очень нужна небольгая консультация по этой системе!!!
кто уже внедрял ИТАН, или собирался внедрять, и отказался от этой идеи откликнитесь!!!
Для начала вопросы следующие:
1. какой вариант формирования движений вы выбрали (напрямую из первички, или с формированием УБИ-документов)
2. как у ас живет ИТАН в одной базе с УПП или в отдельной базе?
3. как проходит обновления?
4. как сильно выросла база?
5. как сильно стала тормозить база?

можно тоже спросить - почему выбрали именно ИТАН?

а зачем для УПП? Чем оно не подходит для упр.учета..?

не тормозит... но требует полсуток... неслабо...

(7)У 8.0 свои критерии "тормозит не тормозит" :).

по поводу стоимости дополнительных лицензий уточните в ИТАН. в марте доп лицензия стоила кажется 100 уе.

(13.1) Может, речь идет о фин. отчетности? В моем понимании управленческая тем и отличается от финансовой, что фин дает информацию о том, что уже произошло, а упр - о том что будет или планируется.
В связи с этим спрошу: как ИТАН связан или использует модуль бюджетирования (планирования) из УПП? Или у него свои механизмы?

Да, речь идет конечно же о финансовой управленческой отчетности. Для оперативного анализа мы используем стандартные отчету УТ.
В УпрБалансе (ИТАН) мы также ведем бюджетирование.
 Подсистема УпрБаланс не использует планирование из УПП, и в отличие (скорее это плохо чем хорошо) является как бы дополнительной к Управлению торговлей, т.е. не интегрирована.
В УпрБалансе мы решаем следующие задачи: планирование ДДС, ДР, планирование по балансовому листу, пост-фактный анализ, получение финансовой отчетности консолидированной по группе компаний.
Перед нами пока что не стоит задача оперативного контроля за бюджетами. Если бы возникла, то скорее всего мы бы дорабатывали подсистему УпрБаланс для работы в оперативном режиме.

Большой плюс УБИ это возможность развернуть отчёты до первичных документов сформировавших движения, чего в УПП бюджетировании нет.
На счёт оперативности, то квазиоперативность можно сделать запустив обработку в режиме автоформирования проводок через некоторый выбраный интервал времени.

(14) да, действительно 100 у.е., и оказывается у меня их 5 штук :) вот теперь думаю - много это или мало?

(17) вообще можно привязаться к модулю проведения первичных документов, тогда будет реальная оперативность.

(16) Вопросы:
1. Баланс упр (в смысле фин) учета строится на неком плане счетов? Если да, то как выполняется трансляция бух проводок в упр проводки?
2. Можно ли штатными средствами ИТАН обрабатывать ситуации, когда надо сторнировать или вообще не проводить (не учитывать) бух документ в упр учете?
3. Можно ли вести упр учет в $ и можно ли вести учет активов по исторической сумме $?

(17)Не прав.Изучаю модуль бюджетирования в УПП.
"Регистрация оборотов производится по транзакционному принципу: для каждой планируемой хозяйственной операции вводится отдельный документ; в документ вводится вся информация, необходимая для отражения оборотов в регистрах бюджетирования и изменения остатков по разделам прогнозного баланса (проводки по плану счетов бюджетирования)"
так что из стандартных отчетов (оборотка,карточка,анализ..) можно расшифровать вплоть до первич. документа.
  А факт.упр. данные конечно группируются в нужных для бюдж.плана счетов разрезах и загруж. в подсистему бюджетирования или вычисляются из настраиваемых источников упр.системы- здесь до первички и не нужно разворачивать, для этого другие подсистемы УПП предназначены

(19)Да, я в курсе, это плюсы и минусы проведения из модулей были рассмотрены выше. Я просто напомнил что есть обработка-автомат для формирования управленческих движений, при использовании парралельного документо потока.
(21)Если под первичным документом понимать документы которые делают проводки то да, но это не всегда есть первичка в обычном понимании этого слова.
Факт, транслируется по правилам, которые задаются в системе. И из чего складывается тот или иной показатель можно конечно посмотреть из других упр. отчётов, только это не удобно, особенно когда один показатель у тебя складывается из 5-6 отчётов, в которых тоже надо развернуть всё до первички, а если ещё берётся только ЧАСТЬ суммыы документа в бюджетную операцию то это практически не возможно сделать, имея сложную бюджетную модель.

(22) Все зависит от структуры и масштаба фирмы.От этого и подбирается соотв. ПО.Если это крупный холдинг, то планируются именно обороты хозяйственной деятельности всего предприятия, а не юр. лиц входящих в его состав.Упр. компании нужно анализировать/планировать, например выдачу авансов в разрезе конкретных сотрудников конкретного юр. лица? Думаю нет, им надо сводные данные по всему холдингу возможно в некот. доп.разрезах, ЦФО,проекты и т.п.

(24) Понятно, проясняется. Можно еще пару вопросов:
1. Ведется ли учет в разрезе юр лиц (компаний), или сводный, как в бюджете УПП?
2. Как учитываются внутренние взаиморасчеты (между "нашими" консолидируемыми компаниями), исключаются ли они в фин результате? Имеются в виду как балансовые показатели (дебиторы-кредиторы), так и показатели прибылей-убытков (реализация, с/стоимость).

1. Ведется ли учет в разрезе юр лиц (компаний), или сводный, как в бюджете УПП?
Учет можно вести в разрезе центров ответственности. В программе предусмотрено определение ЦФО по Организации или подразделению или как настроите. Мы разделяем ЦФО по подразделениям
2. Как учитываются внутренние взаиморасчеты (между "нашими" консолидируемыми компаниями), исключаются ли они в фин результате? Имеются в виду как балансовые показатели (дебиторы-кредиторы), так и показатели прибылей-убытков (реализация, с/стоимость).
Это вопрос скорее методики, а не как устроено в УпрБалансе ИТАН. Мы поступили следующим образом взаиморасчеты между ЦФО учитываем на особых счетах в плане счетов. В конце отчетного периода вводим специальные регламентированные проводки, обеспечивающие получение фин результата как по подразделению, так и по всему холдингу.

(26) Теперь все понятно. Мы у себя пошли тем же путем много лет назад, и могу уверенно сказать, что на многих проектах такая схема ведения УУ оптимальна. Ее слабое звено - оперативное планирование. Но в остальном УПП-шка бита :)