В производственной компании на 800 пользователей 10 лет работает 1С:УПП. В планах переход на 1С:ERP, тянущийся уже год. Расчет ЗП и бух учет ведутся в УПП.
Вопрос в чем: перейти на ЗУП и БП, а производство плавно переводить в ERP, ибо ресурсов на одновременный старт всего нет.
Аргументы: в БП и ЗУП будут минимальные изменения и проще поддержка. Из минусов: обмены между всеми базами.
Что посоветуете?

7.7 до сих пор поддерживается, и УПП будут поддерживать еще долго

Что мешает зуп и бп начать вести в ерп, а потом плавно туда перетаскивать производство?

(0) > ресурсов на одновременный старт всего нет

А откуда возьмуться ресурсы на настройку и поддержку всех обменов между УПП (где производство) и БП с ЗУП?

Вы явно не понимаете о чем говорите.

Если ресурсов нет - продолжайте ведение учета в УПП.

(0) Перво наперво нужно понять нужен ли вам впринципе переход на ERP. Далее уже решать как плавно переходить на него. Волшебных формул, которые позволят перейти быстрее или дешевле - нет. Вариант с постепенным переносом блоков в ERP выглядит проще, чем переход на отдельные базы с обменами.

(1) В УПП сейчас нет раздельного учета по ГОЗ, а в ЕРП направления деятельности.

(0) Если не хватает ресурсов, то однозначно

ERP еще не дотягивает до возможностей УПП

(2) Мешает отсутствие времени сделать переход своими силами, ибо текущие вопросы по УПП.

(3) В УПП настроен сложносочиненный учет с характеристиками и сериями, которые у нас используются не совсем по назначению. Бухгалтерия плюётся от количества документов, плачет от постоянных корректировок записей регистров и просит перевести учет в понятную для них БП.

(7) да ладно? в чем же?

ерп еще сырая ©

(9) Поставьте ЗУП 3 и БП 3 , настройте обмен
когда сможете спокойно можно будет переходить на ЕРП

(0) правильный ответ:
оставить зарпату 2.5 в УПП
остальное в ERP

(9) для начала в УПП порядок надо навести, причем тут версия программы УПП или Бух?

(0) С учетом, что сейчас всё ведется в одной базе УПП, вариант "перейти на ЗУП и БП, а производство плавно переводить в ERP" по сложности и объему необходимых ресурсов не сильно отличается от "перевести на ERP всё".

Если нет волевого управленческого решения о переходе, то

(14) В УПП порядок наводится в плане НСИ и производственного планирования. Плюс у нас партионный учет. Бухгалтерия просит себе отдельную базу БП.

(0)
ИМХО
Зарплата - отдельно в ЗУП.

Бухгалтерия - по ситуации. Если изменений в УПП(ЕРП) много, процесс обновления сложен и затягивается во времени - то лучше тоже отдельно. Редко, но бывают ситуации, когда бух. нужно обновить быстро.
Если изменений в УПП(ЕРП) немного, процесс обновления быстр, или, наоборот, БП будет переписана вдоль и поперек и про быстрые и простые обновления в любом случае можно будет забыть - тогда в одной базе.

(0) Вынеся зарплату и бухгалтерию в отдельные базы получаешь еще тот плюс, что перестаешь считать изменение управленческой конфы плохим решением, приводящим к проблемам (если нужно срочно обновляться, а изменений много). И меньше мук выбора: сделать через ж... но конфу не трогать, или сделать нормально.

если ерп хотите дорабатывать, то зуп лучше отдельно

(18) в УПП ЗиУП 2.5 проживёт ещё 3 года, уходить с него на 3.1  алогично

(21) Ну, я в общем (отдельно или вместе) расписал, как вижу.
А в данном случае, если зарплата ведется в УПП и все устраивает - да, можно и дальше в УПП ее вести, смысла переходить нет.

Для идеального решения нужна полная солянка
Минимум из трех баз. ЗУП и БП по отдельности и управленческая/производственная ERP

Понятно, что это сделает дороже сопровождение всего полученного набора, но гарантия выживаемости будет выше намного.

Но БП и ЗУП нужно брать в версиях КОРП

ЗУП и БП гораздо удобнее в отдельной базе. Обмен - это не минус, а плюс.

И в сумме БП КОРП и ЗУП КОРП будут стоить (без сервера и всего остального лицензирования) хоть и дешевле, чем сама ERP , но тоже довольно дорого. Хотя, для предприятия со штатом в 800 человек это вполне приемлемые траты.

Да, кстати, ответ с комплексом решений и на УПП - он тоже нормальный. Реализуемый на практике и более лояльный, чем попытка спрыгнуть с УПП сразу в ERP

Если переходить на ERP, то вариант №3. Это нам рекомендовала крутейший специалист по ERP (практик с многолетним стажем, методист, автор 1С-овских курсов по этой системе).

(21) У тебя в Высочайшем контур Рега в ЕРП или в БП3?

У меня в организации УПП+ЗУП давно уже эксплуатируется. По требованию юзверей сначала был полноценный обмен, а потом всё скатилось до миграции документа отражения проводок зарплаты сводно по подразделениям. Фсё, регулярного обмена - нет. Ибо как выяснялось он, как такой, никому нафиг не нужен был.

От меня потребовалось только написать несколько обработок для УПП, подключенных к документам и справочникам, которые тянут актуальные данные из ЗУПа.

Помимо проводок, ещё мигрируют материально-ответственные работники и выборные сотрудники (для оформления доверенностей, командировок, авансовых отчетов и т.д.).

Руководство планирует перейти на ERP в следующем году. Может быть и перейдут, наверное :)

УПП+ЗУП-->ERP

(29) УК в УХ, ГОК в ERP и УПП

(0) "В планах переход на 1С:ERP, тянущийся уже год. "

Какие цели преследуются? Без бюджетов и реального понимания конечного результата лучше сидите на УПП

не шуршать

Благодарю за ответы!
Есть над чем подумать.

Какой вопрос- такие и ответы. Мало инфы

при 800 пользаках имеет смысл сделать полную миграцию данных в ЕРП

Интересует такой вопрос. У тех, у кого ERP как чаще всего используется: ЗУП отдельно или нет?

ЗУп со времен УПП еще отдельно