Вход | Регистрация
 
1С:Предприятие :: 1С:Предприятие 8 общая

Формула непрерывности работы линии

Формула непрерывности работы линии
Я
   Alex2411
 
29.11.19 - 12:22
Добрый день, подскажите пожалуйста свои предположения.
Есть линия у которой 4 этапа
Продукция проходит каждый этап, затрачивая определенное время. Разная продукция - разное время на каждом этапе.
Вопрос: как обеспечить непрерывность работы и загрузку оборудования на 100%.
 
 
   Волшебник
 
1 - 29.11.19 - 12:24
нужно найти самый длительный этап, который будет являться узким местом, и обеспечить его загрузку на 100%. Остальные этапы будут загружены менее.
   ДенисЧ
 
2 - 29.11.19 - 12:24
Позвать начальника цеха и сказать ему "Михалыч, надо. Или партбилет на стол положишь".
   Михаил Козлов
 
3 - 29.11.19 - 12:31
Есть классическая задача Джонсона для 2-х станков. (Почему-то в Википедии не нашел. Правда искал ненастойчиво).
У нее есть аналитическое решение. Правда, минимизируется общее время обработки партии.
Для 3-х станков эффективный алгоритм не известен (лет ...дцать назад. Может что изменилось, но вряд ли. Для 3-х станков, кажется, NP полна).
   Михаил Козлов
 
4 - 29.11.19 - 12:44
(3)+. Для 2-х этапов решение не совсем тривиальное (не (1)).
   Alex2411
 
5 - 29.11.19 - 13:01
подобно не кто не далал? получается
   shuhard
 
6 - 29.11.19 - 13:07
(5) угу, ты первым освоишь сменно-суточное планирование в 1С
   HardBall
 
7 - 29.11.19 - 13:25
ТОС. Учите матчасть.
   Dmitry1c
 
8 - 29.11.19 - 13:31
(0) тут загрузку на 100% обеспечить нельзя
   Lama12
 
9 - 29.11.19 - 13:58
(0) А что говорит технолог?
   Alex2411
 
10 - 29.11.19 - 14:56
(9) Технолог запускает все подряд и получаются простои потом, переполнения на этапах))
   Михаил Козлов
 
11 - 02.12.19 - 13:45
Вот прочитал:
Для решения задачи построения расписания в продукте "1С:MES Оперативное управление производством" применяется математический аппарат теории расписаний, в частности эвристический алгоритм, сочетающий жадные стратегии и стратегии ограниченного перебора, элементы теории графов. Рассматривается частный случай построения расписания выполнения работ с учетом отношений предшествования и ограничений на ресурсы, с прерываниями обслуживания требований (PRCPSP - Preemption Resource-Constrained Project Scheduling Problem).
(0) Не пробовали это использовать?
   Cyberhawk
 
12 - 02.12.19 - 14:16
(10) Сначала поменяй технолога, и тогда уж автоматизация порядка пойдет как по маслу
   ILM
 
13 - 03.12.19 - 04:54
Завяжите зарплату технологи к качеству и скорости выпуска продукции для продажи. Сильно удивишься.
   ILM
 
14 - 03.12.19 - 04:55
(11) свистят. Там вреда больше чем пользы.
   ILM
 
15 - 03.12.19 - 04:57
(0) плохой целевой показатель. 100% загрузка оборудования это путь к разорения.
   Михаил Козлов
 
16 - 03.12.19 - 09:14
(14) Интересно: если не утрудит, более подробно.
   RomaH
 
17 - 03.12.19 - 09:26
   Михаил Козлов
 
18 - 03.12.19 - 09:37
(17) Может знаете, какой именно алгоритм реализован в типовой конфигурации?
   Lama12
 
19 - 03.12.19 - 10:54
(10) Плохой это технолог.
Кстати, (13) дело говорит.

Из рассказов тестя. Дело было в СССР.
Он работал зам директора небольшого заводика по производству фруктовых консерв. Был у них и цех производства фруктовых вин. В цеху было пьянство и план выполняли еле-еле, а то и не выполняли. Дисциплина никакая. Все рабочие пьяные постоянно.
Пришел как-то к нему грузин и говорит:
Поставь меня начальником цеха и я тебе план буду выполнять всегда. Только при одном условии, технолог и кладовщик мои. Ну в общем договорились с директором и сделали этого грузина начальником цеха.
За год он навел в цехе порядок. Пьянство не было вообще. План выполняется, и даже перевыполняется на 10% стабильно. Директор начал подозревать, что есть приписки и что грузин элементарно махинациями занимается. Приставил к нему девочку практикантку. Она квартал с ним поработала и говорит - технология соблюдается, приписок нет. Директор эту девочку выгнал т.к. не поверил. Отправил тестя разбираться.
И вот тут произошел разговор который тесть запомнил на всю жизнь.
Он спрашивает грузина - воруешь? Тот отвечает - нет. - Технологию нарушаешь?  -Нет.
Потом грузин говорит, пошли объясню.
Подводит его к танку с вином. Открывает кран сразу на всю катушку. Вино льется на них и на пол. Грузин стоит и говорит - это все мое. Тесть ринулся закрывать, а грузин ему еще раз - не закрывай, это мое что хочу то и делаю.

В общем оказалось что они своей командой организовали так процесс, что технологические простои просто исключили. Используя свои связи грузин организовал беспрерывные поставки сырья. Технолог обеспечил порядок и беспрерывное производство. Кладовщик обеспечил реализацию излишков. Из-за непрерывности производства, они сократили потери связанные с промывкой технологической линии. Эти потери реализовывали по серым схемам. В стандартные технологии были заложены эти потери из-за простоя, а они смогли их избежать. В общем, к этому разговору, цех был показательным. После разговора, директор уволил грузина и всю его команду, т.к. боялся ОБХСС. За пол года цех превратился опять в болото.
   Михаил Козлов
 
20 - 03.12.19 - 11:18
(14) Все-таки хотелось бы услышать аргументы (или примеры), что вреда больше.
С (13) согласен: как это ни печально, но обычно копеечка душу греет.

Список тем форума
Рекламное место пустует  Рекламное место пустует
ВНИМАНИЕ! Если вы потеряли окно ввода сообщения, нажмите Ctrl-F5 или Ctrl-R или кнопку "Обновить" в браузере.