Написал подсистему распределения затрат по подразделениям для УТ.

Как думаете интересная вещь для кого то?
Суть: допустим в многоуровневом холдинге есть подразделения.
Дапустим сеть магазинов. По каждому ведется учет валовой прибыли и затрат. Соответственно стоит задача анализировать чистую прибыль, тоесть рентабельность каждого магазина-подразделения.
Но есть общие затраты и расходы которые не могут относится к определенному магазину.
Это проблема не решается УТ и не решается БП.
Для этого нужно использовать распределение этих затрат по правилам (например от выручки каждого магазина). В конце месяца проводится документ которые эти прочие затраты разносит по каждому подразделению.
ВОт сделал такую штуку для УТ.

(1) ЮЛ вообще нипричем. у фирмы их может быть сколько угодно. закрывааются открываются. В моем понимании - направления бизнеса, которые описаны в УТ через иеархию справочника Подразделения.

магазины не всегда являются фирмами. фирмы я бы сказал вообще абстрагируются от упр учета.

(6) да как угодно. может даже быть одно направление которое делится на кучу магазинов которые занимаются одним и тем же.
Но хозяину надо видеть какие магазины убыточные какие нет.
Становится вопрос о том что в рамках одной фирмы с распределенной сетью необходимо раскидывать для упр анализа общие расходы по магазинам.

(8) чтобы видеть кто приносит прибыль, а кто съедает. Рентабельность грубо говоря. Вообще это стандартные вещи для МСФО. только в наших типовых их нету.
в ИТАНе Управленческом балансе есть. Думаю в Инталеве есть, но сами знаете сколько это стоит.
а в УТ нету ни 26 счета ни 90.
По бухии закрытие месяа как раз делает нужную проводку, но она тупая не содержит распределения.
про УТ вообще молчу. но так как упр учет и ведется в УТ то соответственно вотс решение.

(10) на что ссылка? на методику чтоли?

(13) я сейчас интересуюсь мнением. Ссылок пока никаких нет. я еще не думал эту подсистемы выкладывать в интернет.

Я думаю многие и без cf могут понять о чем речь. Меня интересует сейчас потребность людей в этом.

(17 не поверишь уже сделал это. теперь только осталось внутри фирмы еще подсчитать

(17) уже постил ранее, если интересно посмотри http://infostart.ru/projects/5855/

(17) да нафиг нужны ОС НМА. все можно на чистом оборотном капитале расчитать. Это самое главное что нужно владельцу. Остальное все чепушня.

(18) по ДДС. вообще ДДС в УТ мощнейшая штука. при правильном подходе можно все учитывать.

(17) а причем тут внутрихолдинговые расчеты. Расчеты имеют отношение к построению баланса или оборотки капитала.
А отчет Прибыли и убытки это вообще отдельный вид финансового отчета, к котому расчету не имеют отношения. Внутрифирменные продажи по методике УТ вообще в упр учет не должны попадать или попадать (каждый решает сам)

(29) Для А выручка как есть ( другое подразделение может быть таким же покупателем например в жизни - магазин может что то отгрузить для нужд опта).
Но между магазинами например продаж нет.
Для Б - ничего! просто приход. когда она этот товар продаст получит прибыль. все элементарно.

Все это лисапед это точно. но бюджеты не резиновые, тот же ИТАН стоит некисло. вот и приходится делать "на коленках" подобные штуки. Но я не жалусюь)

(33) пришел умник но ничего умного не сказал.

в (25) сказано то что сказано. Моему лично директору в упр балансе в активах не обяхательно видеть ОС. ему нужны итоги касаемые чистого капитала в бизнесе.
ОС он может и из бухии получить. а управленческий анализ деятельности - нет.

его устраивает что ОС идет сразу на расходы. владельцу нафиг не нужны амортизации. Он потратил бабло на ОС или налоги или еще что то. его мало волнует начисления и  т.п. Ему нужно видеть сколько в кармане реально отработано.

(38) выпук чистой воды. опять ничего из твоих слов не прозвучало. Может еще раз подумаешь и в след посте что то нормальное напишешь?

(41) ну дык тем и живем. коммерчсекая структура все таки. хозяин диктует свои правила. Да впрочем все они такие.

(42) долго искал чем меня припугнуть? ты пойти с боссом пообщайся. думаю он тебе мозги быстро вправил с твоими умными словечками.

(46) Вань все можно. я даже не отрицаю что это очень легко. Но в реалиях люди тупо партинку не могут наладить и имеют траблы таких масштабов что какой там в попу упр баланс. Главбухи и фины в эселях рисуют неделями что в голову взбредет.
В базы убиты прогами, франчами и бухами. багов в обычном учете просто не сосчитать.
Мебиус выпедрится решил глубочайшими познаниями методик, а кули толку от них? если в деле ты ничерта сделать не сможешь.

у меня к содалению основа это только УТ. вот с ней и вожусь. была бы УПП я бы что лисапеды изобретал??
и я думаю таких же пользователей очень много. внедрили УТ чтобы бизнес работал, а самого главного владелец видеть не может.

только не надо говорить про БП перегрузку. Я уже прожеван и пережеван этими делами. Итан принципиально не хочу бюджет выбивать, не стоит он сейчас этих денег. к тому же комплексная восьмерка появилась но еще рано на неё переходить. думаю там багов кишит.

(49) твоя глубочайшая ошибка в том что ты думаешь что я этого всего не знаю. Если бы у тебя голова была на плечах ты бы сразу прочитал бы что речь идет об УТ. какие ко мне притензии ?? или ты туп и не понимаешь что такое УТ или я х.з.

смысл меня в чем то обвинять если речь идет о продукте, в котором этих элементарностей просто нет. А спрос на решения есть.
Ну умный бери и делай раз все знаешь. Если ты ведешь учет не в УТ то в чем наезды? пойди отдохни.

(53) слушай может по делу скажешь а ? пять твоих постов и ничего. только ссылки на мои посты. а ну просвети нас неведающих. Или ты до сих пор в яндексе ищешь умные слова?

(55) все я понял. ты на своей волне. вокруг себя ничего не видишь и не слышишь.
поделки на коленочки, а что ты называешь не поделками?
Ты франч ведь так? тогда с тобой все понятно.

Даже без слов ясно. Франч влез в разговор. Ясень пень у вас самые навороченые "подделки" на которые вы разводите клиентов. Знаем мы все это))
Аж смешно.

Боишся за свой кусок хлеба - правильно делаешь. Сам то ведь ничего толкового не знаешь. только и вылазите на том что типовые недоделаны, дали вам кусок хлеба.
А сами такие подделки делаете мама не горюй)))
Даже спорить с тобой больше не буду. так все понятно.

(59) кто сказал? ты ? а ты пуп земли что это знаешь?
Ты сейчас говоришь то что тебе 1С на уши повешала, чтобы ты хлеб зарабатывал.

в УТ возможно сделать баланс и я это доказал. Его нельзя сделать тем людям кто в ней работает. потому что ни один вменяемый фин не сможет по своей сути сидеть заниматься выборкой сто писяти отчетов.
И не заставишь. без оборотки ни один финансист не сможет.
А я как программист смог собрать и предоставить. и наладить построение и движение ДДС так как надо типовыми механизмами.
Так что расслабся.

А в как франчи пользуетесь этим. ВИдел я ваши подделки под УТ. делали такие же отчеты только кривые и безобразные. Потому что у вас задача - содрать бабла за ТЗ и срулить или подсадить на вечную доработку. Поэтому с первого раза ничерта работающего сделать не можете.
И дело не в продукте. даже в УПП убивается учет.

(66) да я ничем от вас не отличаюсь. тоже на хлеб заработать охота. Только думать привык. Тем и живу. Этож дело такое. Работал бы у вас был бы как вы, рабтаю на себя - такой как есть. Мне проще не разводить на бюджеты большие, а своей головой делать и получать ЗП несколько намного выше чем другие в городе.

Если бы думал как все кто бы мне платил такую зп. а платят за то что по своей части делаю что надо. Привычка это или нюх я сам не знаю. Кривык смотреть в корень.

ИТАН тоже франч, у них ума хватило сделать много лет назад именно сковеркать нормально УТ. классняа штука, я бы купил. но политика у них осталась старая лицензионности а времена новые.
Недавно общался с их менеджером. Говорят думают. Пора побыстрей думать. Я им правильный пример привел что по стоимости ИТАН неконкурентен сейчас с новой комплексной и есть минусы.
Для вас в Москве 200 тыщ отвалить за ИТАН копейки (или УПП внедрить у клиента) если брать стоимость самой конфиги когда остальные лицензии есть. А унас в провинции 200 тыщ бюджета это солидные деньги (а там еще и добавить нужно запуск нового проекта). Что говорить - вот и умничаешь.
На провинцию вы не смотрите, и правильно - кому нужны копейки когда есть сливки.
Ау нас тут тысячи жаждующих получить хоть что-то нормальное. Но не за 100 а за 10 тыщ. А мне то что. 5-10 таких клиентов в месяц и щастье. ЗП как в Москве считай что.

Конечно за 200 тыщ в Москве полный учет, нормальное решение что там епт. У вас там пять сотен отвалить если фин скажет как семечки. А тут бухам десятку платят зп. как думаешь нормально?

Медиус а вы хоть что то свое сделали? Я знаю что многие франчи ставят задачу вести свою разработку нужных вещей. Знаю потому что меня звали директором одного известного франча. И это было пунктом номер 1. искать идеи для воплощения.
Наверняка сами в курсе о проблемах и решениях. Только ведь признайся чесно, вам проще решение не воплощать а разгребать проблемы. Я бы так назвал основную цель бизнеса во франче. Ну помимо там продаж корбок, оборудования и обучения (как одних из статей прибыли).

Да и если решили проблему не тиражируете. Смысл продавать за копейки то о чем могут узнать, если эта проблема возникнет еще у одного и потом еще у другого. И можно заработать по полной катушке.
Сами небось распределения делали не раз и в УТ в том числе.

(81) слушай не нравится - не читай. свои пять копеек можешь оставить себе. Не понимаю людей, которые не имея идей или дельных мыслей свои пять копеек вставляют.

(81) раз тупо время не хочишь тратить, значит тупо не пиши. Складывается чувство что ты тупой.