OFF: Нуралиев на Ютубе - Миллионер на Волге.

закрепил веточку

На отметке 3:43 замечен кадр с видеорегистратора на столе у Нуралиева. Какая-то газелька еле едет и у неё надпись сзади "Обгоняй! Я на окладе"
https://youtu.be/aRuVcvEJvZg?t=223

Уточни, что долларованый

(4) И так понятно

(4) 2 ярда инвестиций в проекты, яснно что не рублевый

(0) Из сюжета только БГ крут

(7) БГ крут неподецки

Человек без понтов, с немалыми деньгами и на волге.

Маня, продай часы/мерс -- купи волгу.

Маня, продай часы/мерс -- купи парик.

(11) траты Нуралиева на Волгу тогда, имхо, примерно равны тратам на легендарный Логан

(12) что логане легендарного ?

Насколько я помню легендарный логан был продан. Не?

(14) Легендарной любую вещь делает её история. А история логана расписана минимум на 5000 постов. Включая понты владельца типа все что ниже 700 тысяч это не машина (с последующей покупкой логана за 350 тысяч) и т.д. и т.п.

(17) не всегда: я понял что мне нравится водить машину на второй день после того, как купил 2109 взамен 2105

оба жигуля у меня были ровно год (куплены примерно 3-летними в 1999 и 2000) а самой классной навсегда останется третья - 10-летняя Аули-100

что бы Вы не говорили - у логана тормоза мертвые!
тихо завидую Мане...

В мне нравится в машине пассажиром. Ну его нафиг пялиться в одно и то же. А так - хошь подремал, хошь полезным занялся. Поэтому я не автомобилист. Ну не могу я себя нормально чувствовать когда вокруг стол ко долбодчтлов на смерти убийственный агрегатах носится.
Т в поезде люблю. В купе. Завалился и ты король никуда не надо спешить.
Жалко маня поезд не купил

Работа по 1С это стресс и фрустрации, тратить еще нервы на автомобиль - роскошь.

(22) дай пять!

(23) 5

(21) Киркоров арендует вагон, а Маня врятли лучше поет Филиппа Бедросовича :)

ПС: А там хрен его знает...

(25) https://www.youtube.com/watch?v=yU9ho_LVcm0

(27) - (30) порадовал )))
ЗЫ Мань, ты хоть не в затяг ))) а то затянет

(30) чтобы корова давала больше молока и меньше ела - ее нужно больше доить и меньше кормить

советы от Бориса - больше зарабатывать и меньше тратить

(чтобы сальдо превышало бульдо)

(32) > советы от Бориса - больше зарабатывать и меньше тратить

Ерунда. НЕ меньше тратить, а меньше тартить на девок и бухло и больше тратить на бизнес.

(33) 6 принципов БГ. нет не слышал))

(34) Не болтайте ерундой. Меньше инвестировать в девок и бухло и больше инвестировать в бизнес

Борис Нуралиев. Фирма “1С” в своей работе следует шести простым принципам. Принцип первый – ориентироваться на удовлетворение реальных потребностей массового пользователя. В принципе мощная сбытовая структура может “впихнуть” продукт, который реально не очень нужен. Классический пример – “Гербалайф”. На компьютерном рынке тоже существуют аналогичные примеры, когда спрос искусственно раздувается. Мы же смотрим, что действительно нужно рынку, и пытаемся это сделать.

Принцип второй – работать рентабельно. Мы коммерческая фирма и не скрываем этого. Встречается, особенно у инженерных и научных работников моего поколения, и обратное: вот есть интересная тема и не важно, можно ли из нее извлечь какую-то прибыль или нет. Тема интересна, и ею люди занимаются из последних сил (часто за счет других членов семьи). Это не наш путь, у нас бизнес, серьезное предприятие. Поэтому и работать спокойнее – мы не ждем государственных дотаций и каких-либо иных преференций. Но все-таки деньги должны идти вторым, а не первым номером.

Принцип третий – быть надежным и выгодным партнером, честно относиться к партнерам, конечным пользователям, сотрудникам. Репутация фирмы, доверие к ней – это тот капитал, который очень полезен. Он помог нам, в частности, в период кризиса. В долговременной перспективе честность – лучшая политика, которая дает очень хорошие результаты.

Принцип четвертый – работать хорошо, делать и продавать продукцию лучше конкурентов. Это непростое дело. Конечно, в условиях рыночной экономики конкуренция важна, но не следует жить под ее гнетом. С моей точки зрения, если ты делаешь нужный программный продукт, то сбыт всегда найдешь. Только нужно найти в себе силы, чтобы довести продукт до конечного пользователя – внедрить, запустить, сделать так, чтобы пользователь был доволен. В России хорошего сервиса настолько не хватает (в любой области), что тот, кто будет работать качественно, застрахован от поражения на рынке. Поэтому, с одной стороны, мы обращаем внимание на конкуренцию, она заставляет нас энергично совершенствовать свою продукцию, а с другой –не сходим из-за этого с ума. Я вижу, что у нас не сделано вот это, вот это и вот это, и понимаю, что если мы это сделаем, то будем продавать больше вне зависимости от того, что придумают наши конкуренты. К сожалению, сейчас в нашу отрасль инвестируются капиталы чужого происхождения, и приходящие со смежных и не очень смежных рынков группы используют принятые там методы. Применение чисто криминальных методов или возможностей фискальных и силовых структур в конкурентной борьбе ничего хорошего ни конечным потребителям, ни рынку, ни технологии не несет. Это неправильно и может вызвать симметричные действия, а в результате ведущие фирмы рынка значительную часть умственных и денежных ресурсов тратят именно на борьбу, а не на совершенствование продукции и улучшение обслуживания пользователей.

Принцип пятый – опираться на собственные силы. Мы стараемся не рассчитывать на большие государственные заказы, не залезать в кредиты. Мы достаточно независимы, у нас нет партнера, который потреблял бы 80% или хотя бы 5% нашей продукции. Сегодня у “1С” есть 1800 постоянных торговых партнеров, это наши непосредственные клиенты, мы стараемся быть с ними честными, соблюдать обязательства, но никто из них не может мне навязать свою линию. Мы работаем на массовом рынке, и крах одного из партнеров нас не сломает. Ситуация в стране в целом, конечно, на нас влияет, но, в отличие от некоторых других IT-фирм, наша судьба не зависит от какого-либо одного крупного заказчика, или от того, дадут грант или нет, или от того, оплатит ли какое-либо министерство заказанную поставку или нет.

Наконец, принцип шестой – изучать чужой опыт (конкурентов, смежных областей), но думать своей головой. Например, так произошло с организацией сети франчайзи. Когда мы начинали строить франчайзинговую сеть в 1994 г., в нее не верил почти никто. Если сейчас предприниматели готовы платить тысячи долларов в квартал за право иметь словосочетание “1С” в своем наименовании, то пять лет назад и сотня казалась немыслимой обузой.


http://1c.ru/rus/news/press/an_kov/6princ.htm

(38) "Принцип первый – ориентироваться на удовлетворение реальных потребностей массового пользователя. "
"Принцип третий – быть надежным и выгодным партнером, честно относиться к партнерам, конечным пользователям, сотрудникам. "
"Принцип четвертый – работать хорошо, делать и продавать продукцию лучше конкурентов. "
Итого: из 6 - 3 "+" и 3 "-" = нулевое сальдо.

(41) 1C купил амоЦРМ недавно, а так, да, он

+(42) Ну купили 50% + 1 акция, как обычно 1С делает

2:14
- У вас все так скромно, просто.
- Ну это IT вообще.

:-D
Вообще БГ молодец, конечно. Когда у меня спрашивали, почему катаешься на 30-тилетней бэхе, всегда говорил: "У Нуралиева вообще Волга".

(43) "как обычно 1С делает" Вообщето 1С делает в зависимости от настроек. Если стоит что 1.5 = 2, тогда покупают 50% + 1 акция, а если 1.5 = 1, тогда 50% - 1 акция.

(35) Какие нетребовательные у вас девки. Прям завидно.

(35) Меньше 5-ка у меня за свидание меньше уходит ;-)

А я думал, будет 21-я Волга. Незачет.

(49) Ставка часа 1сника в вашем регионе не меньше 2 500р.?

(51) Не меньше ;-)

Вот и приемник нарисовался, в 2024 году Нуралиеву срочно на выборы.