрыл 60?
Или ты не веришь, что это сделала команда простого армянского паренька из Лазаревки, типа только западные люди способны на такое?

(444) А ты бы поменьше флудил, а включил бы мозги...
Никто не мешал тебе сначала погуглить, а не позориться сразу с (438) и (440).

(449) Повесится легче :)
Организацтонно в принципе наверное да , но свободных финансов надо не много а невероятно много , тренд окупаемости при такой динамике будет ниже вложений и необходимо имет колоссальные денежные резервы.

У нас несколько другая ситуация была , прямые затраты были минмальны , в принципе просто вложили замороженные в долгах активы ,а самое главное не стояло задачи достигнуть ПРЯМОЙ рентабельности , в ноль работают хорошо , главное не в убыток , на оптовой дистрибьюции свое возьмем

(453) Банки дают Магниту бабла столько, сколько ему нужно -- компания открытая, прибыльная, есть что предложить в залог.
B Магнит очень успешно провел IPO.

Банки дают Магниту бабла в кредит столько, сколько ему нужно

(453) а смысл тогда в розничном подразделении, если оно в 0 работает? или на перспективу развивались?

(451) >>Или ты не веришь, что это сделала команда простого армянского паренька из Лазаревки, типа только западные люди способны на такое?
Неверю. Где эта команда? Почему мы ничего не знаем о них? Почему история не знает ни одной торговой сети которая развивалась бы такими бурными темпами с нуля? Где он взял деньги на открытие такой торговой сети с нуля (а там ведь не только магазины, склады, машины, логистика)? Как это он так все красиво рассчитал, что и сеть успел открыть и IPO провести (на одну подготовку к IPO уходит от года до трех)?
И самое главное что меня беспокоит. Что человек считает всех нас за лохов. Рассказывая красивые сказочки как он из грузчика на 10 лет стал миллиардером.

(456) Магнит утверждает, что у него 3-4% рентабельности.
Вол-Март я как-то читал, работает под 0.5% рентабельности.
Прибыль идет за счет гигантского оборота :)

(456) План-объем холдинга в целом ,и выполнение планов по дистрибьюции , соответсвенно премии нам от поставщика , фонды развития за счет производителя и т.п.

(456) Магазины профильные , стандартные сети в таком товаре не очень заинтересованы , а продвигать надо

(454) >>компания открытая. Она открытая с 2006 года.
Как ты не понимаешь простых вещей.
Представь что я где-то украл огромную сумму денег. Открыл на них сеть магазинов. Ко мне приходят и говорят: откуда у тебя столько денег? Я им в ответ ну посмотрите же у меня сеть магазинов, у меня открытая компания, все легально, банки дают мне кредиты. А как я открыл эту сеть и на какие деньги это типа неизвестно. Об этом я не рассказываю. Это как называется?

(457) >Где эта команда? Почему мы ничего не знаем о них?

Магнит закрыт для прессы. И коммерческие тайны, и конечно нежелание Галицкого, чтобы у него эту команду переманили конкуренты.

>Почему история не знает ни одной торговой сети которая развивалась бы такими бурными темпами с нуля?

Ссылку я уже давал тебе на польскую сеть, сравнимые показатели, потому что и условия сравнимые -- переход от плановой системы к рыночной, а рыночная система требует на порядок больше торговых площадей.

При 25% рентабельности магазин окупается за 12-15 месяцев , при 3% он будет окупаться 7-8 лет , где деньги Зин
Общак моют однозначно :)

(462) >>и конечно нежелание Галицкого, чтобы у него эту команду переманили конкуренты.
Ты думаешь это так сложно узнать? Да там в ретейле я думаю кто работает все друг друга знают.
>>Ссылку я уже давал тебе на польскую сеть, сравнимые показатели
Там совсем другая история. Была небольшая сеть которую купила крупная голландская кампания существующая с 1792 года и только потом началось бурное развитие. Т.е. не с НУЛЯ!

(457) >Где он взял деньги на открытие такой торговой сети с нуля (а там ведь не только магазины, склады, машины, логистика)?

Уже ведь писал тебе, что это процесс сравнимый с ростом колонии бактерий, трудно открыть первый магазин, а каждый последующий легче и легче, система отработана, старые магазины дают прибыль, снабжение налажено, банки кредитуют т.к. бизнес высокоуспешный.
За таким успешным бизнесом именно банки стоят в очереди чтобы дать ему кредит :) Сейчас у банков дофига непроданных денег, у сбера около триллиона.

>Как это он так все красиво рассчитал, что и сеть успел открыть и IPO провести (на одну подготовку к IPO уходит от года до трех)?

IPO провел, если не ошибаюсь, в 2005-м, уже имея изрядную сеть.

(463) Может там средняя оборачиваемость 2 суток)) это получается 3-4: 180 раз в год))

(463) Это разная рентабельность. 3-4% рентабельности -- это уже чистая, все выплаты банкам по %% по инвестированным кредитам уже отняты.

Или пирамида , ни один банк не откроет кредитную линию , пока не получит обеспечения по другим , открытые магазины заработать не успевают , уходит на богашение гредита , который все больше и больше , формально при такой системы весь Магнит с потрохами принадлежит кредиторам

(464) >Там совсем другая история. Была небольшая сеть которую купила крупная голландская кампания существующая с 1792 года и только потом началось бурное развитие. Т.е. не с НУЛЯ!

Ну ты и упёртый чувак...
"С нуля" ты можешь открыть только ПЕРВЫЙ магазин. Открывая второй, ты уже не с нуля работаешь, уже много скиллов у тебя есть наработанных :)

(468) Все наоборот -- у Магнита самая низкая долговая нагрузка среди крупных ритейлеров.

(465) >>Уже ведь писал тебе, что это процесс сравнимый с >>ростом колонии бактерий, трудно открыть первый магазин, а >>каждый последующий легче и легче, система отработана, >>старые магазины дают прибыль, снабжение налажено, банки >>кредитуют т.к. бизнес высокоуспешный.
Это твое умозаключение или есть собственный опыт? Я например наоборот видел много примеров, когда есть один, два магазина вполне успешных. Хозяин пытается открывать второй, третий и т.д. И в результате через несколько лет оказывается что вся сеть убыточная. И в лучшем случае возвращается опять к этим двум магазинам.

При низком уровне менеджмента на местах (а в Магнитах он не шедевр) , прятли 2 дня , скорее ближе к 2-м неделям
А что нормально для оптовика ,смерти подобно для розницы

(470) Ну я же говорю -общак моют

(470) Кстати не раз говорил, что Галицкий не тратит деньги на яхты, а вкладывает в сеть. Но при этом он сейчас огромные деньги вкладывает в ФК Краснодар, вывел его в премьерку. Тоже дорогая игрушка

(469) >>Ну ты и упёртый чувак...
>>"С нуля" ты можешь открыть только ПЕРВЫЙ магазин. Открывая >>второй, ты уже не с нуля работаешь, уже много скиллов у >>тебя есть наработанных :)
Ты понимаешь разницу между одним двумя магазинами и сетью магазинов в 30-40? Это СОВЕРШЕННО РАЗНЫЕ виды бизнеса. Это процесс управления в них совершенно разный. То что хорошо работает для 1-2 магазинов не будет работать для сети из 30 и наоборот.

(472) Там быстрая оборачиваемость и большие объемы. Когда жил рядом с магнитом из за экономии часто там закупался. Ассортимент небольшой но много дешевого.

(475) Если бы ты читал ветку, ты бы знал, что у Магнита лучшая в России логистика, о которой даже оптовики мечтают.
И лучшая в России информационная система, единый справочник товаров, управление заказами и прочее.

Галицкий когда создавал сеть, приглашал экспертов из США по логистике, платил им $1000 в сутки...

>Логистика превыше всего

Сергея Галицкого всегда больше волновали собственные распределительные центры и автопарк нежели, например, владение торговой недвижимостью.

Усовершенствование логистики стало важнейшей составной частью стратегии по оптимизации затрат, в результате которой у «Магнита» самые лучшие показатели по операционным издержкам. На квадратный метр торговой площади «Магнит» тратит всего 1188 рублей против 2470 рублей у «Пятерочки» и 2590 рублей у «Дикси».

Гипермаркет без долгов

Одним из источников роста акций «Магнита» в кризис и — одновременно — показателем стратегической дальновидности Сергея Галицкого стала низкая долговая нагрузка при полном отсутствии валютного долга.
http://www.retail.ru/articles/38721/

(477) А ви таки разбираетесь в логистике, находитесь в курсе того, как в "Магните" организована БД и чему обучают эксперты из США, и имеете опыт управления торговой сетью из 30-40 точек?

>Кризис оказался для продуктового дискаунтера «Магнит» золотой жилой. Систематическая забота об эффективности бизнеса обернулась опережающим ростом курса акций.

ЗЫ Недаром у китайцев одним иероглифом обозначается "кризис" и "возможности" :)

(460) А чем торгуете, если не секрет?

В нашем городе Магнит есть , 8 магазинов на полумиллионный город , мы с ним работаем на моставках кое какой местной продукции , например возим из района отличные недорогие местные лимонады , сам он их возить не сможет на логистике пролетит
Платит очень аккуратно , без просрочек (куда он денется с подводной лодки)
А магазинчики тесные и неудобные , но реально самые дешевые
Видимо все от региона зависит

(479) Пытаюсь разобраться, уже третий день в ветке дискуссия :)

Логистика Магнита:
Свои распределительные центры, поставщик сдает фуру целиком в распределительный центр, а не развозит по магазинам сети, за счет этого скидка до 15% на товары.
Автоматизированная система заказов, товар пробитый на кассе сразу учитывается в единой базе данных и формируется автоматически заказ.
Продукты по магазинам из распредцентров доставляются своими грузовиками, в термобоксах -- удешевление и ускорение доставки.

ЗЫ Эта инфа из СМИ и из данной ветки, мож чего и приврали...

(484) Не забудь еще про черные зарплаты в магните. как фактор экономии на налогах и издержках.

>По мнению экспертов, выделяется «Магнит» среди ритейлеров и растущей эффективностью бизнеса. Рентабельность сети по EBITDA увеличилась с 5% в 2005 году до 9% в первом квартале 2009?го, тогда как у X5 за такой же период она практически не изменилась и сегодня составляет 8,7%. Третья крупная сеть дискаунтеров, «Дикси», показывала незначительный рост эффективности до кризиса (с 4 до 5,6%), но в кризис упала до 3,4%

Как холдинг практически всем ассортиментом продуктов питания (за исключением скоропорта) , а магазины специализированные по детскому питанию , причем он недорогого , до самого элитного (вот с ним то и проблемы с сетями , продукт не массового спроса) , ну и кондитерка до кучи детям

Мистадонт, а почему же тогда ушли из России Рамсторы, Патэрсоны? У них скилл открытия магазинов прокачан даже по международному уровню... Галицкому до их уровня и их оборотов думаю что далеко.

(489) Магнит на втором месте по оборотам, около 230 млрд рублей в прошлом году, больше только у Х5.

И Магнит с Патэрсоном -- в разных нишах.
Магнит -- это формат "жесткого дискаунтера". Оказалось, что в провинции такой формат успешен, а в Москве -- нет.

(490) "жесткого дискаунтера"
Ты хоть смысл этих слов понимаешь? И что за ними скрывается, в курсе?

автоматизированный заказ у магнита - глюк ходячий , мало что количество с потока берет , нам как то от них пришел заказ на молоко (мы им в жисть не торговали)
У нашего манагер глаза были круглые-круглые когда он его увидел

Так что у них не только по ассортименту путаница , они даже поставщиков путают

потока = потолка

(492) Это не путаница, а снижение издержек на ИТ.

(494) То же вариант

(490) не в оборотах дело. у тех же Патерсонов для их кол-ва магазинов был хороший оборот. Но - не пошло...

А еще у нас в подмосковье была попытка выйти на российский рынок немецкой компании Marktkauf :) Построили с нуля здание гипера, начали торговать. Года 4 кажется торговали. Потом не выдержали общения с нашими чиновниками и поставщиками и ушли нафиг, продав здание. Теперь там Реал и Касторама.

Та же Икея регулярно жалуется на давление чиновников. Поэтому более чем уверен, что в сверхуспешном росте Магнита повинен не только бизнес-гений Галицкого :)

(496) Чистоплюи? :)
Понятно, что у нас культура бизнеса пока еще отстает, и что наши чиновники ни разу не ангелы.

С другой стороны -- если худшие на рынке разоряются -- это безусловный ПОЗИТИВ.
Это доказательство, что конкуренция существует, что бизнес не дерет с нас три шкуры, потому что когда дерут три шкуры, тогда никто не разоряется...

(492) Глюки с заказами -- были на начальном этапе сотрудничества? Или постоянно?
И в целом, система заказов Магнита, сравнить с конкурентами, может у конкурентов еще хуже?

(497) Заставят те же чиновники драть три шкуры - будут драть, как миленькие.
"если худшие на рынке разоряются" Офигеть логика... Т.е. по-твоему, если компания с рынка уходит из-за произвола чинуш - это обязательно значит, что она плохая?

(498) Постоянно , на уровне качества заказов из худших
Требования к качеству документооборота поставщика высокие ,но EAN-13 принимают нормально
Требования к срокам поставки и соблюдению графика очень высокие , наверное самые высокие из всех
Требования к качеству продукции поставщика низкие , наверное одни из самых низких (если с другими сетями сравнивать)
Отсрочка по оплате средняя , платят вовремя

Работать с ними геморойно но можно :)

Покупать в их магазины не хожу , да я вообще редко в продуктовые магазины хожу , беру на складе по дисконту

(498) Ты сам-то в розничной сети работал , или так из журналов представление имеешь ?

Хлеб , молоко в шаговом магазинчике , мясо, фрукты , овощи на рынке , все остальное практически , на складе конторы по оптовым ценам.
приезжаю этим летом с морей с женой ,  дома шаром покати , ну на работу ехать не хочется , две недели не было , проблемы какие нибудь придется решать накопившиеся , поехали в супермаркет. мать моя ну и цены , я уж подумал дефолт наступил.
ладно затарились . Дома подключился к базе  корпоративной , нет наши цены на том же уровне держатся.

В сетях наценка 40-60 процентов , в опте в среднем 15 , а нам еще доставить себе , складировать , доставить в магазины , да маркетиговые исследования , да мерчендайзинг . Что бы я так жил как розница у нас живет

(502) ты так увереннно говоришь о наценке 40-60 %... ты знаешь ценоообразование в крупных сетях ????

(502) я знаю за сколько они берут , и вижу ценник на витрине , из одного числа как то можно вычесть другое

(504) что же вы такое продаете ? и какие сети покупают у вас вашу продукцию ?

Все , банка нескафе классик 200г , в Магните стоит 189 руб , в крупной местной сети 205 руб , минимальная оптовая цена (по которй в основном сети и берут 141 руб , считаем ...

506) вы дистрибьютер нестле ?

Магнит по продукции нестле сидит на прямых поставках , то есть берет почти по той же цене как и дистрибьютер (на 2-3 % дороже) , местные берут у нас

Да

Ну не я лично :) Компания в которой я работаю

(510) А ну понятно , действительно возмутительно , так магнит,х5 , копейка не берет у вас вашу продукцию ?

(505) Из федералов Магнит , Дикси , Метро (в основном местную продукцию , украинские брэнды) , местные сети - примерно 30 % поставок наши

(512) а местную продукцию они продают через какую наценку ?

В нашем городе нет x5 и копейки (тепер кстати х5 купила копейку)
Федералы по мощным брэндам как правило сидят на прямых поставках , им местные поставщики не нужны :(
У местных поставщиков они берут либо скоропорт , либо действительно какие либо оригинальные местные продукты , на то они и федералы

Столько же

что сплошняком 50% на колбасы и сыры ?

Ну не сплошняком , на некоторые товары есть и гос . регулирование , дотационные так же есть , но на круг так и выходит

А вот я писал , выше про местные лимонады и бутилированный квас . Возим из маленького городка в области за 220 км , там местный заводик , качество супер , всякие песи рядом не валялись. Нам выгодно , потому как мы и туда идем груженые с товаром для местных , и обратно не порожняком
Летом в пик жары , брали 2л бутылку кваса за 25 р , федералам отдавали за 30 ,а вообще за 33 р , нигде ни в сетях ни в киосках дешевле 50р его было не купить , а так и за 60 зашкаливало

Хотели в своих магазинах сделать 40 р , потом коммерция сказала "Что мы рыжие и так оторвут с руками , делаем как все"

Вообще тут логистика все решает , у кого федерал будет брать
Например у того же Метро , мощные завязки в Украине , ту же кондитерку (а по соотношению качество-цена это наверное лучшая кондитерка) , они могут наверное брать напрямую  даже дешевле чем мы (совокупные объемы у них естественно выше), но гнать фуру через пол России для одного торгового центра , хоть и крупного не комильфо
А мы её возим по ЖД , берем вагонами , ветка прямо к главному складу подходит , там и разгружаемся , получается в разы дешевле , по этому берут у нас

(0)Случаем это не твое?
http://www.magnit-info.ru/

Напоминает "Путин наше все..."

+(0)... компания ЗАО «Тандер» у нас славится тем, что пытается нас облапошить. В открытую отягивает оплату зп товары :)
У нас самые скандальные это "Львы" и ЗАО «Тандер», при этом Ливы - это мего торговая сеть :)
А ЗАО «Тандер» - так... просто так :)

(27)Шутишь? :D

Или вот например нюанс
У нас в типовом договоре на поставку есть пункт , с которым покупатель может соглашаться а может и нет (оговаривается отдельно) , в случае отсутствия возвратов поставщику (то есть нам), за отчетный период , покупатель получает ретробонус 2 % от месячного оборота , любым оговоренным способом . Этот пункт не относится к претензиям по качеству и количеству на момент приемки. Короче 2 прОцента ваших , и вы забываете слово возврат.

Как правило этот пункт подписывают маленькие магазины , киоски , райпо там. Сети предпочитают избавлятся от перетара и не ликвида возвращая его поставщику (ну там тоже куча условий , но в общем не подписывают)

Загадка : какая единственная крупная сеть , подписала этот пункт договора?

(502) У каждого свои цели и риски, так что сравнивать напрямую наценки, некорректно. Собственно, сам же говоришь, что открыли магазины, не думаю, что Вы там свой кофе продаете с наценкой 15%.
З.Ы. Наша наценка на данную продукцию - 35%

(524) Ну кофе мы там не продаем , детским питанием оно по любасу не является , кроме того этот товар и через сети хорошо уходит ;
А так смотри (518)
35 % это наценка Магнита от прямой поставки , ты не оттуда если не секрет ?

Естественно не корректно , возможно риски в рознице болше но не в два-три раза , а скоре даже меньше
Дебеторки нет (ну если дисконтов не считать)
Клиентская база размазана (точнее один такой дисперсный покупатель), то же риски ниже
Затраты на логистику ниже
Затраты на непосредственное торговое оборудование несколько выше , но не намного
Персонала не больше (а как бы не меньше)

Только на разнице (от трех недель до двух месяцев) отсрочка по оплате поставщику - деньги по факту от покупателя , можно жить припеваючи

(523) собственно, на этом все сети и развиваются.
Плюс еще были "плата за вход", "плата за полку" (сейчас вроде отменили, но фактически появились ретробонусы и оплаты других услуг), предоставление мерчиков и т.п.

(524) А если спросишь почему например мы в розницу мощно не идем если там выгоднее , тут такие факторы

1. Рынок города в принципе поделен у каждого своя ниша ,и уже толком не втиснутся
2. Начать СЕРЬЕЗНОЕ дело в рознице - нужно очень много сводных денег (и сразу), нормальный магазин на 1000 кв.м 3-4 миллиона баксов

Ну 1 или 2 супермаркета откроем , СЕТИ задавят , кроме того объединятся и дружно прокинут по оптовым закупкам

(528) Вот именно, что у каждого своя ниша, хотя у нас дистрибьюторы активно пошли в розницу (два наших поставщика создали свои торговые сети, один из них - дистрибьютор Нестле).
(525) Нет, не Магнит. Наша сеть является дочкой местного производителя (кондитерка, хлебо-булочные изделия и т.д.)

(529) Ну значит у вас еще совесть есть , честно без подкола

Несколько лет назад в нашем городе было два крупных оптовика продуктов питания (мы и еще один) , и несколько мелких , специализированных.
Мы с другим групняком очень жестко конкурировали , доходило до ценовых войн , и прямого переманивания ключевых фигур (до криминала дело не дошло , сразу говорю) , и в результате в общем мы стали побеждать :)
А потом в течении нескольких месяцев конкурент открыл 9 супермаркетов , став крупнейшей местной сетью . Реально мы с ним в этой операции потягатся не могли , свободных денег не было . И всем известно ОТКУДА появились деньги у конкурента , к банковскому кредитованию это никакого отношения не имело.
Но самое интересное , на двух стульях усидеть у конкурента не получилось , через год-два ему пришлось практически полностью закрыть свой оптовый сектор , и не из-за прямой неэффективности (логистика налажена , прямие поставки организованы , вся инфраструктура никуда не подевалась) , просто почти все городские розничники ПЕРЕСТАЛИ у него покупать , он стал ИХ конкурентом . Ушли к нам или к другим более мелким поставщикам , рынок переделился

(529) Ну значит скоро потеряет дистрибьюцию Нестле,  корпорация на это очень косо смотрит , там считатют что каждый  должен заниматься своим делом , дело дистра - опт , РЦ , ванселлинг

Ну что, Мистадонт сдался или нет? :)

(532) Ты о чём?

(533) о том что "успех" Галицкого - ни фига не его достижение.

вернее, его успех никак не связан с тем, что он просто успешный бизнесмен

(534) ну а почему вдруг "не достижение"-то?

(535) Ветку почитай, настоящий 1сник :)

Человек, который с нуля за 10-15 лет создал сеть из 4000 магазинов, стал долларовым миллиардером -- безусловно бизнес-гений.
Странно, что некоторым 1сникам это непонятно...

Вот еще была тема:
OFF: Краснодарский край третий год лидирует в рейтинге «Форбс»

>В рейтинге наиболее авторитетного в мире бизнес-журнала «Форбс» самых удобных для бизнеса городов страны Краснодарский край лидирует три года подряд. Причем именно регион, потому что в списке «чемпионов» по комфортности бизнес-климата сразу три кубанских города. Краснодар - на первом, Сочи - на 9-м, Новороссийск - на 25-м.

Ведущие экономисты и социологи, привлеченные «Форбсом», проанализировали деловой климат, комфортность работы предпринимателей, покупательную способность населения, развитие инфраструктуры, устойчивость к кризису и еще массу показателей. Особо отмечен тот факт, что города края активнее всего в стране застраиваются и лучше всех обеспечены торговыми площадями на душу населения.

(538) После кущевской слова "Лучший для бизнеса" несколько неуместны. А Форбс давно пора выкинуть на помойку истории. журнал давно уже превратился из приличного журнала не непойми что.

(530) Я х.з. что выгоднее , но торговые нестле у нас на фокусах вторых катаются служебных

(537) я не одинэсник, несколько раз уже говорил, в том числе и тебе :)

Перечитай ветку сам. У адекватных людей как раз и вызывает сомнение в том, что "с нуля" и "сам". Поэтому - не гений.

Ты еще скажи что Чубайс бизнес-гений :) со своими нанофильтрами и наногирляндами :)

(539) Формально Кущевка относится к Кубани, а фактически к Ростову -- до Ростова час езды, Краснодар намного дальше...

(536) некорректно немного сказал, сплю еще :) поправился в (535)

(541) Чубайс -- чиновник, а Галицкий -- бизнес-гений, запомни уже наконец...

(537) Чичварких, прохоров, ходорковский, абрамович и березовский - тоже бизнес-гении... :-)

(544)"бизнес-гений, запомни уже наконец..." - тебе что, галицкий пиар проплатил? или решил на работу туда перебраться, отрабатываешь? :-)

(540) У нас то же , корпоративный стандарт блин

(547) Так чего тогда прибедняетесь, сети -сволочи , оптовики и производители -агнцы :)), продуктовый магазин требует еще и много текущих расходов на содержание например: аренда помещения ,коммунальные расходы , зп охраны, продавцов, кассиров, грузчиков и пр. обслуживающего персонала, проценты по кредиту , про сам кредит молчу ... 30% наценки на торговые марки которые создают максимум 2-3% от валовых продаж , это не нонсенс. Жить -то хочется всем хорошо и кататься по служебным надобностям на фордах

А по поводу Магнита
Сеть как сеть , не хуже и не лучше многих , нишевая , на ограниченный круг покупателей , парадигма - экономия на всем

Открыть столько магазов за такое время не проблема , нужно только иметь свободный капитал , а так как кредитные линии небольшие , понятно откуда идет финансирование . О сверх высокой эффективности говорить нельзя , старые магазины не успеют заработать на открытие новых , следовательно идет постоянный приток капитала по параллельным каналам.

(549) Дикие темпы роста числа магазинов у Магнита -- на деньги от IPO. И еще был дополнительный выпуск акций, уже после IPO, 10% акций.

+(549) вот здесь согласен , кто-то очень хорошо кредитует магнит , практически под чесслово .... кстати в 2010 году по РБК проскакивала информация что очень хорошо прокредитовали Х5,Магнит,Копейка по приказу правительства

(548) А типа оптовик товар хранит под открытым небом , грузчики работают задаром , банк дает кредиты без процентов , коммунальных расходов нет освещается керосином , туалет в канаве не подалеку .

Ты знаешь сколько стоит построить склад первой категории у железнодорожной ветки ?

Никто не агнец , все крутятся как умеют но наценки в рознице (в целом) , очень высоки , чрезмерны.
Поделятся блин на сотню подотделов , сидят на вмененке , платят с площадей и крутят наценку.

У нас и опт и розница есть , затраты в рознице очень не на много выше чем в опте

(550) Автор , ты уверен что у Магнита нет долгов перед банками , которые в случае проблем с гашением не заберут его с потрахами . Х5 купил Копейку , причем сумма долгов была весьма внушительная сети Копейка

(550) Никакой вброс акций не даст такого роста базового капитала , особенно при построении бизнеса с нуля , кто их блин купит не обеспеченные то , не микрософт чай

(552) О да , опт это наше все ... у нас нестле арендует склады :) , ничего что вы пихаете вагонами , а мы рискуем пойдет не пойдет товар в массы ? Что-то поставщики плешку едят каждый день по платежам :)

(548) Кончно оптовики тоже разные бывают , как в анекдоте
"нужен вагон сахара за миллион ? Ага . По рукам , один пошел искать миллион , другой вагон сахара"

Это не оптовики , это блин перкупщики
Конечно почти все так начинали , но многие на таком уровне и остались.
Серьеный оптовик это :
Логистика (транспортная в том числе)
Собственные склады (знаеш сколько стоит оборудовать склад электроштабелерами)
Инфраструктура продаж (мониторинг рынка , структура представителей на местах , продвижение , развитие клиентской базы и её аналитика)
Иметь финансовый капитал для кредитования той же розницы (а это потери на банковских процентах)
Выполнение дистрибьюторских обязанностей перед производителем (ту же отчетность для нестле , или других корпораций делать это вынос мозга)

Затраты у оптовика никак не ниже чем у розницы

(555) А оптовик типа не рискует , что розница ему через полгода полвагона ПРОСРОЧЕННОГО товара вернет "Не пошел" ?
Это уже холливар опт против розницы , физики против лириков

Спорить не хочу и остаюсь со своим ИМХО - розничная наценка чрезмерно задрана (исключения подтверждают правило) , и не обоснована затратами и рисками

(556)Да нет , дистрибьютеры официальные , собственные склады - аренда , поставки с РЦ на их авто . развоз по точкам несколько автофургонов
>> мониторинг рынка , структура представителей на местах , продвижение - сверху капает наверняка регионалам .
>> Кредитования розницы -не понял
>>выполнение обязанностей - план продаж , основное имхо уже не связанно с торговлей , а больше с корпоративной этикой

(553) Есть долги у Магнита, но они самые маленькие среди всех федеральных сетей.

(557) А мы вроде не спорим , а беседуем :)
ЗЫ Каждый мнит себя стратегом , видя бой со стороны ;)

(559) Долги есть у всех сетей , я говорю про соотношение :), что значит маленькие

(554) Ну подумай сам: Магнит открытая компания, у Галицкого только половина акций, вторая половина свободно продается -- т.е. в случае "отмыва бабла", т.е. тайных инвестиций криминальных денег, он будет просто дарить деньги акционерам -- смысл??

(562) А что он уже выплачивает головокружительные дивиденты ?

(554) это в нормальном мире не дает, а у нас же есть бизнес-гений :) у него получилось!

Кстати, было бы интересно посмотреть цифры роста Магнита до IPO и после.
А также суммы его выручки и размер долга за эти периоды.

(563) Акции Магнита хорошо растут в цене, и дивиденды какие-то есть.

(565) какие дивиденты ? ну и что что растут-это спекуляции брокеров

(558) Кредитование розницы - отсрочка по оплатам до двух месяцев (в среднем у нас около 40 дней) , в дебиторской задолженности сетей висит очень крупная сумма изьятая из капитала . Я уже выше писал розница получает деньги за товар сразу платит поставщику через пару месяцев , уже на одно это можно жить :)
Я писал именно про ДИСТРИБЬЮТОРСКИЕ обязанности - соблюдение бизнес моделей , стандартов работы , отчетности , дресс-код полевых агентов в конце концов
>> мониторинг рынка , структура представителей на местах , продвижение - сверху капает наверняка регионалам - в целом да , но затраты покрываются частично , а кроме того нормальную дистрибьюцию можно завять только уже все это имея
Никто не придет к Васе Пупкину - Вася стань представителем Крафт

(566) Во время кризиса, когда все акции падали -- акции Магнита росли!
Это и есть оценка акционерами уровень бизнеса и менеджмента.

(560) ну в рамках беседы :)
Затраты соизмеримы и оптовика и у розничника
Наценка в опте и рознице не соизмерима (10-25 % в зависомости от условий и товара , против 35 % минимум до 100 и более процентов)

(568) Поднять в цене любые акцие можна , стандартная игра на повышения , особенно в условиях биржевой ямы

>"Магнит" выплатил дивиденды за 2009 год в размере 895 млн рублей
http://www.finam.ru/analysis/newsitem4F379/default.asp

Почти лярд, нехило :)

>Магнит открыл первый непродовольственный магазин в формате "дрогери"
22.12.10 10:43
Вчера Магнит сообщил об открытии первого экспериментального магазина в формате "дрогери" (в магазинах этого формата представлены товары, которые не требует специальных условий для хранения: холодильных камер, ванн, бонет, среднетемпературных горок и проч.), "Магнит Косметик". Сообщается, что его ассортимент будет насчитывать более 3,5 тыс. товарных позиций, относящихся к следующим товарным группам: предметы личной гигиены, бытовая химия, косметика, а также парфюмерия.
http://www.finam.ru/investments/comments00001024E8/default.asp

(571) Около 0.5 % с оборота с учетом доли свободной капитализации . Совсем не много , где остальные деньги ?

(573) Ну дык, открыто же несколько сотен новых магазинов в 2009 году, штук 500 или около того.

+(574) А также обновляется и расширяется автопарк, строятся распределительные центры.

То есть на настоящем этапе развите идет за счет уменьшения дивидендов вкладчиков  , видимо значительная доля прибыли идет на погашения первоначальных кредитов капитала , полученных не от банков (официально долг банкам маленький)

(568) жгешь.

конечно, стоимость акции - это однозначная и единственно верная оценка бизнеса! :)
http://lurkmore.ru/Кризис

читать пункт "Еще одна версия от Авантюриста"

(531) Что значит "скоро потеряет", точнее - "скоро - это сколько?" А то они уже 6-8 лет розницу продвигают. (естественно официально юр. лица разные, хозяин просто один)