Кто-то использует ERP? Каковы перспективы?

(200) в данном случае 1С признала косяки. Но беда в том, что от этого никому не легче. (0) придется либо выпрыгивать из штанов самостоятельно, либо нанимать людей, которые будут энное время перековыривать учет и поддерживать обновления, пока 1С надоест дрочить этот блок и оно перейдет в стабильное состояние (как УПП году к 2014).

* не надоест

(197) как я тебя понимаю :)))

(201) "в данном случае 1С признала косяки." это со слов автора. "придется либо выпрыгивать из штанов самостоятельно, либо нанимать людей, которые будут энное время перековыривать учет и поддерживать обновления, пока 1С надоест дрочить этот блок и оно перейдет в стабильное состояние (как УПП году к 2014)." - а тут непонятный вопрос нужно им ерп или достаточно было им конфу по проще

(203) а давайте список признанных ошибок и сколько устранено из них за три года. Я не спорю, что ошибки в продуктах 1с есть с учетом сложности ЕРП. Вопрос настолько они критичны. И да, почему выбрали именно ерп? Какие там объемы и подсистемы используете.

(206) так ошибки это мелочи. они же все с нуля переписывают

в ерп уже по сути по 2 блока на каждую операцию

Рыжая_, скажите пожалуйста какого порядка у вас пользователей в ЕРП.

(209) Переходи на 2.5 там все дубли выкинули )

(211) кста, какой сейчас актуальный релиз?>

2.5 еще в тесте

(211) а вот это будет конечно засада, для тех кто не перешел на новые блоки

(207) "   Рыжая_ 

110 - 14.11.19 - 14:49
(105)  - это был эксперимент - изучить флагман на простенькой базке и постепенно перевести туда весь крупняк, с производством. Эксперимент провалился. Что делать - непонятно." если это ответ на вопрос, то понятно чего у вас проблемы. На простенькой базе тестировать разработку для крупных контор мягко говоря неразумно. Потому что это разные задачи. И разные подходы.
а список ошибок нужен для того, что бы понять серьезность ваших заявлений. "1С, похоже, сдохла - ERP не работает," - сильное заявление и хотелось бы понять, там реально ерп глюкавое неработающее поделие и его не стоит использовать или это заявление некомпетентного человека.
" а доказывать вам что я не верблюд и не вру - мне не интересно. Не хотите, не верьте." - то есть, если завтра когда вы сделаете ошибку, кто то из ваших коллег начнет заявлять - а Рыжая некомпетентный специалист, которая за три года ничего не сделала, то ему достаточно сказать - не хотите не верьте, я не обязан доказыавыть что я не верблюд?

(0) Дальше? Переходите на УХахаха

(217)а чем мотивировано использование именно ЕРП? Вопрос не пустой, мне очень кажется что тот кто инициировал внедрение или подтолкнул кого-то к этому внедрению хорошо погрел руки.

(213) Рекомендация для всех новых внедрений: начинать на 2.5

(219) а чтобы ты посоветовал?

(220) те кто не торопился как всегда в выигрыше )))

мне кажется переходить с упп до тех пор пока не будет офф объявлено смысла нет.
ну или только ерп идеально ложится на имеющиеся процессы

(219) чем там греть то на таком проекте
судя по эмоциональной окраске мессиджа, там просто рп истеричка
так же и решение принималось

ерп стоит всего 300 тыщ. не та сумма чтоб чтото греть

(221) блин, по потребностям! До этого написал меганетленку отраслевую с нуля... нарастил мяса немерянно на неё... думал охрененно крут (пиковая нагрузка до 350 сеансов), был ещё ряд нетленок но эта их проглотит и не заметит...
ушёл в другую контору... производство на УПП, дописано года за 2-3 в 6 рук не меньше чем я там наворотил!!! И ничего, даже развивается неплохо так!

(227) нетленку предлагаешь писать чтоли?

Да нормальная конфигурация. Единственное, она хорошо взлетает только у зрелых организаций с нормально поставленными бизнес-процессами. Бардак на ней не автоматизировать.

класическое произовство под заказ наверно у них.
кроме ерп и ничего нет (ну может ка, но это те же яйца вид сбоку)

(229) Кто выбирал?Ты?

(222) 1c признала что она мертва, а ерп не работает? А можно ссылку?

(222) понимаете, ЕРП это флагманский продукт для очень крупных внедрений и только так! Даже наличия проблем с КУДиР их никто не будет фиксить т.к. не та целевая аудитория что-бы заниматься проблемой которая у самого мелкого потребителя который вне целевой аудиториии.

(232) она хотела подучить ерп "это был эксперимент - изучить флагман на простенькой базке и постепенно перевести туда весь крупняк, с производством." на котиках

(234) Да хватит уже...А куда податься клиенту с 50-100 пользаками?

(215) Признаю, это было действительно гениальное решение от 1С. Я бы медаль дал архитектору. Пудовую.

(236) 400 пользователей. КА как песня)

(234) А представляете, сколько тогда проблем у крупного потребителя ?

(239) пока у крупного потребителя не стоит фузина, проблем у него нет. так мелкие задачи

(238) Несмешно, милейший. Те же яйца

(229) я не понимаю что значит много передельное... это от скольки переделов? Но УПП это неплохо умеет, а ЕРП давно это очень хорошо умеет.

Вообще общая рекомендация наверное такая:
1.делается предварительная оценка бизнес-процессов компании

2.подбиравет конфигурация 

3.составляется функциональная модель всех бизнес-процессов (под роспись!!!)
4.ФМ адаптируется под выбраную конфигурацию по большей части, если неуспех - перевыбор конфигурации.
5.что неадаптировано на шаге 4 - допиливается.

на этапе 3 нужна группа внедрения с ответственными персонажами и кем-то от руководства который стегает ленивых и имеет заинтересованность в внедрении и только так.

Скажем так, опытные внедряльщики (с реальным опытом) меня поправят наверное но надеюсь не сильно.

(242) точнее на этапе  3 и далее

(241) ну хз. она у нас в хлам переписанная под специфику предприятия. от типового там мало чего осталось, хотя я бы как минимум половину доработок делал штатными механизмами, но после драки кулаками не машут.

(242) ну давай уже колись, чтобы ты предожил например на то что я озвучил
позаказное производство

(236) количество юзеров - не показатель! Показатель - задачи, которые требуется решить внедрением. Поэтому всё основное должно быть оговорено ДО внедрения и зафиксировано на бумаге ПОД РОСПИСЬ

(245) хотя-бы указали что-ли в каком сообщении

(247) я же повторил
позаказное произвоство

(246) "ПОД РОСПИСЬ" - ну напишет заказчик "программа должна вести учет взаиморасчетов, себестоимости и пр.". Кому-то станет легче?

(248) экскаваторов для разрезов с ковшом в 15 кубов или арматурной сетки? Продукция бывает такая разная....

(250) есть принципиальная разница?
те есть разное ПО, одно для экскаваторов, другое для сетки?

(249) эту бумажку пусть заказчик съест на завтрак и ищет другого прожектёра.

как бы у 1с совсем не большой ассортимент для произвоства.
ерп-ка-унф-бп

(251) бля сетки БП с дописками хватит, для экскаваторов.... ну я-бы наверное ЕРП силами хорошего внедряльщика(группы с опытом, хотя может и шухард с несколькими челами из прогов от заказчика вполне сделают).

*для

ну еще есть упп.
но предлагать новым клиентам - это не комильфо (ну 1с так говорит)

(255) предлагаешь заказы впилить в бп? и это будет лучше чем ка-ерп?

(253) унф не грыз  - как она для этой задачи - хз

(257) УПП не продается же

(242) Мало опытного "внедряльщика". Нужны полномочия еще и заинтересованность боссов. Два моих крайних проекта по УПП взлетели только благодаря переламыванию через колено "А вот у нас в старой программе было по-другому... Мы не будем отражать эту операцию, мы раньше это никогда не делали... Это сделать невозможно, у нас нет на это времени...". Оба закончились серьезными кадровыми решениями. Инъекции хватило на пять лет, а потом снова появились "пришельцы" - "А вот на старом месте работы мы это делали через жопу и все было нормально... А давайте мы скопом все будем учитывать - мы всегда так делали... Ну это же сложно вводить, давайте забьем..." :(

Мало где есть функционеры, которые "держат" все процессы в комплексе, понимают как работает контора, знает взаимосвязь потоков ТМЦ и информации, учитывают интересы всех подразделений... Без этого внедрение "растащат" по углам мелкие клерки и просаботируют.

(258) сетка арматурная.. там материалов с гулькин нос, операции: порезать, сварить... и всё! Там не требуется офигенный цикл производства и переделов почти нет  и не слышал про крупные предприятия которые делают много арматурной сетки, поэтому возможно даже режатиь и варить на 1 участке и теми-же челами. Управление остатками элементарное и т.п.

Поэтому дописок чуть чуть

(261) я там в конце это отметил, если нет того кто стегает всех - будет внедряться только ан энтузиазме, а на энтузиазме успешно будет только как недоразумение

(261) так это уже доказанная аксиома - без архитектора ИС, который внедрял ее или хотя бы хорошо разбирается в ней, на любом предприятии ИС деградирует спустя несколько лет после ухода архитектора.

(258) вы техпроцесс изготовления арматурной сетки представляете? там допиливать-то нечего, т.е. парочке прогов этап 5 нууу ну максимум на полгода при работе над проектом порядка 60-80% рабочего времени. Я к оому что это вменяемым фикси не будет нерешаемой задачей.

(262) те проще самому писать производство?
те для мелкого произвоства у 1с вообще ничего нет???

(266) на прошлом месте работы была перепиленная вдоль и поперёк УПП, обновляли последние лет 5 только регламентированную отчетность... и ничего рабоает ведь

(269) так упп и не обновляется почти.
не то что ерп, где каждый раз полконфы новой

(267) Было время, когда в УПП было геморроя не меньше, чем сейчас в ERP.

(268) я не мега специалист по производству в принципе (выше писал что унф не грыз) но для частного случая это вполне решение.

Я не знаю что для вас есть цель внедрения, кмк цель - сделать работу оперативнее, проще и точнее.

(266) (267) потому что упп уже много лет не развивается от слова вообще. С тем же успехом можно ерп 2.2 взять и не обновлять. А большая часть упп проектов с серьезными доработками , что я знаю, выгружают данные бухучета в БП и собирают там отчетность

(272) в унф нет бухгалтерии

(274) надо смотреть на цели, все типовые хорошо дружат с КД3, вполне возможно что УНФ <-КД3-> БП, но без обследования такие вопросы я-бы не стал решать

+ (275) с другой стороны... вот нужно выставить оперативно коммерческое предложение а цены актуальные а БП... а на металл цены порой тааак пляшут.... одно дело когда такое раз в месяц, а другое когда да постоянно.
В общем нет ясности в целях - нет предмета для обсуждения.

ну так можно и ерп-бп предложить

(277) а зачем если в ЕРП и так бухучёт есть

(278) ну вот мы и пришли к тому с чего начали

кста, сугубым апологетом УПП, cf от упп давно уже меньше чем cf от БП3

(280) это не потому что там кода меньше.
там меньше драйверов

(278) блок бу то есть, но он там не приоритетный

(281) это не важно, кода там тоже тонны.... в лбом решении на БСП кода мало не бывает.

(283) там весь код в самой бсп, на конфу не так уж и много приходится

(282) что вам нужно от БУ? Думаю руководству важнее УУ, ну и соответственно решение соответствует задачам... хотя и УУ далеко там от идеала, имхо. Впрочем могу и ошибаться.

+ (285) а регламентированная есть везде.

(285) бу нужна чтоб отчетность сдавать.
вот у (0) не получалось

(284) насчёт того, что кода в БП мало - я-бы поспорил.

(287) я своё мнение про выбор писал, возможно им вполне допиленая БП былабы норм, зависит от того что нужно получить.

(289) получается что у 1с вообще нет готового продукта для небольшого производства

(289) ну и вместо дописки лучше сделать связку. писать свои заказы - это утомительная вещь

(292) для сферического мелкого пр-ва нет серебряной пули у 1с,  по крайней мере я его не знаю... но есть несколько вариантов. Впрочем раз 5 уже повторяю себя.
ЗЫ с вами интересно общаться но у меня полодиннадцатого а завтра работу работать, так что адью.

(289) хорошо. Для кого ерп?

(290) а разве есть контора, которой не критично сдавать отчетность?

(291) для небольшого хватит и бп. Знаю шиферный завод который вел учет в бп. Все зависит от потребностей. Кому то КА кому то унф+бп подходит

(273) В 2.2 ставки НДС 20 нет. Ну и всякого библиотечного функционала - ЭДО, БПО и прочая.

(294) для крупных организаций с собственным ИТ Отделом

(298) с собственным ИТ Отделом\\\ ага...т.е. вот такой критерий...

(295) у любой нормально функционирующей конторы это не должно входить в приоритеты
сервисное подразделение, не влияющее на основную деятельность
пусть хоть вручную набьют